精选细节决定成败的正面例子二十字150句

细节决定成败的正面例子

1、细节决定成败的正面例子古人

(1)、一是说话方面。说话要掌握分寸，不要在领导面前表现地你知道的比领导还多，尤其是在众人面前，要学会少说话，甚至是闭嘴，让领导多讲，多说。去年在主题教育办公室，有一次和组长下乡督导考核，我负责检查档案资料，检查完之后，组长让我把问题和乡镇负责人说一下。

(2)、细节的实质是什么？抢修中心日常管理中如何通过细节提升各项工作和管理水准？通过对该书的学习，我觉得注重细节，就是注重小事，注重简单的事情、平凡的事情。海尔总裁张瑞敏说：什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。所以，只要把每一件小事，每一件平凡事做好了，就达到了注重细节的要求。细节实际上是一种长期的准备，是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，需要长期的坚持和坚定的恒心。只有保持这样的工作标准，才能注意到问题的细节，才能做到为使学习工作达到预期的目标而思考细节，才不会为了细节而细节。

(3)、在班组管理中，细节显得尤为重要。不仅要时刻关注车间下达任务的每一个细节，保证高质量、高要求、高标准的完成，还要时刻关注每一名职工的身体和精神状态，提高班组凝聚力，让班组这个大家庭其乐融融、团结一心！

(4)、三国演义空城计那一回里，描写诸葛亮如何安排的句子中有一句：“果见孔明坐于城楼之上，笑容可掬，焚香操琴。左有一童子，手捧宝剑；右有一童子，手执麈尾。城门内外，有二十余百姓，低头洒扫，傍若无人”。操琴、童子、百姓，真正吓跑司马懿的不是诸葛亮，而是这些精心安排的细节。

(5)、在三国演义一百回里，诸葛亮北伐军受阿斗命撤回蜀中，害怕司马懿在后追杀便用了个“增灶计”。

(6)、可惜，中野11纵缺乏这些战场经验，也没有完全搞清黄百韬的兵力配置，仍然按传统的阻击战法在老王集一线进行布防，无非就是构筑了野战工事和散兵坑。结果被蒋军第三快速纵队的坦克一冲，防线就被轻易突破了，纵队后撤后组织第二道防线，然而豫东平原上根本无险可守，至7月2日，中野11纵阻击失利且伤亡严重。

(7)、“每一个人的姓名，对于他来说，是任何语言中最甜蜜、最重要的声音。”

(8)、其实“细节”散落于我们生活中的每个角落。俗话说“成也细节，败也细节”，这本书通过正面或反面的例子来印证了这个观点。比如一个应聘者因为随手捡起地上的一个纸团而赢得了一份待遇优厚的工作，再比如一个药厂的厂长因为随地吐了一口痰，外商就终止了谈判......细节可以体现一个人的素质，更隐藏着成功的机遇。

(9)、海尔总裁张瑞敏说：“什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？能把每一件平凡的事做好就是不平凡。”

(10)、一位先辈看到她的犹豫态度，不声不响地为她做了示范，当他把马桶洗得光洁如新时，他竟然从中舀了一碗水喝了下去！先辈对工作的态度，使她明白了什么是工作，什么是职责心，从此她漂亮地迈出了职业生涯的第一步，并踏上了成功之路。

(11)、虽然表面上领导是在和我开玩笑，但是也给我提了一个醒，以后一定要记得打招呼，一定要注意各种细节，因为别人真的会通过这些小事来判断你。

(12)、在一天深夜，值班参谋正宣读某师上报的数据，林彪猛然叫停，问道：“刚才念的在胡家窝棚那场战斗的缴获，你们听到了吗？”林彪见无人出声，便连问了三句：为什么那里缴获的短枪与长枪的比例比其他战斗高？为什么那里缴获和击毁的小车与大车的比例比其他战斗高？为什么在那里俘虏和击毙的军官与士兵的比例比其他战斗高？人们还没来得及思索和回答，林彪就指着地图上的那个点说：“我断定，敌人的指挥所就在这里！”果不其然，廖耀湘这条“大鱼”在胡家窝棚附近被逮个正着。

(13)、“魔鬼存在于细节中”，任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。任何对细节的忽视，都可能导致决策失误。

(14)、不能从挫败中反思提升，只是一味地反驳或否定

(15)、马夫发现马掌没有了，于是他对铁匠说:“快点给马钉掌，国王希望骑着它打头阵。”

(16)、细节既能创造正效益，也会产生负效益。一次，国内一位旅客乘坐某航空公司的航班由济南飞往北京，连要两杯水后又请求再来一杯，还歉意地说实在口渴，服务小姐的回答让她大失所望：“我们飞的是短途，储备的水不足，剩下的还要留着飞上海用呢”!在遭遇了这一“细节”之后，那位女士决定今后不再乘坐这家公司的飞机。

(17)、1998年，《广州青年报》从8月21日起连续三次报道了爱立信手机在中国市场上的质量和服务问题，引发了消费者以及知名人士对爱立信的大规模批评，而且，爱立信的7788C以及当时大做广告的SH8居然没有取得入网证就开始在中国大量销售。当时，轻易不表态的电信管理部门的声明，证实了此事。至此，爱立信手机存在的问题浮出了水面。但爱立信则采取掩耳盗铃的方式来解决问题。据当时参加报道的一位记者透露，爱立信试图拿出几万元广告费来封媒体的嘴;爱立信广州办事处主任还心虚嘴硬地狡辩：我们的手机没有问题!既然选择拒不认错，爱立信自然不会去解决问题，更不会切实去做服务工作。

