精选牛根生的用人理念148句

牛根生用人语录

1、蒙牛总裁牛根生语录

(1)、24)企业家精神是什么呢?勇于给自己设定高的目标，并且经常能实现;经历过行业、个人、企业的低潮，有勇气并且曾经走出来过;能复制培育团队，勇敢地面对变革。——郭广昌

(2)、比如你承诺卖给老百姓的好牛奶，你就得保证质量，对得起这个价格。

(3)、欺骗的友谊是痛苦的创伤，虚伪的同情是锐利的毒箭。——列宁

(4)、大势好未必你好，大势不好未必你不好。——马云

(5)、听不到奉承的.人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。

(6)、和太强的人在一起，我会感觉不到自己的存在。交朋友不是让我们用眼睛去挑选那十全十美的，而是让我们用心去吸引那些志同道合的。——罗兰

(7)、不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。——牛根生

(8)、比你宣传半天好人品，最后发现牛奶是用三聚氰胺加水搞的，检测出来问题也不上报，报上了又被领导掩盖了，最后送到消费者手里都是可以引起肾结石的产品。  

(9)、2000年，和林格尔政府奖励牛根生一台凌志车，价值104万元，而当时比牛根生大八岁的副董事长获得的奖励是一辆捷达车，但是此时的牛根生并没有打算享受这部豪华轿车，而是提出了与这位副董事长换车，之后牛根生的女儿很不理解父亲的作为，在很长时间内都用一种怀疑的口吻问牛根生，这部车是不是真的给了邓大爷？其实这正是牛根生所追求的，他想通过这样的行为来向人们传递出一个信息，牛根生做企业不是为了个人赚钱和享乐。

(10)、生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你坚持下去，一定会有收获，即使最后失败了，你也获得了别人不具备的经历。——马云

(11)、如今，中国乳业市场格局已经今非昔比，但同业竞争仍很激烈，蒙牛拼命追赶伊利，金典拼命追赶特仑苏，纯甄与安慕希也玩命奔跑……与此同时，蒙牛与伊利一样，还要面临进口液奶的冲击，可以说战争无时无刻无处不在。

(12)、少用近亲。有人说“近亲好时很有帮助，坏时哪可要大伤脑筋。”大体上说来，使用近亲的坏处多于好处。比方说，他做错了一件事，碍于情面，不好多作责备，如责备就告到亲人朋友长辈哪儿，于是争论不休，纠缠不休。所以，经营者在“人和”一项上，为了不必要的损失，纠纷，最好不要雇用亲友为员工，但万不得已时那就另当别论了。

(13)、《菜根谭》中有句名言，德者事业之基，未有基，不固而栋宇坚久者。意思是说呢，一个人有高尚品德是其事业的发展的基础，如同建楼房，不打牢地基就不能坚固长久，人格低下品德不端的人，即使一时作出一些成绩获得一些名利也不会长久，优秀的领导者须要具备高洁的品德，就像蒙牛集团的开创者牛根生，他是靠德取胜的典范。

(14)、“有德有才，破格重用”这样的人才是相当难遇的，伯乐与马都极为重要，还需要有些缘分，伯乐更需要把握时机，不要放过。而马多半在伯乐提携下快速成长，这是相互互动的关系，这是一种人才运用的完美境界。

(15)、发光并非太阳的专利，你也可以发光。——李嘉诚

(16)、遥想记得蒙牛集团牛根生老总的用人理念：德才兼备，破格重用；有德无才，培养使用；无德无才，坚决不用！

(17)、首先说我们从何而来，现代生命学告诉我们雌雄交配，精子和卵子相结合而诞生生命。前人把这种行为呢，称做做爱，细细琢磨我打心眼里的佩服这样的命名，它告诉我们，从某种意义上讲我们每个人是因爱而来。这样的答案，若剔除逻辑里的纠结外，对于我来说满意得简直令人涕泗横流，于是我信了。

(18)、文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。——刘建强《企业家的“文学主义”》

(19)、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。——牛根生

(20)、53)这个世界只要有梦想，只要你不断努力，不断学习，不管你长得如何，不管你是不是有钱，不管是这样还是那样，你都是有机会的。——马云

2、牛根生的用人理念

(1)、而有才能的人往往与企业采用的是“价值交换”，因此他们会独立思考，会有不同想法，会表达出来自己独到的观点，所以会显得“不听话”。

(2)、不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。——牛根生

(3)、金投網：中国最“牛”富豪，被父母50元卖掉后，用19年造出600亿

(4)、27)动摇就是最大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。——牛根生

(5)、我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。

(6)、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

(7)、而现在人才与企业之间的博弈格局发生了根本变化，甚至是主客易位，再抱着那些东西岂不幼稚可笑？

(8)、不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。

(9)、初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

(10)、“别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全?超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的!”

