企业文化包括哪些方面内容145句精选

企业文化

1、企业文化建设的内容有哪些

(1)、高层领导是企业核心价值观的建立者和推动者，他们讲话中对核心价值观或者对员工期望的描述可以直接转化为对员工的行为要求，如某企业领导在谈到“敢为人先”的核心价值观时，所讲到的“全体人员要有超前的国际理念；超前的市场意识；超前的战略思维；想他人不敢想的事，干他人不敢干的或认为干不成的事”就可以直接成为企业核心价值观行为库的内容。

(2)、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。

(3)、比如领导比较邋遢衣着寒碜，那么你要牢记的规则就是，不能穿的比领导好，而且这位领导不重视外表，那么可能重视别的，比如技术或者文书文笔等等，那么很快你们团队的文化就会变成这样。

(4)、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

(5)、对传统公司来说，要绕过这些弯很不容易。因为他们习惯了追求结果。在传统公司眼里，失败很可能不会庆祝；而是要接受惩罚。所以，创新出现停顿有什么好奇怪的呢？如果拼命创新没有任何好处，谁会硬挺着所有压力尝试新事物呢？

(6)、(1)表率到位。你自己要做到，你自己做不到的话，那是骗人，所以首先是自己要做表率。如果我们的干部都能够按照我们的文化去做的话，文化一定是没问题的，一定是能形成的。干部表率胜过一切管理，你就考核干部是不是按照文化导向来做事。只要干部表率按文化来做事，不用说，文化基本就落地了。

(7)、构建企业文化的第九点是做好企业文化宣传。我们企业有自己的企业文化，而且在这方面做得不错，但在企业文化宣传方面做得还不到位。当企业发展到一定程度时，如果大家没有一个能够做事情的正确标准就很容易犯错误。

(8)、企业核心价值观行为一般可以从核心价值观、企业战略、领导讲话、制度文件、典型事迹、内部访谈、标杆借鉴七个方面进行提取。

(9)、“精神”是指企业根据其特定的性质、任务、目的、时代要求和发展方向，经过精心培育而形成的企业成员群体精神风貌。

(10)、行为制度层面是，企业一整套行为制度规范。包括企业成立组建有关规定，各层级岗位职责，各层级沟通议事制度，各层级业务操作流程，绩效考核约束激励机制等！

(11)、而老板的不讲信用，就会直接斩断员工的需求，让其丧失积极性，进而将整体团队运行效率降至最低。

(12)、不同管理层级的核心价值观行为差异可以从时间取向、影响范围、挑战内容、面对的问题、对能力的侧重等因素的定位差异出发，将企业的核心价值观行为库划分为三个层级。

(13)、● 评估主管时的提问。例如：主管针对下属的发展和需要付出了多大的努力？这个问题关乎对于表现不佳的员工是否及时采取行动。

(14)、阿里人力资源副总裁说，“管理不能想象成一种控制，那是工业文明时代的思维，因为标准化流程的情况下强调的是管理效率;但是互联网时代技术革新层出不穷，这个时候就要最大化地激发员工的自主性。”

(15)、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

(16)、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。

(17)、但你不能瞎猜瞎悟，不要从什么狗屁文化角度来看待团队看待领导，而要从规则角度。

(18)、搜索，就是去互联网搜索公司的情况，看看有没有员工说，

(19)、企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。

(20)、我觉得，做企业赚钱不是目的，而是一个过程，通过赚钱能实现企业的愿景；不过，赚钱也十分重要，这是做企业的责任，一个不赚钱的企业是不能长久的。

2、企业文化包括哪些方面内容

(1)、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。

(2)、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。

(3)、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

(4)、发挥互助作用，关爱员工健康。湛工港是湛江最大的公共码头运营商，员工人数非常多，其中奋斗在生产一线的员工工作条件非常艰苦，时刻面临着暴晒和粉尘的影响。如果不采取相应的防护措施，久而久之，职工的身心都会产生各种问题。企业要坚持把关爱困难员工，加强帮扶工作作为企业贯彻落实科学发展观的必然要求，全心全意依靠工人阶级的具体体现来构建和谐企业，切实落实发放和监督员工工作时使用劳保用品，做好安全防护措施，从而取得和谐稳定的发展。这要求企业建立积极的宣传引导机制、严密的组织运行机制、稳定的资金统筹机制、规范的资金管理机制以及科学的长效机制。通过发挥公司员工间的互爱互助，改善工作条件，全体员工凝心聚力，与企业同舟共济，共克时艰，确保了湛江港的持续稳定发展。

