任正非之女孟晚舟简历资料
孟晚舟
孟晚舟（Cathy Meng），任正非之女，现任华为副董事长、首席财务官。主要负责华为公司的财务运营及管理，包括财务策略、风险管理、融资筹划、税务遵从等业务。
2003年，孟晚舟负责建立全球统一的华为财务组织，这一系列的改革包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台，使得全球的财务组织以更高的效率和更低的成本运作。
2005年到2009年，在华为全球账务系统的统一化和标准化建设中，孟晚舟主导建立了五个账务共享中心，覆盖和支撑全球的会计核算工作，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。
2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。
孟晚舟历任公司财务部门的几个高级职位，包括销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官，以及国际会计部总监。
孟晚舟拥有中国华中理工大学（现华中科技大学）管理硕士学位。
成长经历
孟晚舟女士出生于1972年，毕业于华中理工大学（现华中科技大学），硕士。1993年加入华为，1998年获得硕士学位，历任公司国际会计部总监、华为香港公司首席财务官、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等，现任公司CFO。
1993年，20岁的孟晚舟加入华为，当时华为内部并没有多少人知道她是任正非的女儿。此后她一直在财务体系工作，历任国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职位。
孟晚舟在题为《海纳百川，有容乃大》的内部文章中写道，1993年，孟晚舟大学毕业进入华为工作。最初的几年，她和另外三个女孩承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。1996年，公司第一次参加国际通讯展，孟晚舟随团去了莫斯科。领导让她把美金换成卢布，她和另外一个同事拿着一摞美金去街边兑换。当好几十捆卢布从窗口里塞出来时，她第一次感受到“汇率”的放大效应，哪里敢站在街边点数，抱起来就往宾馆狂奔。回到房间，锁好门，仔细点数才发现少了100美金的卢布。领导理解她们当时所处的环境，并没有过多责难。
孟晚舟表示，“在这段繁忙、青涩的时光里，大家给了我点点滴滴的温暖与包容，如丝丝涓流融入心底，至今记忆犹新。二十多年来，一批批来自五湖四海的年轻人与公司共同成长，华为包容了我们的懵懂、稚嫩、固执、甚至失误。在无数将士沙场鏖战毫不退缩的背后，包容始终是抹不掉的底色。”
1998年，孟晚舟从行政转到财务。在头几个月，只要总账和明细账的数据不一致，她的会计凭证一定是重点检查对象。2007年，公司聘请IBM作为集成财经变革的顾问，得益于顾问们的包容，鼓励，几年之后，很多在IFS项目组的员工，不仅专业上进步了，英语也进步了很多。
孟晚舟
华为CFO孟晚舟也就是任正非的女儿，随母姓，首次公开露面并接受媒体采访，向外界介绍华为2012年的业绩状况。华为神秘面纱也随之揭开。
1997年在华中理工大学读硕士，学会计，一年半学成，又回到了华为的财务部门，这才真正开始了我在华为的职业生涯。
纪平应该是直到2008-2009年才从华为CFO的位置上退了下来，此后由梁华担任CFO，2011年4月孟晚舟接任。
其先生是徐文伟，听说除了坂田(华为深圳总部)的华为人知道那不是真的，距坂田5公里之外的人都信以为真。其实，我先生根本不是电信行业人士，我们有两个孩子，儿子10岁，女儿4岁。
2011年4月18日，华为发布了2010年年度报告，首次披露了新一届董事会所有名单、简历和照片。董事长仍然为孙亚芳，副董事长有四位，分别是郭平、徐直军、胡厚昆和任正非，另8位董事分别是常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟，董事陈黎芳、万飚、张平安、余承东。当时有媒体报道称，任正非的女儿孟晚舟进入新一届董事会，并出任华为CFO一职，显出华为家族化企业的一面。大半年后，任正非在2011年年底发表内部文章《一江春水向东流》，首次公开提及华为的接班人话题，称“今天的接班人们，个个都是人中精英……相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。”以“轮值CEO制”来回应外界对华为治理的疑问。