(18)、15世纪时，英国国王理查三世要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。在战斗开始之前，国王让马夫去备好自己的战马。马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。铁匠先钉了三个马掌，在钉第四个时发现还缺了一个钉子，马掌当然不牢固。

(19)、从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名。就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。

(20)、吴检指出，无论什么岗位都要提高自己的本领，我们要向书本学，书本里有很多的正面典型、反面教训，总能吸取好的营养成为我们前进的动力。学习永远在路上、学习就有收获。细节决定成败，天下难事必做于易，天下大事必做于细，小处造就伟业，细节成就完美。

2、细节决定成败的正面例子二十字

(1)、落实到实际工作上，作为部门一名管理人员，我觉得主要从两个方面入手，一个是如何约束自己，一个是如何约束员工。约束自己，能不断提高自身管理水平；约束员工，能提升整个抢修中心管线管理的工作水准和综合能力。约束自己主要从日常习惯和思维的提升入手，约束员工则主要从制度的不断细化和完善入手，两者相辅相成，缺一不可，自身的层次不提高，制度无法精细化和科学化；员工没有约束，则大大降低工作效率和成功率，反过来影响到整个抢修中心的综合水准。

(2)、一见国王倒下，士兵们就自顾自地逃命去了，整支军队在一瞬间土崩瓦解、一败涂地。敌军趁机反击，并在战斗中俘虏了国王。国王此时才意识到那颗钉子的重要性，在被俘那一刻痛苦地喊道：“钉子，马蹄钉，我的国家就倾覆在这颗马蹄钉上!”这场战役就是波斯沃斯战役。在这场战役中，理查三世失掉了整个英国。

(3)、另外，在写电子邮件时，不需要尝试留下深刻的印象或使用广泛的术语。所有人，甚至是你的上级，特别是你的合伙人，都喜欢与真人对话。

(4)、这是我从汪中求的《细节决定成败》一书中，感受最深的两句话。在书中，他没有罗列一大堆晦涩难懂的道理，而是以一个个实实在在的、或正面或反面的例子，讲明了细节在企业日常经营管理中的作用。作者不断强调，不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，揭示了细中见精、小中见大、寓伟大于平凡的真理。

(5)、本文乔布斯邮件相关内容翻译：@Smiletalker

(6)、毫无疑问，苹果联合创始人、富有远见的史蒂夫乔布斯一生写过几千封电子邮件。其中与公众分享的相对较少，大部分是对客户投诉的简短回应。

(7)、但是有几条路径显示了乔布斯熟练使用书面通信。我们来看一个例子，看看我们可以从中收获哪些经验。

(8)、那是在1485年，英国国王理查三世要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。在战斗开始之前，国王让马夫去备好自我最喜爱的战马。马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。铁匠先钉了三个马掌，在钉第四个时发现还缺了一个钉子，马掌当然不牢固。马夫将这个状况报告给国王，眼看战斗即将开始，国王根本就来不得及在意这第四个马蹄铁，就匆匆赶回战场了。

(9)、而近些年不少公司的大起大落也在于，虽其规章制度不可谓不细、不严、不实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，就是落实不到行动上。真所谓成为细节，败也细节，一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。

(10)、两个简段的句子，乔布斯同时表达了自信和谦逊。他把球扔回默多克的球场，给他一个同意或提供解决方案的机会。两天后，HarperCollins同意了苹果的条款。

(11)、从亚马逊收回你的书。顾客没有办法通过合法途径购买你的电子书，他们就会选择偷，这将是盗版的开始，一旦开始就不会停止。相信我，我亲眼目睹了这种情况。

(12)、结果，母亲挖的藕不一会儿就被抢空了。而我挖的那些藕，人们总是挑三拣还不停地讨价还价，最后不得不降价卖了。总的算下来，母亲挖的藕数量虽然比我少许多，但卖的钱却和我差不多。

(13)、关键要点：在撰写电子邮件时花点时间。把它视为真正影响他人的机会，无论是试图说服对方，影响还是进一步建立关系。如果这是一封重要的电子邮件，请写一份草稿，然后放下。稍后再回来重新阅读和编辑。尝试通过第三方的视角阅读电子邮件。

(14)、那时侯福特刚从大学毕业，他到一家汽车公司应聘，一同应聘的几个人学历都比他高，在其他人面试时，福特感到没有希望了。当他敲门走进董事长办公室时，发现门口地上有一张纸，很自然地弯腰把他捡了起来，看了看，原来是一张废纸，就顺手把它扔进了垃圾篓。董事长对这一切都看在眼里。福特刚说了一句话：“我是来应聘的福特”。董事长就发出了邀请：“很好，很好，福特先生，你已经被我们录用了。”这个让福特感到惊异的决定，实际上源于他那个不经意的动作。从此以后，福特开始了他的辉煌之路，直到把公司改名，让福特汽车闻名全世界。

(15)、鲁迅穿了一件破旧的衣衫去理发店理发，理发师看他穿得很随便，又很肮脏，看起来像个乞丐，就随随便便地给他理发。理了发后，鲁迅随随便便地抓了一把钱给了理发师，便头也不回地走了，理发师仔细一数，发现他多给了许多钱，简直了乐开了怀。

(16)、再高的山都由细土堆积而成，再宽的江都由涓流汇聚而成，检察工作亦是如此，不断地从细节中发现问题，解决问题，唯有如此，才无愧为公平正义的捍卫者。

(17)、“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”细节是决定一切的真理，无论做什么事，只要细节没有做到位，就永远不会是一件好的成品！　