(11)、友谊是天地间最可宝贵的东西，深挚的友谊是人生最大的一种安慰。——邹韬奋

(12)、我永远坚信只要永不放下，咱们还是有机会的。最后，咱们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断发奋，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男生的长相往往和他的的才华成反比。这天很残酷，明天更残酷，后天很完美，但绝对大部分是死在明天晚上，因此每个人不好放下这天。

(13)、5)钱不是目标，不是结果，也不是消费品，而是成就事业的工具。——周成建

(14)、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。有心人擅长“三大做”：做事，做势，做市。——牛根生

(15)、5)把我们顶尖的个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

(16)、今天会很残酷，明天会很残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。——马云

(17)、勇敢者和普通人唯一的区别是，前者的勇气多持续了5分钟。——佚名

(18)、关注对手是方法中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。

(19)、在商场上，可能有人会说“要是能够提早六个月该有多好”，但恐怕不会有人说“若能延迟六个月该有多好”。——杰克·威尔许

(20)、还有一点，就蒙牛系内部而言，蒙牛的发展，要建立在上下游伙伴合作共赢的基础上，并非是牺牲上游利益换取下游的业绩，倘若如此，蒙牛也走不远。

3、牛根生语录 心得体会

(1)、长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，然后你才可以容纳细流。没有小的支流，又怎能成长江?——李嘉诚

(2)、蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。

(3)、孔子说他十五岁的时候，立志作学问，经过十五年，依据他丰富的经验，以及人生的磨炼，到了三十岁而“立”。立就是不动，做人做事处世的道理不变了，确定了，这个人生非走这个路子不可。摘南怀瑾先生的《论语别裁》。

(4)、行文到此，对于三十总算有了点交待。一路走来，有位童鞋给了个评语，称灵魂高贵。也许没有人能够想象出我看见这条评语时的惊讶与欢喜。嗯，你想，第呀！我有灵魂，第哇！那灵魂还能和高贵沾边，这可有多难得？当然还有点自知之明的我，立马清醒了过来，这是有多么的名不符实，可它并不影响这成为我一生的激励。对于未来，我并不知还会发生什么，改变什么，也不敢祈求灵魂的高贵了。但后来的翼是哪般模样，此时此刻的我心里是有数儿的，那一定是个有魂儿的人。

(5)、中国历代君王哪个不厉害，哪个不希望国家社稷兴旺强大和得到延续？可为何最后“昏庸”了，导致有那么多的造成江山败亡和死于奸佞之手的？因为，他们被蒙蔽而错用了人和用错了人！可要问的是为何他们死前都不察看不破(这才是重点)。万事万物都是对等的，是下级不尊重了么？试问“此役”即可证明拿出老板/股东上级，让下属尊重的素质能力了么？若想让下属尊重自己，为何不反省反省反思反思自己，自己做到了和具备让下属心悦诚服地“尊重”的地方和地步了？反观自己没有，检讨检讨自己没有？在自己身上找过原因、根源和差距没有？知道么？真正的人才哪一个是驯服的如羔羊的，凡有能力者，那一个不是桀骜不驯？那么既然你得到一个不易驯服的千里马，为何还要当成毛驴来驯服使用？更甚者还要让他跟奴才比肩和放任奸佞小人在他背后捅刀子？这是不是管理用人太成问题了，只拿一个“管理幼稚”还能形容得恰如其当么？

(6)、建立人脉关系就是一个挖井的过程，付出的是一点点汗水，得到的是源源不断的财富。——哈维·麦凯

(7)、牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。

(8)、商业合作务必有三大前提：一是双方务必有能够合作的利益，二是务必有能够合作的意愿，三是双方务必有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

(9)、职场遇事人就分出来了，多经历几次也就“大浪淘沙”，真人“露相”了。坚持这三条，做有心人，是能够识人的。

(10)、31)一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼

(11)、从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。

(12)、47)卖汉堡包并不会有损于你的尊严。你的祖父母对卖汉堡包有着不同的理解，他们称之为“机遇”。——比尔·盖茨

(13)、如果，我只能送你一句忠告，那就是，这个世界上没有免费的午餐，永远不要走捷径!