孟晚舟：首先要说明的是，我不是高中毕业，我的确是读过高中，但是我有幸考上了大学。(笑)1992年大学毕业之后在建设银行工作一年时间，由于银行整合撤销了一个网点，我就到了华为，原本计划出国留学，也拿到了OF-FER，但是因为被认为有移民倾向被拒签了。计划出国前父亲说出国总要学点谋生技能，所以到华为打杂，那时候公司小，做过秘书、协助过销售和服务部门，负责打字、制作产品目录、安排展览会务等。我是华为早年仅有的三个秘书之一。传闻中关于我在华为最早是接电话的是实情。我爸说，社会阅历的第一条是对人要有认识，打杂的经历有助于积累这些经验。
担任职务
华为公司于2011年4月17日在其官方网站上首次公布了董事会及监事会成员名单。名单显示，任正非的女儿孟晚舟为新一届董事会成员，并出任公司常务董事、CFO。
2018年3月23日，华为完成了董事会换届选举，孟晚舟出任华为董事会成员、副董事长。
获得荣誉
2017年2月6日，福布斯发布“2017中国最杰出商界女性排行榜”，孟晚舟排名第八。
2018年2月，孟晚舟位居福布斯2018年“中国最杰出商界女性排行榜”第12位。
媒体访问
华为对于媒体从来就是大门紧闭，孟晚舟作为任正非之女，已担任华为CFO一年有余，更是从未在媒体前亮相，孟晚舟首度站在媒体的视线前，便引发了中国媒体的热炒，这给了寂寞的通信业，给了擅长娱乐的中国媒体，带来了无以伦比的刺激与兴奋。
华为是一家令人尊敬的企业，狼文化的崛起人任正非更是被视为英雄人物。媒体焦点不外乎三个角度：
1，华为公布2012盈利状况；
2，孟晚舟何许人也？
3，华为的透明性猜想等等。
中国媒体对华为的热捧和对“公主”的赞美，无可厚非。但是，在整个通信业冬天来临之时，我们的读者在思考什么？他们想知道什么？华为是否回答了他们心中的疑团，这是媒体打架的根源。
其一，全球通信业盈利普遍下降，华为就是当第一又能如何？转型企业网和互联网有多大把握，华为终端面临的纠结如何解决？随账面喜人，但一直关注这个企业的人不难发现，利润率为7%（为之前5年中最低：2011年9.1%、2010年16.8%、2009年15.2%、2008年13.9%），所以154亿并没有多么振奋人心，而让大家清晰了这个仍在低迷的市场。
其二，孟晚舟家庭背景和个人生活，这对华为接班人有啥影响？这次亮相是否是家族帝国开始的第一步棋？据媒体报道：前华为副总裁刘平认为极其崇尚IBM管理理念的任正非，“之前所做的一切，都不过是在等待‘小沃尔森’的成长”。华为的“小沃尔森”究竟是谁?相比游离在董事会之外、不参与主营业务的任平，身为董事会成员并执掌华为财政大权的姐姐孟晚舟，似乎更有可能。”这些都不过是媒体对于这次亮相的种种猜测。即便孟晚舟接班，能否拯救华为？中国家族式企业模式能否延续？华为内部矛盾到此终结？
其三，华为透明性的猜想。因为华为没有上市，没有透明性的对外传播渠道，公开的财务报表，一个家庭成员出来说话可信度有大多？是否会像当年炒作孙亚芳那样，新闻报道昙花一现？其实，中国企业，包括华为这样伟大的企业，仍然是没有摆脱“中国式”的思维，对于媒体缺乏足够的认识，导致了美国媒体的无限遐想和妖魔化。
因此，华为还会面临的三大问题：
1，不开放，媒体猜测，开放了，媒体还是质疑，媒体想干啥？其实就是CFO，何必呢？焦点问题还是，这次孟晚舟高调亮相，是否为接班铺平道路。
2，华为的明天何去何从？利润下降这是通信业的大气候，华为如何坚挺？在大家都低迷的时候，媒体们当然对这个略显神秘公司的业绩有众多的好奇。
3，华为对待媒体，应像长江黄河，永远浩浩荡荡，心底无私天地宽，不能想三峡大坝，偶尔对外开放就会排山倒海。孟晚舟亮相究竟是预示着华为的开放式改革，还是仅仅为接班人铺平道路，让我们拭目以待吧。
专访实录
2013年1月21日，华为CFO、华为总裁任正非之女孟晚舟首度现身华为2012业绩预告媒体见面会。
我在华为最早的工作是接电话”
《21世纪》：关于您个人的履历有很多传言，请您给一个真实的版本。
