曾仕强简历
文章摘要：《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理著作.曾仕强在他的《如何实践中国式管理与人性化管理》讲道:说有中国式管理对,说没有中国式管理也对.只不过没有学问的人讲这句话,证明他脑筋糊涂,搞不清楚；真正了解的人讲这句话,证明……
曾仕强-个人简介
曾仕强
中国式管理大师
曾仕强现任中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长、台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长.曾任交通大学教授兼总务长,台中大学教授兼教务长,成功杂志首席顾问,管理杂志、统领杂志特约撰述,经济日报、工商时报专栏作家,外贸中心、生产力中心、中小企业处讲师,中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师,经济部专业人员研究中心中国式管理课业辅导长,人力资源发展学会常务理事,人类自救协会理事长,台湾电视公司财神学主讲人.
中国式管理大师,全球华人中国式管理第一人,亚洲八大讲师之一,台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；著有《中国管理哲学》、《二十一世纪易经管理法》、《胡雪岩成功秘笈》等百种管理著作.
曾仕强在他的《如何实践中国式管理与人性化管理》讲道:说有中国式管理对,说没有中国式管理也对.只不过没有学问的人讲这句话,证明他脑筋糊涂,搞不清楚；真正了解的人讲这句话,证明他已经知道这是立场不一样,层次上的不同.如果他真正能讲出来:从管理科学来看,没有中国式管理；从管理哲学来看又有中国式管理,这就是已经抓到了问题的核心.在中国社会想要取得成功,必须先要悟透中国人独特的民族性.曾仕强对于自己的成功,对于成功的看法也比较独到,他从自己的讲学经历中总结出,中国人成功必备的10要素:一表人材、二套西装、三杯酒量、四圈麻将、五方交游、六出祈山、七术打马、八口吹牛、九分努力、十分忍耐.10要素总结了从出发前的自我准备、到人际关系的巧妙运用、社交圈的拓展要领、自身情绪意志力的自我控制,甚至如何与同事搞好关系,与上级相处的分寸等等,是曾仕强毕生讲学的精髓.
曾仕强-个人简历
学历:
英国莱斯特大学管理哲学荣誉博士
英国莱斯特大学管理哲学博士
美国杜鲁门大学行政管理硕士
国立台湾师范大学教育学学士
现任:
中华企管网集团首席顾问,北京华夏智业管理学院院长
台湾兴国管理学院校长,台湾智慧大学校长
台湾交通大学教授,成功杂志首席顾问
中国统一促进会理事长
兼任:
国立交通大学教授,中国统一建设促进会理事长
人力资源发展学会常务理事,国际管理基础会董事
美国东西方大学管理学教授,成功杂志首席顾问
管理杂志、统领杂志特约撰述,经济日报、工商时报专栏作家
经济部专业人员研究中心、外贸中心、生产力中心讲师
中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师
法界卫星电视跨越21世纪经营管理座谈会主持人
曾任:
中学校长、交大统务长、空大教务长
经济部专业人员研究中心中国式管理课业辅导长
曾仕强-重要论著
一、作品集:
《中国管理哲学》
《中国的经权管理》
《中国式管理》（具有华人特色的管理学）
《中国人的管理行为》《人力自动化》
《中国的经营理念》
《现代化的中国式管理》
《二十一世纪易经管理法》
《时间管理》
《沟通的艺术》
《胡雪岩成功秘笈》
《三种管理思维的交错》
《和谐的人伦关系》
《深一层了解中国人》
《超世纪大易管理》,等.
二、论文集:
儒家管理哲学（1984）；
道与高阶管理（1987）；
易经三才之道在管理上的应用（1990）；
传统中国文化中的价值观及其现代诠释（1991）；
伦理可以补管理民主化之不足（1994）；
资讯时代应用决策智慧-中美日思维方式的比较（1998）；
中国式管理m理论（1998）；
立业在修齐治平大道上的重要性（1999）；
华人企业的领导模式（2000）；
在法的范围内衡情论理（2001）；
华人管理的六字真诀；
中国人的人际沟通（2002）.
曾仕强-管理语录
中国式管理语录（摘选）:
1、管理是修已安人的历程
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理应用以求圆通
3、以化解代替解决,务求尽量减少后遗症
4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况
5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好
6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切
7、发展事业本身并没有什么目的,必须在经营事业的过程中,完成修、齐、治、平的人生使命,立业才有价值.