(14)、潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。

(15)、著名企业家牛根生曾说过：有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无徳无才，坚决不用。可是像王志伟这样的无才无德的奸佞小人一个渣滓，为什么他会在公司如此地猖狂？一个公司里为何会有小人猖狂？(此类问题已写过几篇文章)即使按其以“有才无德”之阴险“小人”，也应该是限制使用，为何还把一个奸佞小人、一个废物看的跟花儿似的和到了如此放任的地步？企业里为何奸小会如此受宠和把其心可诛者当成了宝贝疙瘩？凭他的巧言令色虚与委蛇地“配合”？会见风使舵拉近距离？

(16)、你通常会发现自己跟没有什么话可说的人在一起时反而话更多。——帕菲萨

(17)、身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱!——冯仑

(18)、至于他会不会因为嫖娼被抓，会不会因为香港脚烂脚影响上班，会不会因为长得太丑被城管的追杀……

(19)、假大空就开始泛滥，然后终于所谓的好人驱逐做事的人，组织效能持续降低直到为0为负，组织崩塌。

(20)、当时蒙牛收奶面临各种困难，牛根生觉得能忍气吞声但是更要自立更生。牛根生对养殖户表态：“亏了算我的，赚了是你的。”他一次性拿出500万，给5千养牛户发放贷款。鄂尔多斯附近很快就涌现出2万多专业养殖户。

4、蒙牛集团牛根生语录

(1)、人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。

(2)、想赢两三个回合，赢三年五年，有点智商就行；要想一辈子赢，没有德商绝对不行。——牛根生

(3)、财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。

(4)、一个管理者换一个锅炉工，本来就是行使职能权力和职责分内的小事，无可厚非，更何况是去掉一个奸佞小人、一个“毒瘤”、一个破坏企业正常生产运行秩序的搅屎棍？为何还会惊动了如此的高层“大架光临”，还一派对这个企业管理者欲兴师问罪的架势？就好像这个管理执行者犯下了多大的罪过和不可恕的罪似的。不都是挺英明的么？为何被一个低智商低水平素质的谗佞人渣欺蒙，和牵着鼻子走？这到底是因为什么？这是企业的什么问题，他凭什么敢如此和如此的肆无忌惮，这又是什么原因？这说明企业的什么问题？

(5)、做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。

(6)、这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。

(7)、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

(8)、不管是央企还是国企，很多领导在工作中，不知不觉会染上官僚病，听不到别人奉承就浑身不舒服。但作为一家股份制上市公司，必须要对股东负责，而作为一家食品企业，又要时刻对消费者负责，所以，管理者要时刻保持忧患意识，不然就会安乐死。

(9)、6)业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

(10)、什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。——张瑞敏

(11)、最后，胡乱记录点吧！最近又陷入了有和无的死胡同里，让人头疼欲裂。于是由逻辑转向人文。我惊喜的发现，人们对于美有着与生俱来的辨别力和需求力。如果一个人只需要一种能力，我想那就是发现美的能力了，因为如果没有这点能力那一生得多无趣呀。

(12)、我们一直不赞成做小本生意者纵容自已有好高骛远的心态，凡事只有按照自身所拥有的能力去做，才会胜券在握。有100元的资金，做80元的生意是合理的，当我们从100元累积到100万元时，就算只拿出80%的资本经营，这个数字也已经是足够多了。因为随着资金的丰厚，一定会有更多的因素帮助你。例如，具有百万与千万身价的商人，在银行的信贷限额上自然不同，且并非按照比例上升。又如站在你旁边的生意人，以健康的经商眼光来审视，他们也会较多地投资在成功比例大的生意上，并给予各种商业上的方便。当我们还未曾有足够资格去享受这些好运时，不要心急。