(18)、没有人喜欢感觉到自己被迫做出决定，或者做选择的权力被剥夺。

(19)、重复这个过程几次，直到你可以自信地回答每一个问题。

(20)、曹刿在长勺之战中对此次战争的一番评论，并在战时活用“一鼓作气，再而衰，三而竭”的原理击退强大的齐军的史实。

3、细节决定成败的正面例子和反面例子

(1)、上面说了这么多反面事例，最后再说一个正面例子。成为领导秘书之后，送给领导的文件都要先经过我这里，可以说几乎每天都会有各种文件送来，不到一周领导办公桌上就会有一厚沓。看到这种情况后，我按照文件类型和来文时间的顺序，分门别类的把文件都归档整理的了一番，第二天领导看完，说挺好的，这样他找文件方便多了。后来我听其他同事说，领导在背后和别人夸过我，还点名说了整理文件的事，说我的工作做的比较细致。

(2)、把一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。”这句话在工作的十几年中，始终深深印在我的脑海里。《细节决定成败》一书深刻揭示了“细中见精”、“小中见大”的真理。无论是做人、做事，还是做管理，处处都体现了细节的重要性。

(3)、那是在1485年，英国国王理查三世要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。在战斗开始之前，国王让马夫去备好自己最喜爱的战马。马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。

(4)、我们的成功表明，我们的竞争者就是因为他们缺乏对细节的深层关注。——麦当劳总裁弗雷德.特纳

(5)、达芬奇16岁去意大利画家韦罗基奥哪儿学画画，老师让他每天用不同角度画鸡蛋。达芬奇毕竟是个天才，没几天就腻了。他问老师为什么不学画些难的，老师告诉他：只有从不同角度观察事物，才能有不同体会，画出更好的画，并且能更加有耐心。

(6)、真所谓成为细节，败也细节，一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。

(7)、事实表明，越是复杂的行当，政策法规就越是要求包括细节。另外，越是走向法制社会，包含明确细节规范的法规政策就越是重要。例如，今年刚颁布实施的《物业管理条例》，本来是要维护业主利益的，但是由于在法规中对一些细节注意得不够，使得该条例执行起来几乎成为不可能，导致了法规失去它应该有的作用和效益。而这种决策方面的缺失，最主要的原因是在决策过程中工作没有做细，缺乏准确的数据作为科学决策的依据。所以，在决策中把工作做细，非常重要。

(8)、也许我错过了一些东西，但我没有看到其他的选择。你的意见如何？

(9)、在工作中，关注细节，形成良好的细节习惯，就能奠定扎实的基础。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平谈，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这就是细节的魅力。

(10)、勤于动脑，好处多多，不仅活跃思维，反应能力也会增强，从健康方面讲对大脑神经中枢等都是有好处的。

(11)、这些都说明了日本的企业十分注重细节。在实际操作中，要做到这些是不容易的，因为只有生产部、物料部、采购部、研发部、制造部通力协作，才能将这件事做好。但是如果你在决策和设计的过程中，根本就没有考虑过，恐怕你连操作的余地都没有了。

(12)、安全生产要将细节融入安全管理的全过程。细节来自于流程的科学设计与管控，来自于责任感、来自于精益求精的精神与态度。

(13)、关键要点：确保你沟通的合作伙伴认为自己是整个过程中的一员，而不仅仅是你手中的棋子。愿意倾听他人的意见，考虑他们的顾虑，并承认错误。

(14)、与苹果一起投入，看看我们是否都可以一起创造出真正的主流电子书市场，售价分别为99美元和99美元。

(15)、公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。

(16)、这种语言是对话式的，易受批评的，并且描绘了苹果给出了他们最佳的尝试，追求行动的偏见，并准备从任何错误中学习。

(17)、其实，对于抢修中心的各项抢修维养工作，同样是有章可循的。比如抢修管子，抢修前、抢修中、抢修后，都必须有一整套规程、标准和制度；又如管线排查过程中，下井的环节，必须先通风、后检测、再审核、最后才能穿戴防护设备后规范下井，这就是细节，把这些细节如同麦当劳员工遵循《麦当劳手册》那样不折不扣完成，抢修和维养工作才可以做到位。

(18)、四家主要出版商已经签约，但另一家HarperCollins却拒绝。

(19)、俗话说“一滴水，可以折射整个太阳”，许多“大事”都是由微不足道的“小事”组成的。跟业务部门打击罪犯这样的“大事”相比，案管部门的统计工作似乎就是那不足挂齿的“小事”一桩。但数据填录恰好也是打击犯罪这样“大事”的细节体现。

(20)、这个例子把细节决定成败体现的淋漓尽致。战争中如此，日常工作也同样适用，而且在政府工作中尤其明显。那么，今天就来和大家聊聊政府日常工作应该注意哪些细节。

4、细节决定成败的正面例子简短

(1)、大多数企业的安全管理流程既未进行科学设计与验证，又缺严格的管控措施，再加上安全责任尚未深入到每个员工的心中，精益求精的态度也是奢谈。细节管理，我们还有很长的路要走！

(2)、在黑客、窃听如此猖狂的当下，对于一封邮件，如果说乔布斯的写作技巧是锦上添花，那么安全就是其不可或缺的根基。对企业员工来说，不一定个个都具备乔布斯一样的邮件写作功底，却必须人人都有一款超级安全的邮箱来实现企业邮件保密！

(3)、马夫将这个情况报告给国王，而国王根本就没在意这第四个马蹄铁，匆匆赶回了战场。战场上，国王骑着马领着他的士兵冲锋陷阵。突然间，一只马蹄铁脱落了，战马仰身跌翻在地，国王也被重重地摔在了地上。