(5)、你可以从以下几个方面围绕公司价值观设计绩效考核：

(6)、企业内部津津乐道、大力奖励或严厉惩罚的典型事迹最能体现企业的核心价值主张，从这些事迹中提炼出的价值观行为较容易获得员工的认同和实践。如某企业内部一直在讲“某空降高管将公司老板的亲信考核等级定位不合格”的案例，就反映了企业所提倡的“诚信正直”的核心价值观，要求员工能够“坚持正确的事情，敢讲真话，敢于对错误的事情说不，即使面对利益诱惑或各方压力也不妥协”。

(7)、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。

(8)、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员 而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

(9)、● 作为一个公司，我们有哪些独属于自己的传统？要发掘适合自己团队的独特的传统，但又不可强加于人。想想那些发生过的、有意义的事情，并将其延续下去。

(10)、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

(11)、这个图最大的意义是让我们明白，企业文化建设和业务是一张皮，如果文化建设和业务变成了两张皮，那一定是错的。

(12)、企业精神的形成具有人为性，这就需要企业的领导者根据企业的厂情、任务、发展走向有意识地倡导，亲手培育而成。在构塑企业精神的过程中，特别应将个别的、分散的好人好事从整体上进行概括、提炼、推广和培育，使之形成具有代表性的企业精神。北京王府井百货大楼的“一团火”精神就是以普通售货员张秉贵的事迹为代表概括提练而成。

(13)、实际上，他真的说到做到了。正因为这一点，才让那么多的员工甘心为张勇卖命，拼命去做服务，才做出了如今的海底捞。

(14)、这一切的问题，都源自于老板太抠，总爱画饼，说出的承诺从来不兑现，就想用最低的成本压榨下面的高管与员工。当时那位高管甚至跟前辈透露，他也马上要跳槽离开。

(15)、所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学、企业的宗旨和企业的形象。扩展资料：企业文化应用：

(16)、一旦双方只剩下利益性的雇佣关系，那么人才就会像股票市值一样，随时可能蒸发。

(17)、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

(18)、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。

(19)、它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，其中体现企业价值观的企业精神和经营理念是企业文化的核心内容。企业文化，作为一种文化，不仅是观念形态的东西，而且是物质形态的，是精神和物质的结合。

(20)、我举这个例子说明什么问题呢？一切需传播，我们前面所有的文化建设活动，最后一定要去传播，让更多人知道，让更多人理解我们的文化，让更多人知道我们组织在倡导什么反对什么，而且一定让员工参与，用参与的方式，而不是强行灌输的方式。而且这种不断的传播、以及通常的象征性宣传活动如仪式、典型人物、花名、特定工作模式、物理环境等等，会不断地营造氛围，增强员工的归属感并形成一种群体的共同人格和行动风格，时间长了，企业就可以形成一种“强文化”组织氛围。当然，不是形成了强文化氛围就万事大吉，不需要持续建设了，文化建设永远是逗号，没有句号，不然，还会稀释、异化。

3、企业文化心得体会总结

(1)、4)在原则性问题上，不能脱离事物的属性，对就是对，错就是错，是非不应该给利益让路。

(2)、海豚从这个圈子一下跳过去以后，训练师就会从他脚旁边的水桶里抓一条鱼，去喂海豚。

(3)、我时常觉得，产品可以模仿但企业文化是不可以模仿的。一个企业，若想要基业长青，长期保持竞争力，就一定要有自己的企业文化。

(4)、(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

(5)、企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓“自负盈亏”意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属国家所有的企业单位。私企就是属个人所有的企业单位。