(13)、48)如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志

(14)、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。

(15)、1)将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

(16)、看看我发的视频，现在这个锅炉工一样王姓的王师傅——烧完锅炉就主动下车间顶岗顶工位支援生产作业。这个王师傅无论是心态、人性和正直的人品，都是那个同样王姓锅炉工不可相比的。因为我们这个行业较为特殊性，和制定的生产目标、生产流程与作业的时间节奏，与工业生产作业中锅炉工的工作完全不同，即有忙有闲。可那个锅炉工王xx没有一点学习敬业的精神，除了烧锅炉其它的基本上什么都干不了，纯粹就是一个无才无德的废物。整天就是拿着一副大爷的架势，除了吃饭睡觉、在宿舍门前站着装像发愣，什么都不干和什么都不想干。并且干点活还磨磨洋洋，很影响士气(但吃饭却挺积极，每天每次都是提前和第一个到)，且其他需要他协助的班组反应谁也“叫不动”，这样的大爷不让人窝火？试问那家公司愿意养这样的大爷？但其福星高照和咄咄怪事的是还真有，他若仅仅如此，还不至于被开除。即其与新来的这个王师傅相比之天差地别，更在于他的人性人品存在不小的问题，即其是一个沐猴而冠的奸佞小人。

(17)、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。——马云

(18)、一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。——牛根生

(19)、组织体系里的头头们，有时候自己都对自己成功有些恍惚，但是又怕别人超越，所以用“人品”这个莫名其妙的词汇做护城河。

(20)、有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资

5、牛根生的用人方法是什么

(1)、40)一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。——牛根生

(2)、这是牛根生众多经典语录中的一句，无论何时，不管是做事业还是做人，都相当有道理。这么多年，从当初默默无声，到后来做大做强，老蒙牛人都明白这一点。

(3)、仪式感，生活为什么要有仪式感。外国的上帝，中国的佛祖，有人说我们自己创造了一个人来统治自己。想来确实如此，所以只有苦笑，其实无论是婚礼和葬礼还是习俗和旧规我们都可以适当的遵循点，这些仪式就像生活的一个小节，让平滑的生活多了一些记忆的点柱。

(4)、本文纯不虚构，若有雷同亦非巧合，概不负责。

(5)、最后我想说，这个世界很大，你相信什么它就是什么样的，因为~你信！

(6)、13)如果把财富看得更广义一点的话，它应该意味着幸福才对。金钱不是最重要的，重要的是你是不是在做自己喜欢的事情，是不是有幸福的生活。——李彦宏

(7)、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。

(8)、好与坏的轮转也在一轮又一轮的上演中，不断变换。

(9)、牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。

(10)、43)熬那些很苦的日子一点都不难，因为我知道它会变好。——马云

(11)、在业务的基础上建立的友谊，胜地过在友谊的基础上建立的业务。——洛克菲勒

(12)、真正的爱，应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。——李嘉诚

(13)、友谊是个无垠的天地，它多么宽广啊!——罗·布朗宁

(14)、现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。

(15)、那些挺好的人，连最基本的工作都做不好，但这一点跟我们的工作相关性特别大。

(16)、如果你问周围朋友词语，如果十个人，九个人说不知道，那么，这是一个机遇，如果十个人，九个人都知道了，就是一个行业。

(17)、而企业需要做到的是，如果你真不希望他是如此烂的人，你在初期约定好哪些能做哪些不能做，做不到的人开掉就行了。

(18)、45)员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

(19)、那为啥在企业管理中各种“忠诚大于能力”、“人品大于才华”的奇谈怪论甚嚣尘上呢？为啥古代一些皇帝放着通过层层选拔的天下英才不信任，偏要信任身边的太监呢？

(20)、假如你有两个选择，一是马云亲手给你煮一碗小面，二是他给你一百万。你是会选择这碗面还是会选那笔钱？也许我们所有人都会选择那笔钱，而不选择这碗面。因为这碗面对我们来说太过寻常了，可一个真正爱马云的人却会选择要那碗面，同时这个人对于马云来说也远不止这笔钱。所以爱有价值也没价值，有时它抵不过一碗面，有时候它却抵上了一个人的所有，包含生命。