(4)、继续和亚马逊合作定价99美元。短期内你会赚更多的钱，但是在中长期内，亚马逊会告诉你他们将只付99美元的70％。因为他们也有股东压力。

(5)、15世纪时，英国国王理查三世要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。在战斗开始之前，国王让马夫去备好自己的战马。马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。铁匠先钉了三个马掌，在钉第四个时发现还缺了一个钉子，马掌当然不牢固。

(6)、粟裕原本摆好的是与三个敌人过招的饭桌，就此突然出现了一个不速之客，而手中的兵力也用到了极限，于是只能挤出王秉章的中野11纵，附两广纵队和野司警卫团(可见兵力的匮乏程度)火速东进阻击黄百韬。按道理说，黄百韬兵团只有一个整编师23000余人的野战步兵，快速纵队是旅级部队规模、交警总队则是加强团级规模，满打满算也就30000多人，中野11纵、两广纵队(仅3000余人)和野警团16000余人吃掉它自然不现实，阻击上几天应该还是有把握的。

(7)、2010年，乔布斯和苹果正准备发布iPad。 iPad的一个关键的特点是平板电脑能够作为电子阅读器，类似于亚马逊的Kindle(已经出现了几年)。当然，愿意为苹果iTunes商店贡献图书的出版商越多，iPad就会具有更大的吸引力。

(8)、亚马逊以99美元的价格销售这些书籍，谁知道呢，也许他们是对的，但即使定价99美元我们也可能会失败，但我们愿意尝试这个价格。我们不愿意尝试更高的价格，因为，我们很确定那会失败。

(9)、到底还是地方部队新升格的野战纵队，中野11纵在战术细节上还欠火候，广纵和野警团更是战斗经验不足，他们忽略了黄兵团的快速纵队是有大批坦克装甲车的，这一点与华野打援集团形成了强烈的反差。宋时轮等纵队在阻击整五军之前，就了解曾经的新22师师长邱清泉善长坦克突击，并且整五军(整11师、整70师共45000余人)也确实配备战车部队，其整11师所辖的整200旅，那可是民国第一个机械化师。

(10)、我也没多想，看到他们杯子里没水了，就按照由近及远的顺序倒了起来，从组织部长、纪委书记、常务副县长到县委书记、县长，后面的记不太清了，总之就是轮着一圈。我倒完水坐回座位，旁边一起参会的同事就告诉我，我倒水的顺序完全错了，我问他要按照什么顺序，他说要按照县委书记、县长、副书记…这样的次序逐个倒水，而不能随意倒。

(11)、联系自己的工作实际，也无处不体现出细节的重要性。

(12)、  为什么传销组织那么强大，有时候精神催眠的确有一定的效果，我们完全可以摒弃它的弊端，只吸收其精华所在，实验不难发现，一个正面思维态度积极时候完成的工作，远比消极悲观状态下的作品要精致完善，然而负能量是会传染的，当你满心全是颓废，会让身边的交际圈越来越小，都与你保持距离，然而没有了圈子，任你有天大的本事也很难施展发挥。

(13)、这封电子邮件只是至少两天前开始的一系列邮件的一部分。乔布斯没有必要在本次回复中强调默多克的名字。那么，他为什么这么做呢？

(14)、谁知付钱的时候，鲁迅认真地把钱数了又数，一个铜板也不多给。理发师觉得很奇怪，就问他为什么，鲁迅笑着说：“先生，上次你胡乱给我剪头发，我就胡乱给你付钱，这次你认真的给我剪，我就认真地给你付钱。”

(15)、  即便你耐心予以引导，他也不会愿意去迎合思路，因他不感兴趣也懒得行动，只需要偶尔把自己所知所能，拿出来秀一下，足以得到满足感，最终碌碌无为变成了更加让人反感老人的衰老过程。如果沉沦至此，即使口若悬河背诵再多的实战或历史，也无法掩饰内心的无知和愚昧的真实。

(16)、邮件回复并不意味着马虎。清晰的思维往往导致更清晰的写作，反之亦然。

(17)、阅读《细节决定成败》，我受到不少启发，扫天下者自扫屋开始，成大事者必从小事开始。书中有两句话印象颇深：“我们普通人大量的日子，其实都是在做细小的事情，怕只怕小事做不好，大事不会做。”在我们的生活、工作中，决定成败的必将是微若砂砾的细节。

(18)、豫东战役第二阶段，中野11纵原定的作战任务，是配合华野外线兵团主力歼击区寿年兵团，因为打区必须阻邱，粟裕已将华野第第第10等三个主力纵队派出去阻击邱清泉的整编第五军，该敌距离区寿年第七兵团的直线距离只有10余公里。这样，为了保证歼灭战中兵力上的优势，粟裕将中野11纵用于攻击区兵团所属的新编第21旅，负责主攻的“突击集团”第第第6纵队则负责歼击整整75两个整编师，各部在特纵的炮火支援下猛烈攻击。

(19)、在三国演义一百回里，诸葛亮北伐军受阿斗命撤回蜀中，害怕司马懿在后追杀便用了个“增灶计”。比如军中只有一千军士，则晚上扎营时要掘两千个灶，第二天晚上则掘三千个灶，依次类推。司马懿见蜀军每日灶数增加，以为有兵士不断加入，于是不敢再鲁莽追击。诸葛亮则成功撤回蜀中。