8、计划的目的,在肯定今后几年,如何安人？
9、组织的功能,在聚合安人的力量,协同一致.
10、领导的意义,在发挥安人的潜力.
11、控制的用意,在保证今后几年如何安人.
12、所有管理措施,无一不与安人密切相关.
13、只有组织成员各守其分,大家才能和合为一,产生强大组织力.
14、安人就是把部份和在一起,合成一个整体,并且促使整体大于部份,和透过已安和人安增进和谐的效果.
15、安人的历程,是由开心而交心,藉交心而共同关心,然后产生同心的一连串心与心的变化.
16、中国人擅长把二看成三,以二合一来代替二选一.
17、以不变应万变是管理的最高智慧,不要因误解而放弃.
18、持经达变是最有效的管理方式,有原则,却必须因人、因时、因事、因地而应变,以求制宜.
19、经是方的,规规矩矩,实实在在.权是变动的意思,要持经达权,合理应变,才能圆通而安人.
20、美国式管理的哲学基础是个人主义,日本式管理的哲学基础是集体主义,中国式管理则是我们常用的交互主义.
曾仕强-成功要素
在台湾成功学大师曾仕强眼中,中国人成功有十要素:
一表人材:一个人长成什么样是父母给的.18岁之前不要挑剔自己的长相,不要对美有固定的标准.别用第一印象去论定别人,但别人却用第一印象来论断你.不管父母生我什么样,我要让别人很乐意跟我交朋友.“要使自己从内心来改变外貌”.将自己练成一个强有力的磁铁,吸引许多人来和你在一起,那你就成功了.
二套西装（在什么场合穿什么衣服）:跟别人配合是成功的基础之一.随和一点,人生别太自我设限,给自己更大的弹性空间.让别人对我们有好的印象.
三杯酒量（互动的原则）:做任何事都要适可而止；做任何事都有要适量且量力而行.从人际交往中了解别人的个性.
四圈麻将（现代社交活动）:一个人要培养一些适当的社交活动,但不要变成嗜好,赢的要装作没赢,让对方输得有面子,输了装作没输,增加互动的乐趣.常做一些有益身心的社交活动,娱乐自己,又可以增广人脉.
五方交游:五方（东南西北中）一个人不要固步自封,多结交各种行业的朋友.一个人想要成功,则须建立广阔的人脉,多和异业交流,增广见闻.
六出祈山（运作的技巧）:诸葛亮为灭魏国六次出师,明知其不可为而为之,不屈不挠,经得起打击.做人不须常常承认失败或是认输,而是要勇于承认错误,力求改进与补救.因比较重要,只要努力,尽力的去做,至于结果是如何,则不需太计较.经不起风吹草动,流言中伤的友谊不是真友谊.
七术打马（诚心的赞美别人）:拍马屁的哲学,让别人不易察觉则可尽力去拍,人人皆看得出则不可为之.术――是一种技巧,要合情合理的情况下,常常赞美别人,常利用向人讨教的机会达到赞美别人的目的.一个人要能够常常欣赏别人的长处,赞美别人.
八口吹牛:适当的出风头,多为自己营造一些表现自我的机会,英雄不提当年勇,别老吹同样的牛,否则反遭人贻笑.不会赞美别人的人,则别人也不愿意听你吹牛.先看得起别人,然后才看得起自己,先把人做好,然后才把事情做好.
九分努力（做事的态度）:把事情做好是最基本的条件,做人是做给别人看,做事是做给自己看.一个人努力不努力,只有自己知道,别人是不知道的.做人不以成败论英雄,做事则“胜者为王,败者为寇”,好好做人,是为了好好做事.
十分忍耐（做事的态度、持续忍耐方可成功):心上一把刀,体会忍耐的真义,忍人所不能忍,才是能成功的人.将忍耐培养成习惯.别人让你难堪,则需要先检讨自己.
曾仕强-社会评价
曾仕强校长开创的中国式管理,对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范,对咨询业行为模式的影响是革命性的；曾仕强教授的演讲风格,对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格,曾仕强是少数可称为大师级的人物之一,曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物.
曾仕强是《民生报》调查为交大最受学生欢迎教授之一,是台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一,他应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理,在台湾主讲千次以上.
曾仕强-中国作家富豪榜2010年11月15日,2010中国作家富豪榜出炉,曾仕强以780万元的年版税收入排名第五.
