精选牛根生占蒙牛多少股份78句

牛根生语录百分之98的牛奶

1、牛根生现在还有蒙牛的股份吗

(1)、当岁月燃烧我的一切时，不能忘记的是你那一眼的风情；当我合上双眼时，我渴望的仍是你那一眼的风情！

(2)、业内人士告诉中国经济周刊-经济网，在近25年的职业生涯里，卢敏放积累了丰富的快消品和乳业管理经验。

(3)、在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。

(4)、差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。

(5)、专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！

(6)、根据公告，是因为退休和投入慈善。蒙牛乳业发布公告称，创始人牛根生因为退休并拟将更多时间投入慈善工作原因，辞任公司非执行董事及战略及发展委员会成员。这就意味着牛根生将退出蒙牛，同他一手创立的乳业巨头彻底挥手告别。

(7)、陈氏语录：我把盛大的战略发展方向归结为六个字：互动娱乐媒体。

(8)、为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。

(9)、2007年7月，孙伊萍首次跨行业发展，担任中粮地产(集团)股份有限公司副总经理、中粮地产成都公司总经理。

(10)、突然一下子到了秋天秋天是一个让人很容易想起以往的季节想起学生的时候思起那些美好的伤感的回忆

(11)、战略定下来之后，牛根生四面出击，蒙牛迅速化身“猛牛”。2004年，蒙牛成功在港交所上市。2007年，蒙牛的销售额达到218亿，首次超过了牛根生的老东家伊利。此后三年，蒙牛连续蝉联中国乳业冠军，创造了国内乳业率先突破200亿、300亿的记录。

(12)、想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。

(13)、销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。

(14)、2004年6月，蒙牛集团成功在香港上市，同年，牛根生做了一个出乎所有人意料的事情，他宣布捐出全部个人所持股份设立了“蒙牛专项基金”，成为“中国捐献股份第一人”。

(15)、弱小总是容易受人欺，为了谋求快速壮大的机会，牛根生想到了借力资本高手。2002年6月，摩根士丹利、鼎晖投资、英联投资三家国际机构入股蒙牛。但是打着“锄强扶弱”口号的摩根斯坦利等三家投行除了带给蒙牛总计6000万美元的风险投资以外，还给牛根生套上枷锁：未来三年，如果蒙牛每年每股盈利复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层要向以摩根士丹利为首的三家外资股东赔上7800万股蒙牛股票，或者以等值现金代价支付；如果管理层可以完成上述指标，三家外资股东会将7800万股蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队。

(16)、史上最豪！中国神华拟分红逾590亿，折合股息率17%，高股息率概念股再次受关注，哪些股迎来机会？　　

(17)、牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。”

(18)、有些东西真的是已经不论怎样哭得双眼通红，怎样求得头破血流都还是得不到，可是如今即使是你笑脸相迎，亲身双手奉送给我，我也不要了，我不是在赌气也没有报复，而是我真的不想要了。

(19)、钟氏语录：“对于养生堂来说，无论进入哪个行业，我们所希望的是多一种产品，而不是一个品牌，果汁行业同样如此。”

(20)、下雨的早晨让我的内心多了些许淡淡的忧郁一些伤感一些思念一些烦躁…占据了整个内心

2、牛根生占蒙牛多少股份

(1)、用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。

(2)、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。——摘自百度百科“牛根生”词条

(3)、曾任达能婴幼儿营养业务大中华区非执行主席一职。

(4)、随着公司的渠道深耕的推进，我们原有的经销商队伍也发生了变化，变懒了，变得只需要我们拿回订单，做配送就可以了，什么抢占终端售点，生动化陈列，通通都不干了，而竞争对手的经销商员工却成了经常和我们战斗的对手，这种模式带来的结果，从成本上我们就输了。而且我们的渠道未必比竞争对手拓展的深。这套借鉴可乐的“公司直营+经销商配送”的扁平式平台式深度分销模式未必适合我们。m

(5)、小胜凭智，大胜靠德。有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。城市多喝一杯奶，农村致富一家人。财散人聚，财聚人散。一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。好心态才有好状态。帮助别人，但不伤害别人。要想知道，打个颠倒。从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。产品等于人品，质量就是生命。看别人不顺眼，首先是自己修养不够。从最不满意的客户身上学得最多。管理是严肃的爱。经营企业就是经营人心。人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。一个事业能不能成功，关键靠制度设计。别人从零起步，而我从负数起步。听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。善待每一头牛，因为他们都是母亲。布局决定结局。世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。误解与被误解的频率标志着一个人的素质。专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！最大的培养在实践。使用就是最大的培养。世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。对别人有利的，才是对自己有利的。我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。老老实实做事，本本分分做人。直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。好人可以用，坏人也可以用。三人一条心，黄土变成金。这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。人人都是人才，就看放的是不是地方。同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。思路决定出路。发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。不能预见明天，但可以把握今天。不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。宁可为真话负罪，决不为假话开脱。有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。空隙在哪里，机会在哪里。要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。知道不等于得到。每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。不修改目标，只修改手段。优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。没有质量，一切都是负数。股东一分钱，掰成两半花。如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。磨练越大，福气越大。如果所有的人都站在一边，那一定不是好事。走一百里路的人，把走了九十里当作一半。领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。自己不会练兵，永远别想打仗。能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。可以越级关怀，但不可以越级管理。在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。房子上面漏雨，只有下面的人才知道。这里是精英的天地，但不是精英的保险柜。只要思想不滑坡，办法总比问题多。销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。吨位决定座位。用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。做正确的事，再把事情做正确。朴素的传播自己。以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。牛先生一人之言，或许有的应该是凝聚着一个团队的智慧，不过以其发展历程来佐证，应该都是真知灼见。凡事说来易，万事做起难，贵在坚持，企业之道，人生之道莫外乎此理。坚持才是硬道理。