(20)、当然，我们无法读懂乔布斯的想法。可能是希望用一个人的名字重新建立联系并帮助建立信任。这代表着：我认识你。你了解我。我们处于同一战线。

5、细节决定成败的正面例子50字

(1)、其实，除了上述几点，小编认为，对于一封邮件最不容忽视的问题还有安全！

(2)、2001年，在中国手机市场上，大家去买手机时，都在说爱立信如何如何不好。当时，它一款叫做“T28”的手机存在质量问题，这本来就是一种错误，但对这种错误的漠视，使它犯了更大的错误。“我的爱立信手机的送话器坏了，送到爱立信的维修部门，很长时间都没有解决问题;最后，他们告诉我是主板坏了，要花700块钱换主板。而我在个体维修部那里，只花25元就解决了问题。”这位消费者确切地说出了爱立信存在的问题。那时，几乎所有媒体都注意到了“T28”的问题，似乎只有爱立信没有注意到。爱立信一再地辩解自己的手机没有问题，而是一些别有用心的人在背后捣鬼。然而，市场不会去探究事情的真相，也不给爱立信以“伸冤”的机会，无情地疏远了它。

(3)、真正做到了环环相扣、疏而不漏；而近些年不少公司的大起大落也在于，虽其规章制度不可谓不细、不严、不实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，就是落实不到行动上。

(4)、铁匠埋头干活，从一根铁条上弄下来可做四个马掌的材料，把他们砸平、整形，固定在马蹄上，然后开始钉钉子。但是钉了三个马掌后，他发现没有钉子来钉第四个马掌了。

(5)、以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，消除了企业管理的所有死角，大大降低了成本材料的消耗，使管理达到了及时、全面、有效的状况，每一个环节都能透出一丝不苟的严谨。

(6)、“天下难事必做于易，天下大事必做于细”。作为一名刑事执行检察官，应当始终以维护高墙内公平正义为己任，更加注重在细节上下功夫。一方面，应当不断增强自身履职意识和责任意识，做到勇于担当、主动作为，积极履行检察监督职能，切实维护被监管人合法权益。另一方面，在廉洁自律方面，坚持依法规范监督，严格遵守“三个规定”，始终把纪律挺在前面，做到警钟常鸣，不触纪律红线，不碰法律底线。

(7)、  所谓乱世出英雄，每次的挫败有时候，隐藏其中的都是数不尽的宝贵机遇，而往往同一件事，不同人遭遇却会有着截然不同的结局，有些人会反思，从自身找问题，从多方向找解决的方式和答案。也会有些人只会一味地感慨无奈，并讲述着数不尽的不可行的原因和理据，只是没有任何可行性方案。自省反思是通向成功的必然，然而只停留在否定，那将止步不前，很多事情并非不没有解决办法，只是你还没有掌握技巧找到答案。

(8)、小时候，有一次跟母亲去塘里挖冬藕。尽管做了充分的准备，下水前的满腔热情还是渐渐地被刺骨的冷水吞灭。奇怪的是，母亲虽然也怕冷，但是挖藕的动作却很慢，挖出的数量不多，而我三下五除二就挖了许多。我笑着对母亲说，她在水里白白挨冻这么久，如果像我这样速度就快多了。母亲只说了一句话：“还要把藕卖出去才知道谁挖的藕好。”

(9)、  我们每个人都有不同程度的虚荣心，都喜欢被夸奖表扬，但人就是人，不可能是十全十美的存在，只有不断的发现自己的不足，才能够获得更好的自己，这是一个不断重塑自修的过程，然而如果凡事只爱听赞美的恭维，拒绝任何的否定批评或者建议性的言语，那么有的不仅仅是停滞不前，还有不断的极速后退。有时候听到自己的缺点和不足，远比那些花式的赞美来得有价值，前者只会让让沉沦其中去迷醉，而后者才能够迅速帮你提升一个新的高度。

(10)、汉代时期，陈藩，十五岁是志向就非常大，要以天下为己任。所以天天埋头读书，以致自己房间凌乱不堪，也视若无睹。一天，他父亲的一个朋友看到他的房间如此“脏乱差”，就问他为什么不收拾房间？陈藩朗声回答：“大丈夫活在世上，应当以治理天下为己任，怎么会只顾自己一家呢？”

(11)、关键要点：我并不是建议你在每封电子邮件中都写上收件人的名字，尤其是在邮件回复中。但是，如果你想表达一个观点或者重新建立共同点，请记住卡耐基的名言：

(12)、泰山不让土壤，故能成其大;河海不择细流，故能就其深。——秦国丞相李斯

(13)、关键要点：你试图与你发送电子邮件的人建立(或保持)关系。正如在普通交谈结束后我们都会说再见一样，除少数例外情况，电子邮件也应该有收尾。

(14)、“好吧，就这样，”马夫叫道，“快点，要不然国王会怪罪我的。”

(15)、上海内环高架桥不允许1吨以上的小货车上桥，一个月以后，0.9吨的日本小货车就在上海接受订单了。

(16)、来客看他有此鸿鹄志向，深感“孺子可教”，但看他连自己的房间都不愿打扫，如此下去，日后必然不会有所作为。于是教导他：“一室之不治，何以天下家国为？”

(17)、通过这样做，你就能灌输信任。通过正面解决问题和疑虑，不仅可以更快速地处理问题，还可以更高效地完成工作。

(18)、“没有足够的钉子我也能把马掌钉上，但是不能像其他几个那么牢固。”

(19)、近期，我有幸拜读了《细节决定成败》一书。该书全方位、多角度地展示了细节的全部奥秘，全书通过众多精彩的故事和典型案例，强调了做任何事情，都要重视小事、关注细节，要把小事做细、做透，从而使我深刻领悟到了成功道路中细节的力量。

(20)、安全生产如履薄冰，战战兢兢，一念松懈，事故则现，也可谓因果循环。

(1)、而近些年不少公司的大起大落也在于，虽其规章制度不可谓不细、不严、不实，但往往说在口上，定在纸上，订在墙上，就是落实不到行动上。真所谓成为细节，败也细节，一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。