(6)、1)对的事情就要坚持，不对的事情不管付出多大的代价都要叫停；

(7)、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

(8)、企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的。

(9)、其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。

(10)、作为企业经营管理方法论原则的企业经营哲学，是企业一切行为的逻辑起点。因此，确立正确的经营哲学，是企业文化建设的一项重要任务。

(11)、腾讯内部会用BBS和乐问这样的平台交流。他们保留一个原则，只要不是国家不允许的，比如政治、色情的，就不会删贴，腾讯内部经常会有很热的贴子爆出来。

(12)、改进一点点、我们就多了很多。企业文化有哪些细致成美，精益求精。

(13)、我们团队在公司流程里处于什么阶段，有什么作用和意义，

(14)、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

(15)、比如，海尔当年现场管理不好，经营管理不好，就发起了一场主题变革——“6S大脚印”，让大家每天下班的时候站在大脚印上讲哪些事情没做到，下一步怎么改进。这是一场变革活动。当时的焦点矛盾是什么？就是现场管理、质量管理、精益管理不行。海尔通过“6S大脚印”主题变革，然后不断地坚持，把员工的认识、行为、习惯改变了。

(16)、愿你在未来的日子里，多一些真诚，少一些套路，毕竟只有互信，才是企业上下级建立合作关系的最稳固协议。

(17)、一位公司部门经理，管理的团队每年给公司带来的效益，达到了公司总效益40%。原本是大功一件，老板也欣然开始画大饼。

(18)、比如针对“勇于挑战”这一核心价值观，某企业分别将高层、中层和基层的行为确定如下：

(19)、企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

(20)、3)要学会变通。比如当年我们生产的超级VCD实际清晰度只有350线，而竞争对手说自己有500线，这时如果我们说有500线就是蒙骗消费者，如果不说有500线，消费者又去买竞争对手的产品了。那该怎么办呢？我们后来就说我们大幅度提高了清晰度，最终也收到了不错的效果。

4、企业文化怎么写

(1)、企业文化不但不是大企业的专利，中小企业也要必须要有自己的企业文化，去建立属于自己的企业文化。努力建设属于自己的管理制度，自己的目标建设内容，自己的文化活动，自己的精神支柱。这些内容都能影响到员工的一言一行。

(2)、价值观是企业经营理念的核心，能够正确指导员工的日常工作。所以要教育和引导员工树立正确的价值观念，并使之贯穿于日常工作中。由于社会环境的复杂性及变化性，还要注意不断调整企业的价值观，不断适应企业所面临的环境，并让每一位员工学习、实践这些价值观，从而正确指导他们的工作。

(3)、企业文化更多的是对企业内部、企业凝聚力产生作用。在外部人员看来，如果不是跟企业有特别多、特别深的接触，很难对企业文化有深层次的了解。但是同策集团这次freestyle式形式展示企业文化，为我们探讨企业文化提供了一个很好的契机和蓝本。

(4)、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。

(5)、企业文化，是一个企业的软实力，却是影响企业能不能发展和发展到什么阶段的重要制约性因素。好的企业文化，以增强团队凝聚力为宗旨，以孕育员工主人翁精神为己任，在潜移默化中，引导员工融入企业，与企业同呼吸，共命运。

(6)、为提高价值观行为观察与评价的可操作性，一般可以将价值观行为划分为5个等级，并详细描述行为等级的1级、3级和5级的行为标准。当员工行为表现高于1级但不足3级时，员工价值观行为等级为2级；当员工行为表现高于3级但不足5级时，员工价值观行为等级为4级。

(7)、2)鸡肋是相对的，并不是看到竞争对手就不做、逃跑，而是要评估自己的优势，哪怕是局部优势。比如，SONY也做DVD产品，但是在中国这个局部地域，我们比SONY更了解中国市场，于是便可集中优势兵力，在各方面比SONY投入更多，这样我们的DVD就可以做得很好。

(8)、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

(9)、总体要结合企业实际形成: 理念+行为+在外标志，三者之间关系相统对内沟通协调，对外推介展示认可！

(10)、那么，我们怎么“用”文化，让它起作用，然后塑造成为强有力的文化呢？这就是企业文化建设的问题。

(11)、文化怎么起作用？就是“用”在起作用。如果不“用”，那就是假的，那就不是你的文化。我们怎么做的——那才是我们真正的文化。

(12)、《同策freestyle》里首先提到的是同策集团内驱、正直、学习、担当的价值观。

(13)、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

(14)、随着市场竞争的加剧，员工的工作压力增大，开展文化活动，满足员工的精神文化需要，便显得越来越重要。企业可以为员工提供良好的工作环境，建立茶水间、健身房等娱乐场所，可以组织员工开展歌唱比赛、演讲比赛、厨艺大赛、企业运动会等。此外，公司每年举办的年会可以采用啤酒聚会或舞会的形式，公司的庆典活动应该对优秀员工进行奖励，从而传递正确的价值观、信仰和榜样的力量，让员工寓教于乐。