(1)、互联网是影响人类未来生活年的米长跑，你务必跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。

(2)、这个社会，是赢家通吃，输者一无所有，社会，永远都是只以成败论英雄。

(3)、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。

(4)、选人不能看关系，搞“近亲繁殖”，有背景、圈子内、身边人近水楼台先得月，这不是选人之道。要排除关系，公正选拔，让能人脱颖而出。

(5)、我们没法证明这件事不对，无法证伪，虽然也是无法证实。

(6)、单位奖励他18万，他却用这18万给员工买了4辆面包车跑运输。

(7)、另一例是“将活动当作广告来营销”，一位澳大利亚乳制品代表团到蒙牛考察，蒙牛给每个代表发了一个蒙牛冰淇淋，然后让他们吃着冰淇淋摄影留念。

(8)、你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲。——牛根生

(9)、《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗?

(10)、“有才无德，限制录用”。这里用了一个词“录用”，就是说在经过试用后就要慎重再慎重考虑这种人在公司的位置，是公司在某个特定的时期需要的某类人，他们在个人能力上可能具有较强的一面，但是在职业道德上他们可能会因为自己的个人利益而出卖公司、出卖同事、欺上瞒下、拉帮结派、蓄意延迟他人产出，“不听我者亡”等等，这种人一旦发现就必须限制使用，控制在一定的比例里，逐渐淘汰。

(11)、尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。

(12)、创业首先是去做，想多了没用，光想不做那是乌托邦。——马云

(13)、为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心，重建企业形象。——李嘉诚

(14)、15)管理者的最基本能力：有效沟通。——L·威尔德

(15)、对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。

(16)、我生平最高兴的，就是我答应帮忙人家去做的事，自我不仅仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……

(17)、“天上太空人，地上运动员”，蒙牛成为中国国家航天局、国家体育总局训练局的产品指定供应商。

(18)、这个世界凡是高端深奥的东西，没有一个不藏在深处、细处、隐秘处。——牛根生

(19)、我问她，如果事情做不好，这个挺好的人跟你有什么关系？

(20)、不要听信身边人的话，大一不谈恋爱，好的女孩子就被别人都挑走了。想想，刚上大一就耐不住寂寞，受不住诱惑，而去谈恋爱的女孩子，值得自己去追吗?大学里，可以有一场爱情，可是，不要固执地认为，刚上大就必须要谈恋爱。

(1)、没有谁的才能是凭空而来的，一个有才能的人有更大的可能具有一些优秀品质，比如更加勤奋、更加自律、更加有上进心。

(2)、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯.柯林斯

(3)、发射自己的光，但不要吹灭别人的灯。——牛根生

(4)、牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。

(5)、●2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位

(6)、一两智慧胜过十吨辛苦，脑袋决定口袋。——牛根生

(7)、然而，这个优秀的管理者的短板问题，还在于其摒弃了传统中的一些糟粕，除此之外便见其长的可能就是他的在哲学、心理学(及诸多学科科学)方面学的用的好，以至于好到接近“至察”——而又反映出其短的是太明智太理性太不近人情，而违背世俗和逾越冒犯太多的陋俗。之所以与社会上的东西，往往显得格格不入和不被理解，即往往容易被“蘑菇效应”和玻璃天花板阻碍。

(8)、2011年6月11日，蒙牛乳业在港交所发布公告称，其创始人牛根生辞任董事会主席一职，同时委任中粮集团董事长宁高宁为董事会新主席。

(9)、成为“专职慈善家”的牛根生，为自己提出两个目标：一是大力推进“基因式慈善模式”，二是为中国由“世界工厂”向“世界脑厂”转型鼓与呼。他认为，人类经历了“体力时代”，也经历了“财力时代”，今天已经进入“脑力时代”。在这个崭新的时代，无论是国家还是企业，都需要保持这样一种清醒的认识：中国一定要向“世界脑厂”的方向努力，只有“世界脑厂+世界工厂”的组合才是可持续的，否则，连“世界工厂”都是做不好的。

(10)、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得;做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得!