(2)、古英格兰有一首著名的名谣：“少了一枚铁钉，掉了一只马掌，掉了一只马掌，丢了一匹战马，丢了一匹战马，败了一场战役，败了一场战役，丢了一个国家。”这是发生在英国查理三世的故事。

(3)、转眼间，《细节决定成败》已经发放半个月，不少检察人员反复阅读，结合自身工作岗位，有了深刻的感悟，一起来看看。

(4)、无论做人、做事，都要注意细节，从小事做起。古语有云：天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。有些人奉行做大事，认为自己高人一等、胜人一筹，因而眼高于顶、忽视小节，步步受挫。他们不明白，无垠的大海是一滴滴水融汇而成，茂密的森林是千百棵树连接而成，骄人的战绩更是无数细小的成功凝聚而成。有些人无视或轻视细节，他们对工作缺乏精益求精、臻于至善的追求，往往是敷衍了事、疲于应付，无法将事业当做乐趣，只能当做一种不得不受的苦役。而考虑细节、注重细节的人，不仅会认真对待工作，将小事做细，还能在细节中找到机会，探索出成功之路。

(5)、事实上，被科学家用来形象说明混沌理论的“蝴蝶效应”，也存在于我们的人生历程中：一次大胆的尝试，一个灿烂的微笑，一个习惯性的动作，一种积极的态度和真诚的服务，都可以出发生命中意想不到的起点，它能带来的远远不止于一点点喜悦和表面上的报酬。

(6)、二是官级次序方面。体制内比较注重资历，职位和资历的高低，决定了会议的座次、发言的顺序、倒水的先后等等。负责这些工作的人一定不能在顺序上出差错。去年刚到单位的时候，负责会务的同事临时有事让我帮忙去会场给领导们倒水，当时开的是常委会，我进去的时候领导们基本都把各自杯子里的水喝完了。

(7)、“你得等等，”铁匠回答，“前几天，因给国王全军的马都钉了掌，铁片已经用完了。”

(8)、七一前夕，我院d组书记、检察长吴文彬要求向全院每名检察人员，包括物业、食堂人员、保安赠送《细节决定成败》这本书。

(9)、从前在美国标准石油公司里，有一位小职员叫阿基勃特。他在远行住旅馆的时候，总是在自己的签名的下方，写上“每桶四美元的标准石油”字样，在书信及收据上也不例外，签了名。就一定写上那几个字。他因此被同事叫做“每桶四美元”，而他的真名反倒没有叫了。

(10)、  你身边是否有这样的人，他习惯性的指责别人的言行对错，只要有问题发生，自己都是无辜的受害者或者高高在上的指挥官，他早就知道，他早就说成为不变的口头禅，去评判指责对方的错。爱指责别人的人，通常都会有自负加自卑心理，以指责方式炫耀自己的能力，用推卸责任的行为撇清自己的责任行为，于是当关注度都在自我逃避，哪里还有时间力气去争取更好的生活。

(11)、于是在区兵团尚未完全歼灭的情况下(整72师残部仍在)，粟裕调动突击集团全力围攻黄兵团，遭遇黄百韬的拼死顽抗，已经很是疲劳的华野各纵一时未能得手。而迂回的邱清泉整五军已到达帝丘店右侧、胡琏的整十八军进至淮阳、商水地区、连重建的整编第74师都接近了战场，这个仗已经打夹生了，此时如继续围歼黄百韬兵团，势必被迫与多路援敌作战，华野外线兵团势将陷入被动，于是粟裕下令撤出战斗。

(12)、作为检察官，对于细节的把控格外重要，许多案件看似证据齐全，一目了然，但是经过仔细的审查，一个签名，一个手印，一句笔录等等细节都可能隐藏着案件的监督线索。经济犯罪案件往往书盈四壁，难以下手，而要力求案件办理牢靠、犯罪数额精准，就要核对每一笔流水的准确性，揣摩每一句笔录的真实性，确保每一个数字都能有证据印证，才能将《起诉书》上的“万余元”变成“元”。

(13)、细节决定成败，9件事足以毁掉你的人生和发展！

(14)、福特和业务员的收获看似偶然，实则必然，他们下意识的动作出自一种习惯，而习惯的养成来源于他们的积极态度，这正如著名心理学家、哲学家威廉·詹姆士所说：“播下一个行动，你将收获一种习惯;播下一种习惯，你将收获一种性格;播下一种性格，你将收获一种命运。”

(15)、  其实每个人都会有自己的优势，只是看你能不能将其发挥到极限，有些人属于气人有笑人无，当看到别人的成绩不是去借鉴学习，而是本能的否定，甚至批评讽刺，为的就是想让自己显得不是那么无能没用，别人的成功都是偶然，别人的升迁全是潜规则，别人的爆红都是侥幸，满嘴总是借口，自己只是没有机遇，只是没有人配合，只是没有足够的经济资助等等，各种理由为自己的不成功开脱，而他也一直停在原地没用任何的不同，看似原地踏步的同时，其实在快速的后退，因为很多人都懂得朝着更优秀的人追逐才有价值。

(16)、一晃多年，闲暇之余，再次翻看汪中求先生著作的《细节决定成败》。书中的话语依然朴实而又发人深省，不论在一线作业，还是在管理岗位，“细节”永远是决定成败和通向成功的关键之路。这本书中“注重细节，力争把每一件事做透”理念，让我大有感触。书中通过一个个实实在在的，或正面或反面的例子，讲明了细节在企业日常管理中的作用，并不断强调，不论做什么工作，都要重视小事，关注细节把小事做细，做透，揭示细中见精，小中见大，寓伟大于平凡的真理，不论对我的工作，还是对我的人生都受益匪浅。