(15)、一旦信息下情不能上达，就会导致信息断层，那么此刻就是企业最危险的时刻。要么内部制度不断恶化，产生更大问题，要么就是竞争品牌趁虚而入，发动攻击。

(16)、笔者认为，企业文化是一种软实力，在当前房地产行业竞争激烈的情况下，要赢得更好的市场认可，一靠服务，二靠文化。企业文化释放了管理层和员工的理念，这也成为外部评价房产咨询公司的一个很重要的指标。

(17)、怎么知道员工真正的想法是什么?腾讯允许大家在内部说出来，可以公开的、毫无保留地在内部做表达。这是腾讯内部文化特别关注的一个点：企业要即时地去了解员工到底在想什么。

(18)、对于企业文化也是如此，只要钱给到位了，承诺兑现到位了，一家没有文化的公司，也能瞬间具备企业文化。

(19)、企业中层在行为上的时间取向适中，需要关注企业未来3～5年的发展，其决策的影响范围主要是分管部门，其个人发展的挑战在于不断达成业绩目标，其面对的问题经常介于抽象和具体之间，日常工作开展对其人际交往能力提出了较高的要求。

(20)、经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，要求企业有一个科学的方法论来指导，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。

5、企业文化墙设计图效果图

(1)、企业基层在行为上的时间取向较短，一般关注企业当年的发展，其决策主要影响本岗位的工作，主要挑战也来自本岗位的工作任务，其面临的问题一般比较具体，主要通过专业能力来解决。

(2)、所以，对一件事情对错的判断标准就是我们公司的企业文化，比如本分、诚信、品质、消费者导向等。当我们在现实决策中，可以遵循几个基本点：

(3)、结果气愤之下，小李当时整个部门的人集体辞职。看人都要走了，那个老板立刻就给发奖金，但最终小李与同事们还是离开了这个是非之地。

(4)、企业可以根据各项价值观的行为描述对照员工日常行为表现对其价值观遵从情况进行评价，确定其价值观行为等级，发现其不足，并为公司的其他人力资源管理决策提供依据，见表

(5)、举个例子，我是联合航空董事会成员。每次董事会开会前，我们讨论的第一件事就是消防出口在哪儿，如何下楼梯，之后在哪里见面。为什么每次开会前都要讨论？因为联合航空的企业文化是安全。培养和强化文化的最好方式，就是领导层从实际行动层面强调其重要性。

(6)、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

(7)、我们所说的价值观念，是人们在追求某种功利或道义的基础上，对人(组织)自身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。也许，生命是为追求价值而存在的，价值观念决定着生命的追求行为。价值观念并非人们对暂时事物的反映，而是长期实践活动中形成的价值观念体系。

(8)、企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同。企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。

(9)、企业文化建设能够激发员工的使命感和责任感，当员工认识到自己的存在具有价值时，就会更加积极主动地工作，为公司目标的实现而努力奋斗。在良好的企业文化氛围中，领导、员工之间融洽和谐，员工感到受人尊重，自然会努力工作，为企业做贡献。当企业文化在社会上得到认可时，员工会感到无比自豪，每个人都会尽力维护企业的形象。

(10)、同策集团在2016年已经开始进行了组织架构的变革。2017年是同策集团求新，求变，求突破的一年。作为一家服务型的企业，企业文化为其提供了源源不断的精神支柱。

(11)、在经营的角度上，企业想做好外部客户服务的前提，就是先服务好内部员工。而张勇的服务，就是让员工都能赚到钱。

(12)、企业哲学又称企业哲学，是企业特有的从事生产经营管理活动的方法论原则。这是指导企业行为的基础。在激烈的市场竞争环境中，企业面临着各种各样的矛盾和多种选择，企业必须有科学的方法论来引导，一套科学的方法去决定自己的行为，这就是经营哲学。比如，日本松下公司“重经济效益，重生存意志，以求生存、求发展”，这就是日本的战略决策哲学。