孟晚舟：网上有一些小小的新闻是关于我的。首先要说明的是，我不是高中毕业，我的确是读过高中，但是我有幸考上了大学。（笑）1992年大学毕业之后在建设银行工作一年时间，由于银行整合撤销了一个网点，我就到了华为，原本计划出国留学，也拿到了OFFER，但是因为被认为有移民倾向被拒签了。出国前父亲说出国总要学点谋生技能，所以到华为打杂，那时候公司小，做过秘书、协助过销售和服务部门，负责打字、制作产品目录、安排展览会务等。我是华为早年仅有的三个秘书之一。传闻中关于我在华为最早是接电话的是实情。我爸说，社会阅历的第一条是对人要有认识，打杂的经历有助于积累这些经验。
1997年我去了华中理工大学读硕士，学会计，一年半学成，又回到了华为的财务部门，这才真正开始了我在华为的职业生涯。
《21世纪》：公司的人当时知道您是任总的女儿吗？特殊的身份是否会影响到您在公司与人相处？
孟晚舟：他们都知道。我父亲创业时，我在读高中，他办公室有个复印机，我老去那复印试卷。我很多同事，我当年都叫他们叔叔。这不会对我们的相处构成障碍，日久见人心。处久了，大家就知道我是什么人，都还比较愿意跟我说很多话。
《21世纪》：您为什么姓孟，而不是随父姓？
孟晚舟：名字是我自己16岁时自己改的，随我母亲姓。我弟弟叫任平，他华为旗下慧通公司，慧通是华为的服务公司，提供酒店机票和会展等服务支持，慧通的存在是因为华为全球商务活动拓展的需要，比如在全球参加展会，沟通等成本更低。我弟弟并不在华为技术公司，不参加主营业务。
“我先生根本不是电信行业人士”
《21世纪》：能否从您个人的角度评价一下您的父亲？
孟晚舟：他在工作中是CEO，在家里是父亲。在高管的会上，我有时候会与他和其它高管辩论，喜欢挑战一些事情。在家里我们不太谈工作。他曾经是一个慈父，我妈妈才是严母。在创办华为后，可能是管理一家企业对他个性要求很高，他成了一个严父，我妈妈变成了慈母。有些事我们都是先跟我妈说，让她去做我爸的工作。我能见到他的时间不多。除了每个月最后一周是公司工作例会，他在那一周会回到深圳，其它时间他都在外面出差见客户。
《21世纪》：有传言说您先生就是华为现任高管徐文伟？
孟晚舟：说我先生是徐文伟，听说除了坂田（华为深圳总部）的华为人知道那不是真的，坂田5公里之外的人都信以为真。其实，我先生根本不是电信行业人士，我们有两个孩子，儿子10岁，女儿4岁。
《21世纪》：仍然有很多人不断地问，华为到底有没有上市的打算？
孟晚舟：基本上我第一次见面的金融界朋友都会问这个问题。个人认为，如果华为上市对华为的开放透明肯定是好的，但是华为上市存在天然障碍的，中国相关法规规定上市公司最多只能有200个股东，但是华为超过6万员工持股。关于上不上市，还没有进入到我们的议程中。
暂时不考虑华为上市
《21世纪》：华为旗下有3大BG（事业群），包括运营商、企业网、终端消费，后两者是新业务，需要战略投资，是否有分拆上市的可能？
孟晚舟：暂时不考虑。我们还是希望新业务在市场上首先能建立一定规模和影响力，既要“力出一孔”，又要“利出一孔”，就得要在一个平台上，在一个运作模式上去把市场的口子撕开，企业网和消费者两个市场，它们还有一个缓慢的成长期。另外上市是为了解决融资的问题，从资金来源的品种、渠道、额度，都足够支撑我们运营了。所以仅从融资来讲，我们不认为有上市必要。透露一个数字，我们在全球各银行中拥有330亿美元的授信额度，77%来自于外资银行，所以华为不缺钱。
另外，我们的客户质量很好，回款非常好。全球运营商TOP50强，前TOP45家都已是我们客户，这45家中前27家贡献了我们70%的销售收入。
《21世纪》：外界质疑华为员工持股的方式是一种变相的、违规的融资方式，它的融资需求考虑大于激励的考虑，您对此有何评价？
孟晚舟：我个人认为华为的员工持股是激励方式。华为1987年创办时只有2万元，一无所有，如果没有员工持股机制，华为是发展不到今天的。只有把员工利益与公司长远利益绑定在一起，华为才走到今天。华为就是一个合伙制的公司，只不过“伙”多了点，它解决了公司发展中“力出一孔”（聚焦、合力）、“利出一孔”的问题。
2012年我们预计将实现每股回报1.41元的回报，换句话说，我们每股的回报率是20－30%，银行融资成本只有12%左右。相比而言，前者融资成本高许多，傻瓜才会选择这个作为融资方式。