(17)、一见国王倒下，士兵们就自顾自地逃命去了，整支军队在一瞬间土崩瓦解。敌军趁机反击，并在战斗中俘虏了国王。国王此时才意识到那颗钉子的重要性，就这样，理查三世的国家就败在了一颗小小的马蹄钉上。

(18)、作为检务督察部门，尤其要抓小事促细节，严格机关内部监督，促进检务工作的规范化。首先自身要“心细如发”，一次会议的筹备、一份记录的整理、一串数据的核对等等，都需要我们戒掉浮躁，于细微处见真章。其次，在履行监督职责时，于细微处强化功力，对全院检容风纪、公务用车的使用管理、执行“禁酒令”、遵章守纪、执行保密规定、工作纪律等方面，从重点部门、重点岗位、重点人员三方面入手，以明察暗访的方式进行检务督察。通过一系列精细化的检务督察，以细促精，推动检察工作在创新中发展。

(19)、世界上最难遵循的规则是度，度源于素养，而素养则来源于日常生活一点一滴的细节的积累，这种积累是1种功夫。

(20)、在三国演义一百回里，诸葛亮北伐军受阿斗命撤回蜀中，害怕司马懿在后追杀便用了个“增灶计”。

(1)、战斗进行的当天早上，查理派马夫去备好自己最喜欢的战马。

(2)、政治部不仅负责文字工作，还统筹协调各项活动，作为检察新兵，领导们对细节的把控时刻感染着我不断追求完美。首先，每份文稿完成后，大到标题编号、小到格式标点，要经过多次字斟句酌、反复校对后才能进行装订、报送；其次，对于调研、参观学习等活动，要提前对各项流程进行多次演练，反复背诵讲解词。

(3)、我强调细节的重要性。如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。——麦当劳创始人克洛克

(4)、一家公司的小职员，每次签收单据都要写上“每桶4美元”的字样为公司作宣传，多年之后，接任洛克菲勒成为公司第二任董事长。读到《细节决定成败》里的这个故事，我陷入沉思，只有注重细节的人才能成功，而我们检察人应当注重什么样的细节呢？这时控申窗口的小张来对接一家企业违法用地的信访举报，对接完后她又说，这家企业还存在环境污染问题。我有点惊讶：“你怎么知道的？”“环境公益诉讼是我们的业务范围，每次接待的时候多问两句，总会发现相关的线索的。”我恍然大悟，这就是我们检察人的细节。

(5)、那是在1485年，英国国王理查三世要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。在战斗开始之前，国王让马夫去备好自己最喜爱的战马。马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。

(6)、而二号线地面全部用同色的地砖铺成，稍不注意就会过于靠近轨道，使得地铁公司不得不安排专门的人员来提醒乘客。

(7)、  人不成功万恶之源来自懒惰，失败的关键其实是不能够坚持到最后，很多事情不可能一蹴而就，需要天天年年的努力才能看到成效，而那些轻言放弃的人，多半都是三分钟热血的习惯。今天听人劝，马上树立理念，明天看片鸡汤文章，立即下定决心洗心革面，然而在醒来后全然归零不复存在，或者有些人只是短短了开了一个头，发现不像自己想的那么简单，马上丢到一边，说自己太忙，没有空去继续分析，实际豪言壮志很容易就产生，但平庸的坚持都需要无限的意志力，不管你许下的誓言多么卑微，若能持之以恒坚持一件事情到最后，你就是最后的赢家，小事做起，证明你的自控能力已经开始有了转变，成功只是时间的问题而已。

(8)、我告诉全公司的员工：每一条跑道上都挤满了参赛选手，每一个行业都挤满了竞争对手。如果你任何一个细节做的不好，都有可能把顾客推到竞争对手的怀抱中。可见，任何对细节的忽视，都会影响企业的效益。细节决定成败的经典例子篇3有这样一个寓言：一群老鼠开会，讨论怎样对付猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认为这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛?怎样才能挂得上呢?这些细节问题却无从解决。于是，“给猫挂铃铛”就成了一句鼠辈的空话，人类的笑谈。

(9)、回头看我们的企业，在我们的企业里，想做大事的人很多，但愿意把小事做好的人很少。就好比书中所说：我们不缺少雄韬伟略的方法家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣地执行。就拿我们黄河《安全十条高压线》中的一条：上下班骑电动车佩戴头盔来说，大家能做到吗？其实不论是从企业的内部管理，还是外部的市场营销、客户服务，细节问题都可能关联到企业的前途和命运。一个个行之有效的细节离不开我们公司全体员工对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加对工作细节的关注度，提出合理的改革意见，采取行之有效的优化措施，才能为我们以后的工作积累经验。

(10)、也不能过多苛求华野，在攻克开封的战役中，华野3纵和8纵伤亡较大，再加上阻援部队的损失，外线兵团伤亡已经突破10000人，战斗力普遍下降。同时豫东地区干旱缺水，时值盛夏，指战员们的体力和意志也到了极限。中野11纵这样的部队，更适合作为攻击预备队，用于阻击敌精锐兵团，仍显勉强，实在是粟总手中兵力有限，因为外线兵团总兵力不过10万余人。

(11)、美国汽车公司总裁莫端要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹中。红色的代表特急，绿色的要立即批阅，桔色的代表这是今天必须注意的文件，黄色的则表示必须在周内批阅的文件，白色的表示周末时须批阅，黑色的则表示是必须他签名的文件。