(13)、必须坚持社会主义方向。企业是为提高人民的物资文化生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。企业在从事商品生产和商品流通的过程中，必须促进生产发展，满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨，使之具有明确的社会主义特征。

(14)、马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”(《马克思恩格斯选集》第1卷，第603页)中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值工发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，去其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。中国民族坚持人的平等性，认为“人皆为尧舜”，这正是过去中国革命的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。

(15)、(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

(16)、三分传承七分创新。文化具有延续性，一个企业的文化总是在不断适应环境，吐故纳新，淘汰落后成分，吸收先进因子，如果因循守旧，不能与时俱进，企业难以持续发展，最终在经济全球化中全军覆没。湛江港的企业精神是"缆桩"精神：爱港敬业，团结协作，真诚服务，勇立潮头。在急剧变化的市场和科技环境中，企业在经济全球化和知识经济的冲击下，必须转轨变型，以应对变化。近年来，宝满港区的发展，湛江港的业务更加多元化，随着二分公司新码头的投产，企业会迎来更加迅猛的发展。但是近年来越来越激烈的港口竞争，企业除了传承一直以来的传统，更要在市场理念和现代人文理念上谋求创新。像这两年薪酬改革、管理机制改革、人员招聘改革，无一不展现湛江港要在新的发展潮流中迎头而上，也更坚定了企业重回十大港口的决心。

(17)、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

(18)、(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

(19)、有人会说，企业文化会凝聚人、激发人、培养人、塑造人等等。这种回答还是似是而非。如果再问一句：那企业文化到底怎么样凝聚人、激发人、培养人、塑造人呢？我们就会发现，这本身是企业文化起作用的结果，还是没有回答企业文化到底怎么起作作用。

(20)、我发现，很多成功的企业都是后面跟进的，开路先锋并不好做。因为自己开发全新的产品非常不容易，需要培育市场、教育消费者，整个过程极其缓慢且代价十分昂贵，多数企业的实力都很难担负起这个使命。所以，我们要做的就是开发产品前一定要先看看市场，再看看竞争对手，当我们觉得自己有实力、有能力，并且可以打败竞争对手以后再进入，然后将它做到最好，树立起自己的品牌知名度和美誉度，争取到相应的市场份额。

(1)、企业文化是一个企业的灵魂，拥有自己的文化的企业才充满活力。企业文化的建设，不只是管理层需要做的事情，更需要全体员工的共同努力才能完成。只有全体员工重视企业文化建设，才能激励员工热衷于企业文化建设，才能让员工真正融入企业的文化之中，才能使员工的个人目标与企业目标相一致，才能让员工自愿为企业付出努力、作出贡献。

(2)、比如说南京万恶的某企业，员工打点滴上班拍照，被老板嘉奖，群发邮件表扬，每天晚上十点，办公楼仍然亮着灯。

(3)、一位没有领导力的老板，只配拥有一个失败的结局。

(4)、企业文化，在国内成为了一种类似官场的官僚话术，需要人去琢磨体会悟，这本身就是一种奇妙的文化。

(5)、行为层——它明确了企业成员实现目标的行动规范和要求，包括企业家行为、企业模范人物的行为、企业员工群体行为。

(6)、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

(7)、每个人都会说企业文化，但你真的去问一个人啥叫企业文化，估计很少有人能给你准确回答，哪怕问职业经理人，也给不了你什么精准的答复。

(8)、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。

(9)、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

(10)、老板一旦缺失信用，就难以建立起公信力。没有公信力，自然没有领导力。

(11)、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

(12)、那么到底什么是企业文化，这里著名创业美剧《硅谷》在第二集就给出了精准回答，JaredakaDonaldDunn如此说到：Weneedanoperationsystem.Wegottahaveacorporateculture!