《21世纪》：您父亲持有的公司真实股权是多少？谁拥有这家公司？华为的员工持股会是个什么性质的组织？
孟晚舟：我们认为华为全体员工拥有华为公司。任总股权是1.4%，稍晚的股东大会上就会公布任总的股权华为持股设计在1987在深圳发改委还报批过。
华为没有不可告人的秘密。关于员工股权结构，我们已经有一个想法，选择一个时机把黑屋子变成一个透明的玻璃房子，公布详细情况，包括高管具体持股数。
相关关系
战略转型之下，华为走向开放，任正非之女孟晚舟首次亮相，践行开放承诺。
当一家世界500强的企业公布业绩的时候，我们可能会理所当然地认为人们的关注点将是数据报表。但在2013年1月21日，华为的业绩公布会上，出尽风头的却是那个公布数据的女人——孟晚舟。
孟晚舟，何许人也？华为首席财务官。仅此而已吗？华为创始人、总裁任正非的女儿。
显然，后者在媒体看来更为重要。由于长期的信息封闭，已位列世界500强的华为在公众眼中一直都是低调、神秘的代名词。任正非的接班人、员工持股制度、上市计划等等，各种版本的华为故事在坊间广为流传。如今，人们的这些疑问和揣测终于找到了出口。
“我们已经有一个想法，选择一个时机把黑屋子变成一个透明的玻璃房子。”孟晚舟如是说。
“公主”真面目
作为任正非的女儿，孟晚舟已经在华为工作了20年，但在这20年里，她同自己的父亲一样，保持着极度的低调。她为什么姓孟不姓任？她只有高中学历？她曾经在公司做过前台？坊间流传的她的履历也不尽相同。
这次的业绩发布会是孟晚舟首次与媒体公开见面。圆脸，长发，说话亲切干练，一看就是个气质型美女。面对媒体的各种八卦问题，孟晚舟也是毫不避讳，坦诚以对。
孟晚舟是任正非与前妻的女儿，父母离婚后，孟晚舟就改随母亲的姓氏。1992年大学毕业，最初是在建设银行(601939，股吧)工作，但后来因为银行整合，撤消了一个网点，才来到了华为。
“原本计划出国留学，也拿到了OFFER，但是因为被认为有移民倾向被拒签了。计划出国前父亲说出国总要学点谋生技能，所以到华为打杂。”在华为，她最早的工作就是外界传言的前台，后来又做过秘书，负责打字、制作产品目录、安排展览会务等，曾是华为早年仅有的三个秘书之一。
1997年，孟晚舟在华中理工大学攻读会计学硕士，一年半后学成又回到了华为的财务部门，真正开始了自己在华为的职业生涯。历任公司国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等。2011年4月17日，担任华为常务董事兼CFO。
孟晚舟不仅长相随父亲，做事风格也深受父亲影响。面对有关公司形象的尖锐问题，她批评美国对华为不公。她表示：“这些通过贸易保护主义干涉自由竞争的行为，最终将会伤害终端用户和消费者的利益。”这种好斗的口气正是缘于任正非向华为管理层传授的一种团队精神：在面临外敌时团结一致。
孟晚舟是个赏罚分明的人，在当天发布会上，孟晚舟除了公布125亿的奖金计划外，还给多位管理层颁发了一个特别的奖项——“零起飞奖”，获奖人员包括：消费者BG董事长余承东、CEO万飙、企业业务CEO徐文伟，以及其他两位高管，这五名高管2012年的年终奖为零。原因在于虽然公司整体增长符合预期，但企业BG和消费者BG没有实现年初个人承诺，所以取消了相关负责人的年终奖。
除了回答八卦问题，对于外界一直都很好奇的员工持股制度、任正非持股份额等敏感话题，孟晚舟也予以了公开回应：华为员工持股会，也叫华为工会，是一个注册社团机构，华为员工通过与持股会授权和协议方式持有华为虚拟股权。任正非的股权是1.4%。
为接班铺路？
此前一直远离公众的任正非之女孟晚舟突然走到聚光灯下，外界猜测，这可能是任正非有意培养女儿做他的接班人。
当然，孟晚舟不是唯一的人选。任正非有个儿子，名叫任平。中国自古以来就是“子承父业”的观念，任平也很自然地被推到了风口浪尖。
对于接班人计划，任正非曾回应称：“华为有近7万的员工，他们将集体决定公司的命运，怎么可能由一个人决定这个事怎么做呢？华为从创立那一天起，确立的路线就是任人唯贤，而不是任人唯亲！”
而在《华为基本法》中，针对接班人问题也有这样一条规定：华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。