(6)、3)不具有新颖性的想法不仅将来不会吸引投资者和消费者，对创业者本人都不会有激励作用。新颖性还可以加大模仿的难度。

(7)、我要感谢命运的安排，让我的人生历程与蒙牛的发展轨迹有了这样一段精彩的交集。在蒙牛，我领略到一家面向未来的公司所具有的包容与气魄，正是这种包容与气魄成就了我个人职业生涯中最难以忘怀和值得纪念的一段经历。还记得初来乍到时，我也曾在一时的繁杂混乱中懵了圈，时至今日，蒙牛已经井然有序地完成和推进着品质层面的夯实、产品及品牌层面的升级、系统的完善以及行业共赢生态圈的建立，通过公司上下共同研讨，确立了“以消费者为中心，成为创新引领的百年营养健康食品公司”的企业愿景。我知道，在这看上去宏大又美好的目标背后，是每一个蒙牛人踏实而艰辛的付出，是一次次推倒重来和自我挑战，更是因为我们始终相信我们心中的事业温暖而又高尚。

(8)、根据9月15的日蒙牛公告，人事变动还有以下这些：

(9)、2007年1月—2012年4月，孙伊萍在中粮地产(集团)股份有限公司副总经理、中粮地产成都有限公司总经理。

(10)、每次在时尚大道看到男生教女生打游戏，我就很伤感，很羡慕，然后很失落的离开

(11)、卫氏语录：我们不是有意要杀死谁，而是最后顾客的选择决定了让谁退出市场。

(12)、直到有一天，你遇见这样一团体，每天和你分享他的高兴，解读你的忧伤，报告每天的行迹轨迹，笑谈每天的生活琐事，这就是喜欢你的表现，毕竟工夫过得那么快，谁情愿和不在乎的人瞎逼逼。

(13)、由于蒙牛创立较晚，优质奶源已经被其它企业瓜分完毕。面对上游困局，牛根生决定“只打的，不买车”，简而言之——“先建市场，后建工厂”。

(14)、历来都只要好聚，哪有好散。最初喜欢变成了不甘，深爱变成了心酸，怀念变成了心烦，自动变成了犯贱。

(15)、动摇就是最大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。——摘自百度百科“牛根生”词条

(16)、不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。

(17)、●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。

(18)、除了引入互联网基因进行产品升级，新时代，蒙牛更在勇敢的走出国门，通过国际化的战略，提升蒙牛的影响力和扩张力。

(19)、好了，水平有限只能写到这了，虽然释放了这么多的负能量，也是想让新老板了解到一线将士心中的不甘，总之，是希望蒙牛能够再次崛起，毕竟混日子也不是我这个老蒙牛人的初衷。

(20)、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资

3、牛根生的创业故事:从放牛到蒙牛ceo

(1)、私下说公司不好，白天又来上班，就代表你在出卖自己(身体+灵魂)。

(2)、2012年7月31日，蒙牛乳业发布公告称，杨文俊因个人事业发展辞去执行董事和副主席以及战略及发展委员会成员。

(3)、在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。

(4)、食品专业科班出身的孙伊萍，于1993年加入中粮集团，先后担任广东太古可口可乐有限公司副总经理、海南可口可乐饮料有限公司总经理、中粮地产(集团)股份有限公司副总经理等职务。2012年4月12日，正值杨文俊两届任满，孙伊萍受时任中粮集团董事长的宁高宁“钦点”，接替杨文俊出任蒙牛总裁。在外界看来，这是中粮收购蒙牛三年后正式介入管理。但宁高宁看重的，是孙伊萍身上那种典型的职业经理人的素养，以及她对管理的热情，而不仅仅是因为她出身于中粮系。

(5)、我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

(6)、世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。

(7)、(2013年蒙牛控股雅士利，或许是巧合，2016年中秋节，雅士利总裁卢敏放从孙伊萍手中接过帅印，出任继牛根生、杨文俊、孙伊萍后的蒙牛第四代总裁)