(11)、1958年1月25日牛根生出生于内蒙古呼和浩特，不到一年，因为家里条件不允许，生活所迫，父母无奈，牛根生被一户养牛的夫妻收养。从此，牛根生与牛结下了不解之缘。

(12)、有的把汤熬的更浓一点叫“人品第一态度第二能力第三”。这句话让很多老板和领导者听起来很受用。

(13)、“财聚人散，财散人聚”是他的名言。越看淡钱财，别人反而觉得把钱放在你那边靠谱，就这样在每个事业的难关，都有贵人相助。

(14)、54)历史学家会撒谎，但历史不撒谎，只是说你发现没发现，但是它不会故意撒谎，因为历史已经做完了。——冯仑

(15)、创业之初，牛根生曾向当时中国著名策划人王力取经，当时王力对这个小辈并不怎么重视，最后被他的诚意打动，便答应与他聊聊。

(16)、6)最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

(17)、在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。

(18)、在比拼忠诚度高的赛场上，无所不用其极，底线也就会越来越低。

(19)、“先小人后君子”是行之有效的准则。如果你和对主做生意，因利益关系必然有矛盾，对方若对利益装出无所谓的样子，又不断让步，生怕你不肯成交，哪么这笔交易一定有问题。在这种情况下，不妨自已先“小人”，弄个明明白白再说。

(20)、却又宠如何让他感觉自己相当有仗势，并以此来对抗公司的管理者和削弱其管理职能，就如此给他设置障碍，让其如鲠在喉？是故在3月26日晚上这个管理负责人才会明言“有他没我”(意思是，这样一个谗佞“毒瘤”应该尽快清除)。看看他在4月7日晚上在办公室的表演有多露骨，有多么得嚣张和有恃无恐，这暴露组织什么问题，即体制机制问题有多明显？ 他何敢如此，和如此敢明目张胆地和企业管理者他的直接上级对抗(如此不把这个上司放在眼里)？并且竟然还敢在光天化日之下如此明火执仗地挑拨离间、扇风点火告他的污状？如此放肆地搬弄是非挑拨离间，制造混乱与冲突，到底谁给他的胆子与权利？他何德何能，以至如此？为什么开除一个奸佞好像天要塌下来、离了他地球就不转了？一个烧锅炉的谗佞比一个企业管理者还重要(古代不少君王身边没有奸臣不行，现代企业内部没有奸佞不行)？

(1)、放手，既然使用就不要包揽，给予其经风雨见世面的机会，在实践中进一步成熟成长进步。不放手就是给一半留三分，把着，挡着，护着，被用之人放不开手脚，也会产生依赖之心，而且出了问题职责不清，不利于人才摒除“等靠要”思想，全身心投入工作，背水一战，“后果自负”，压力变动力，出经验出成果。

(2)、在初中的时候学过一篇课文叫《在山的那边》，巧的是我的家乡也是一个群山环绕的小山村。而山的那边是什么？这也许是我有记忆以来认真思考的第一个问题？当思维不能跳出我们日常生活范围时，就难免的会成为那些坐井观天的人儿，而我们大部分人都被深深的陷在这口井里，不能自拔。

(3)、无论你以后是不是从事销售部门，都看一下关于营销的书籍。因为，生活中，你处处都是在向别人推销展示你自己。

(4)、什么算是好工作？实习的时候，遇到一位管电梯的师傅，在外人看来，这是份凉爽悠闲而没有压力的工作但他依然抱怨连篇，因为他觉得在这里工作空间狭小，没有自由，无聊透顶。那时突然明白没有一个职业是轻松，即使你看上去的那些举重若轻，也只有当事人自己才知道在煎熬着什么。

(5)、不要盲目投入。合伙经营时，在对方未缚住自已时，千万不要先作茧自缚，在未有书面合同或对方没有投入资源时，不要自已先投入资源。

(6)、大部分的人都有部分长处部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能，各得所需，以量才而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五匹马力相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。——李嘉诚

(7)、关键时刻，牛根生的人脉拯救了他，也拯救了蒙牛。

(8)、乍一眼看上去，又工整又对仗，而且还挺有道理。总之就是：忠诚比能力更重要，人品第一才能第二。