据孟晚舟透露，任平在华为旗下的服务公司慧通工作，为华为提供酒店机票和会展等服务支持。任平并不在华为技术公司，不参加主营业务。
作为儿子，人们习惯了拿父亲任正非与其作比较，高标准要求他青出于蓝而胜于蓝，但这其实很不容易，与父亲的鹰派风格相比，任平属于温和的鸽派。
但对女儿的要求就不同，女儿可以通过财务行政这些非业务职能介入集团管理，不仅不会引起业务干部的直接冲突，还能保证华为多年来持续的增长和狼性文化的贯彻。
所以无论是看员工的认可、管理思维，还是看20年的华为工作经历，外界猜测孟晚舟接班的可能性都比较大。
其实，支持孟晚舟接班的还有另外一种说法：选择了女儿接班，相当于有了两次选择的机会，女儿不行，还有女婿。此前有传言，孟晚舟老公是华为高管徐伟文，在核心管理层中排名最末。不过这个格局在他娶了孟晚舟之后就改变了。外界猜测，也许对任正非而言，将女儿直接嫁给自己的能干下属，比起嫁给旁人再让他慢慢熟悉并参与公司管理，更为经济快捷。
不过，这种说法已经被孟晚舟否定了，先生并非电信行业人士，两人已育有两个孩子，儿子10岁，女儿4岁。
转变的背后是危机
2001年，任正非曾在书中写道：“媒体有他们自己的运作规律，我们不要去参与。”
12年后，他的女儿孟晚舟说华为没有不可告人的秘密，对记者的提问可以说是有问必答。
对于信息公开，孟晚舟何以与父亲出现截然不同的态度？
有分析人士称，行业的变迁正在倒逼华为进行战略转型，走向“透明”。
在创立后的10余年中，华为一直专注在电信设备领域，凭借着自己的不懈奋斗与持之以恒，从默默无闻的一家贸易企业逐步成为全球最大的电信网络解决方案提供商之一。运营商业务属B2B(公司对公司)业务，不直接面对个人消费者，所以，即便长期置身“黑屋子”，华为仍得以快速发展。
但是，如今行业环境已经发生了翻天覆地的变化，3G布局完成，4G尚在准备，经过数个发展高峰后，全球电信业增速开始放缓。
全球经济环境欠佳，行业遭遇发展天花板，华为的处境也是异常的艰难。在发达国家市场当中，因为金融危机以及市场进入壁垒的影响，华为在电信设备方面的增长面临困难；而中东、北非等发展中国家市场的地缘政治风险又在扩大。受此影响，2011年，华为运营商业务增幅仅为3%，2012年增速为6.7%，以往20%、30%的高速增长已不再。
深刻理解行业发展趋势后，华为在2011年进行了战略调整，由原来的专注于电信设备领域，通过相关多元化扩张至企业信息化业务和消费者业务。
除了运营商业务，企业、消费者业务均需华为面向公众和行业，进行品牌推广。尤其是消费者业务中，手机业务已成为华为保持增长的一个重要引擎，华为以往躲避媒体的做法必须进行改变。
但是，华为这个B2B业务的优等生，在面向B2C品牌、渠道的塑造时，还是个初学者，异军突起时常会招来赞誉，但偶尔也会因为自己略显笨拙、稚嫩的表现招致讪笑。
扭转企业形象，拓展公司新业务，孟晚舟可能要做的事情还很多。
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年报显示，2010年底，华为全体持股员工投票选举产生了51名持股员工代表和9名候补持股员工代表，并由这51名持股员工代表于2011年1月选举出新一届的董事会和监事会。
新一届董事会成员为孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东；监事会成员为梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。这些新任成员皆年富力强，不少拥有丰富跨体系管理经验，并拥有优秀的战略观、全局观。值得关注的是，此前曾卷入离职传闻的孙亚芳继续留任董事长继续担任华为董事长一职。同时任正非之女、现任华为首席财务官的孟晚舟出任常务董事。
新的董事会确定了华为面向未来发展的治理架构和业务架构，使该公司的治理架构与其业务发展需要更加匹配。华为将成立运营商网络业务、企业业务、终端业务和其他业务四大业务运营中心，分别设置各自的经营管理团队，各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台进行差异化的运作和经营管理。
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