(8)、突然不那么期待见面，如果已经预感见面带来的只有失望。我宁愿躲在自己臆想的爱情里，没有忽略，没用伤感

(9)、对于蒙牛这样的乳企来说，当成长到头部企业之后，其进一步进化的方向何在？

(10)、放弃一个喜欢的人是什么感觉?就像一把大火烧了你住了很久的房子,你看着那些残骸和土灰的绝望。你知道那是你家,但已经回不去了。

(11)、张氏语录：品牌再造不仅是企业口号标识的更新，而是国际化品牌竞争的必然。

(12)、在中国载人飞船升空的自豪时刻，蒙牛的身影依旧；

(13)、●1983年进入内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)

(14)、每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。

(15)、这南墙我是撞了,丢了的自己是捡不回来了,我摔得最惨的地方就是我重新开始的位置,这是我的感情,我自己收拾。

(16)、喜欢听歌，却很怕听伤感的歌，因为很容易就把自己融入到了歌词的意境中。会随着伤心，随着感叹

(17)、孙伊萍的离职对外界而言非常突然，时间节点选在蒙牛2016年上半年财报发布后不久让外界颇多猜测。

(18)、世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。

(19)、●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职

(20)、世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为

4、牛根生有蒙牛多少股份

(1)、数据统计，截至3月19日，有12只股票预计2016年报股息率超过3%。如下图：

(2)、这篇持相反观点的文章《蒙牛10年老兵致新总裁卢敏放的一封信》，供大家全面了解一家企业转型的各种修炼场景，更加理性去评价一个职业经理人的功与过！

(3)、今晚，坐在书桌边给你们写最后一封信，而不是选择去跟大家当面道别，是怕我会忍受不住离别时的无尽伤感。每敲下一个字，我都能想起一张张熟悉的面孔，想起那些争论不休彻夜无眠的夜晚，想起那些战胜挣扎意气风发的午后；想我们是怎样小心翼翼的上路，又是怎样义无反顾的改变；想我是怎样来到蒙牛，又要怎样选择远走。

(4)、1988年8月-1998年12月，内蒙古伊利实业股份有限公司车间主任、生产部部长及液体奶公司总经理；

(5)、次年初，牛根生召集了几个老部下，在这次志同道合的聚会上，“蒙牛”诞生了。

(6)、2015年12月16日，出席了第二届世界互联网大会开幕式担任嘉宾。

(7)、创始人牛根生辞任蒙牛集团非执行董事，以及战略发展委员会成员，而这也是蒙牛创始人牛根生，在蒙牛的最后两个职位，辞任后，蒙牛集团与这位创始人便再无瓜葛。

(8)、现年53岁的牛根生在今年六月份卸任蒙牛掌门位置，而准备实现多年来的夙愿，专注投入慈善工作。他曾说：“我前半生的梦想是通过度己来实现度人，后半生的梦想是通过度人来实现度己。”

(9)、1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。

(10)、只为点滴幸福，做一家有温度的公司，成为最具中国活力的国际化公司。四年多来我们一点一滴为之而努力。未来，我期待着……

(11)、人一生的知识，经验和能力大部分都是在工作学习中积累起来的，只要树立终生学习的决心，抱着谦虚诚恳的态度且有学而不厌的精神，善于在工作中学习，在书本上学，向同事学习，向竞争对手学，就一定能不断提高自己，成就一番事业。

(12)、牛根生离开伊利后，找到曾经给伊利提供包装制品的谢秋旭拿到了资金，又找到了几位伊利前高管成立了蒙牛乳业。

(13)、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。——摘自百度百科“牛根生”词条

(14)、2)另外，新颖性还意味着一定程度的领先性。不少创业者在选择创业机会时，关注国家政策优先支持的领域就是在寻找领先性的项目。

(15)、普通人都知道，办乳企，最重要的就是奶源，“得奶源者得天下”。这也是蒙牛创立之初最大的短板。

(16)、作为乳业为数不多的女性领导者，孙伊萍主导了一系列引人注目的动作。2016年与爱氏晨曦-ArlaFoods签署战略合作协议，引入前端奶源管理与生产质量控制体系；2013年与新西兰安硕(AsureQuality)合作成立食品质量安全第三方独立认证机构；2013年，与达能成立合资公司，未来达能中国的酸奶业务将与蒙牛酸奶业务合并成立合资公司；同月，蒙牛增持了中国最大的奶源供应商现代牧业；随后又收购了雅士利国际控股有限公司，准备在奶粉领域拓展。此外，也在蒙牛内部推行了一系列的改革措施。

(17)、你不找我，我不找你，各自开心，无所谓什么绝望不绝望的，反正我呀，投之以桃，报之以李，你对我好，我就对你更好，你热闹我，我就走的远远的，不刻意讨好，不冤枉本人，无论是爱情啊友谊啊，都是这样的道理，先学会自爱。

(18)、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。