(13)、一个公司的企业文化，如何解决员工付出与利益平衡，解决新老员工关系，解决优秀的人才能不断的走出来，能不断的激励企业去创新，解决好企业内部的大矛盾，是一门很难的管理课题。

(14)、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

(15)、企业可以将核心价值观行为要求与胜任力要求结合，建立企业内各岗位的素质模型，见图

(16)、比如腾讯的某部门主管，低级肮脏，年会让女员工啃男员工双腿间的矿泉水瓶，他们团队氛围肯定就是如此，但整个大腾讯集团未必如此，所以就开除这个傻逼让他滚蛋。

(17)、很多人会把企业文化想得很神秘。有的人甚至会联想到宗教，比如，有人研究美国之所以这么发达，是因为有新教文化。还有个段子讲，世界上最好的商业模式是庙宇，大家磕着头自动把钱送过去。这些说辞把企业文化搞得很神秘，让有的人认为企业文化是一种神秘的存在，把它找到之后，企业的员工就自主自发、积极进取了，很多问题就迎刃而解了，企业就会持续成功了。难道企业文化是这样的一种存在？

(18)、那想在这家公司混的好，你要明白的规则就是，打扮的好看，符合老板口味，你就有可能一步登天。

(19)、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

(20)、空大饼画的太久，老板的承诺就成了海市蜃楼。今日的爽约，就会为日后团队分裂埋下伏笔。

(1)、企业核心价值观是企业价值观行为的主要来源，企业在提出核心价值观的同时还应当明确阐述其内涵，为员工理解、认同和实践价值观提供指引。企业可以根据核心价值观表述，提炼出具体的行为要求。

(2)、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。

(3)、所以不要试图理解企业文化，而是要去细心观察和总结公司的明规则和潜规则。

(4)、步步高发展这么多年来，不论是企业规模、发展速度、产业结构还是产品质量都得到了很大的发展和提升。尽管步步高在发展的过程中有点磕磕碰碰，但总体来说还算顺利。这些年来，我们看到好多知名企业和民营企业倒下，包括我们的竞争对手，正所谓你方唱罢我登台，各领风骚三五年，它们从明星很快变成了流星。

(5)、企业价值观：是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得效仿的一致认识。

(6)、步步高一路走来非常不容易，我们恪守我们的本分、诚信，保持平常心，胜不骄，败不馁，集中力量把事情一件件做好，因此企业也在不断地发展。

(7)、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。

(8)、再比如前几年我在有道，也有个类似的傻逼，有道的文化是人人平等，所有人之间直呼其名，对CEO也是叫名字不叫X总，但是这个傻逼非常不喜欢别人叫她名字，一定要别人叫他X总，甚至就连CEO在的时候，他团队的人都直接叫CEOxx，叫他X总，最后这个傻逼也直接被开除了。

(9)、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

(10)、领导的喜好决定了所谓的企业文化，也就是规则。

(11)、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。

(12)、因此，我们在谈到企业文化的时候，就应该明白，它其实是已经对企业发生作用了。企业文化没有付诸实践就失去了它应有的作用，就是一纸空文。

(13)、20世纪70年代中后期，世界经济史上最为震撼人心的事件莫过于日本经济的迅速崛起。一个资源匮乏、疆域狭窄的东方岛国，在短短二三十年内，以难以置信的速度迅猛发展，一跃撤女工委世界第三大工业国(后来成为第二大工业国)，这一事实使整个世界大为震惊。   于是在上世纪70年代末、80年代初，在管理学界掀起了一场日美管理比较的研究热潮。学者认为，美国的管理注重“硬”的方面，强调理性管理；而日本管理不但重视“硬”的方面，更注重“软”的方面：注重企业中的文化因素。注重企业全体职工所共同具有的价值观念；注重强化职工对本企业的向心力和忠诚度；注重企业中的人际关系。学者们将这些“软”的特点认为是一种企业的文化。1982年，以泰伦斯.狄尔和爱伦.肯尼迪撰写的《企业文化》一书为代表的一系列著作面世，标志着企业文化研究的兴起。

(14)、我举一个场景，大家来理解一下企业文化建设和业务一张皮的关系。比方讲，某企业追求技术先进，但出现了很多客户对产品不满意的情况，原来他们追求的技术先进，并没有解决客户的问题。这是现实问题。而这个现实问题的产生，是员工存在某种认识的误区，比如，研发人员对“以客户为中心”意识的偏离，把片面追求技术先进作为荣耀和功绩。这是员工存在某种认识，必然会导致的某种行为。那么企业文化建设怎么做呢？组织研发人员进行讨论，把客户不满意的事实摆出来，讨论要不要以客户为中心，讨论对于一个研发人员，到底什么是“功绩”。通过这种方式，改变研发人员的认识，不再是“以我为中心”，闭门造车，而是以客户为中心，不再是片面追求技术先进，而是必须为客户创造价值。这就是通过企业文化建设改变员工的认识，从而改变员工的行为，进而促进现实问题的解决，支撑战略目标的实现。

(15)、图4华为IP研发事业部“超越思科”文化主题变革活动

(16)、中小企业要形成自己的企业文化一点都不难，简单的问候，主题会谈，公司聚会，内部培训，业绩评比......等都可以用自己的行动表现出来.