(12)、就拿我目前从事的电子商务工作来说，在跟客户沟通的过程中，产品规格、型号、价格、数量、金额、发货方式等等，这些细节都要跟客户讲清楚，如果中间哪个环节出错，往小了说我们会损失一个客户，往大了说对我们黄河公司的整体形象都是一个不良的影响。

(13)、犹记得初到检察院，便接到了为书记领题做讲解的重任，吴检带着我们走流程，更是对我的讲解内容进行一字一句的指导把关，正是对细节的严格要求，我院书记领题项目也获得全市基层d建“二十佳”；最后，细节也体现为整体做贡献，我们每个人都是部门中的一个小环节，在工作中求极致，不满足于“做完”，更要追求“做好”“做精”，必将助推整体走向成功。

(14)、《细节决定成败》是阐述细节问题的实用教科书。作者从正反两面以诸多实例详细论述了细节的重要性。读完这本书，使我更深层次地了解细节意识的培养以及与之相应的细节管理方法，从而更好地指导工作和生活。

(15)、意思是：娃娃，不要眼高手低，治理国家，管理天下也是要干一个一个具体事情的，你今天连打扫房间这样的事情都不愿干，以后那些事情可能比这更琐碎，你更干不了的。陈藩受此点拨，幡然醒悟。此后，严格律己，终于成就了一番事业。

(16)、如何注重细节呢？我觉得细节主要来源于两方面：一是细节来自于习惯。是靠日积月累培养出来的。当做一件事达到一定熟练程度后，就会变潜意识，养一种习惯。在日常维养工作或维修方案的制定中，多想想，多斟酌，考虑好每一个细节，才能使工作每一个步骤万无一失。我们在工作中应该从细节抓起，培养一丝不苟的好习惯，从自身做起，从小事做起，注意细节，提高自身素质。二是细节来自于制度。书中列举了很多案例，最让人惊叹的是《麦当劳手册》，是麦当劳公司把细节管理做到极致的体现。直到现在麦当劳还在不断改进和增加手册内容，使麦当劳所有员工能各司其职、有章可循。

(17)、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

(18)、黄百韬兵团冲过来的后果是非常严重的，当该敌到达帝丘店时，距离区兵团整72师被包围的铁佛寺只有不足10公里，眼见着两股敌人就将合流。危急时刻，迂回攻击整72师的华野第1师、第3师刚好插入了帝丘店和铁佛寺之间，于是在腹背受敌的情况下，硬是顶住了黄百韬的继续推进。但是黄兵团的意外到场，也迫使粟裕临时改变了战役决心，因为该敌挡住了华野未来撤出战场的道路。

(19)、海尔前总裁张瑞敏先生在比较中日公司员工的认真态度时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，但是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到之后就不了了之。”由此，他表示，把每一次简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

(20)、你可能没有想过乔布斯结束邮件的方式。实际上，在本文讨论的这类电子邮件中，谈话预计会继续下去，乔布斯可能会以他的问题结束。但请记住，签名是收件人最后阅读的内容，所以可以说是“锦上添花”的东西。这个小小的结语，连同他的名字，使邮件变得更加个人化，也体现出对收件方的尊重。

(1)、因此华野阻击部队在阻击阵地的开设上，进行了非常有针对性的布置，不仅埋了相当数量的地雷，并且相当专业地挖掘了反坦克壕，部分壕内还密设鹿砦，再辅以野炮和战防炮的火力配合，让“邱疯子”硬是裹足不前。整五军什么招术都用上了，什么飞机炸大炮轰坦克冲通通无济于事，“排炮不动，必是十纵”便成名于斯，最终邱疯子能够想到的，只有绕过阻击线进行迂回，那也是没有办法的办法，要多走路多耗时的。

(2)、地面装饰线的线节，一号线的站台最外边采用金属装饰，里面又用黑色大理石嵌了一条边，在里面铺设同一色彩地砖。这样的装饰，给予乘客心理上暗示，从而使所有的人都会下意识地站在地砖所在的范围内，和地铁保持了大约50厘米的距离，保证了乘客的安全。

(3)、“我缺几个钉子，”他说：“需要点时间来砸两个。”

(4)、公司董事长洛克菲勒知道这件事后说：“竟有职员如此努力宣传公司的声誉，我要见见他。”于是邀请阿基勃特共进晚餐。

(5)、美国总统麦金莱曾想从两个老朋友中选一位担任驻外大使，但是他无法决定谁较适合，后来他回忆起多年以前的一件小事，在一个风雨之夜，麦金莱搭上街车坐了最后一个座位，随后上来一位老妇人，手挽沉重的衣篮，站在走道上没有人让座。

(6)、一个少女到东京帝国酒店做服务员，这是她涉世之初的第一份工作。但她万万没有想到上司安排她洗厕所！上司对她工作质量的要求个性高：务必把马桶抹洗得光洁如新！怎样办？是理解这个工作？还是另谋职业？

(7)、就是这个细小的举动一下子赢得了罗廖夫的好感，他感到这个27岁的青年既懂规矩，又如此珍爱他为之倾注心血的飞船，于是决定让加加林执行人类首次太空飞行的神圣使命。加加林通过一个不经意的细节，表现了他珍爱他人劳动成果的修养和素质，也使他成为遨游太空的第一人。

(8)、一只蝴蝶在巴西煽动翅膀，有可能在美国的得克萨斯洲引起一场龙卷风。

(9)、他在空中挥舞宝剑，“马！”他喊道，“一匹马，国家倾覆就因为这一匹马。”敌军俘获了查理，战斗结束了。

(10)、这是个著名的英国民谣，其中提到的故事在历史上曾真实地发生过。