(17)、红杉联合校招首次虚拟双选会落幕|2000+职位火热招募中

(18)、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。

(19)、他是怎么“用”的？比如在开会的时候，遇到问题，大家开始扯皮推诿——这是其他部门的事，这是前任留下来的事等等，不关我的事。大家是不是对这种场景很熟悉，扯皮推诿在很多企业经常出现。那么遇到这种情况，稻盛先生怎么办？他是“用”他的经营哲学。他就说，我们的经营哲学其中有一条叫“临事有勇”，遇到问题就扯皮推诿，推给其他部门、推给前任，这叫“临事有勇”吗？大家听他这么说，就不好再扯皮推诿了。我们再看后面，大家确实不扯皮推诿了，但又出现另外一个问题，一问到经营情况，比如说航线的满座率怎么样？准点率怎么样？客户满意度怎么样？航线的成本费用什么情况？盈利情况怎么样？大家是一问三不知。日航申请破产是有道理的——官僚嘛，不深入一线，不去熟悉业务，不去洞察问题，不去解决问题。这时候，稻盛先生又用他的经营哲学了，他说，我们有一条哲学叫“销售最大化、经费最小化”，如果我们对业务情况都不了解的话，怎么做到“销售最大化、经费最小化”？他这么一说，大家又开始改变了，深入一线，发现问题，解决问题，为目标服务。

(20)、所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现，而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

(1)、(3)惩恶扬善。做好一个管理者，有一个要素是敢于管理。敢于管理主要体现在两个方面：一是奖优罚劣，这叫绩效管理；二是惩恶扬善，这叫文化管理。作为一个领导，领导行为第三点是惩恶扬善。所谓“恶”是违反我们的文化的，触犯我们的红线行为的；“善”是我们鼓励的。很多企业在遇到红线行为的时候，有的时候为了业务或者其他因素，老是容忍宽容，纵容一些触犯原则性的问题，久而久之，组织风气变坏。很多企业风气慢慢变坏、变散，就是从“惩恶扬善”没有做好开始的。所以，我们作为领导者，无论是企业的董事长、总经理还是主要的管理者，如果要做一个优秀的管理者，一定要敢于惩恶扬善。当出现违反我们导向的行为，我们要旗帜鲜明地进行批评反对，当然方法可以多样；当出现符合我们文化的行为，我们要鼓励。

(2)、基层：发现并完善工作要求或流程中的不足之处，提升工作效率；积极向公司提出合理化建议；了解并正确对待自己的不足，接受别人的建议并改正；不断突破个人能力界限，或创新方法完成领导交办的困难工作任务；打破权责界限，影响他人并推动工作进程。

(3)、企业英雄人物：是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。

(4)、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

(5)、员工勇于担当，企业履行责任。湛江港位于中国大陆最南端的广东省雷州半岛，是中国大陆通往东南亚、非洲、欧洲和大洋洲海上航程最短的港口，具有得天独厚的发展条件。但是，由于各种原因，湛江港没有得到应有的发展，加上近年来周围港口大力建设发展，其面临着前所未有的挑战。作为湛港人，我们要明确责任，勇于担当，为振兴湛江而努力。随着经济和社会的进步，企业要实现制度化，技术化，在对赢利负责的同时，对环境负责，对社会负责，对职工负责。而这一切来自于员工高度的责任心。员工要遵守企业规章制度，凭良心做事，自觉主动，善始善终，超越上司的要求的同时又能顾全大局。当员工能够学会担当，企业能够更好地履行社会责任，有助于解决就业问题，有助于保护资源和环境，有助于缓解贫富差距，为湛江的大发展做出应有的贡献，实现可持续发展，一定程度还能消除社会不安定的隐患。