精选公司管理名言名句73句

公司管理名言25句经典

1、关于公司管理的短句

(1)、 探索自身的贡献，就是追求愿景。这样想的话，从宏大的愿景来看，我们可以知道，在很多工作中被认为是优秀的成绩其实只是极小的贡献。

(2)、她的眼睛同灯光重叠的那一瞬间，就像在夕阳的余晖里飞舞的妖艳而美丽的夜光虫。--川端康成《花未眠》

(3)、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

(4)、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

(5)、当我遇见你，无论是在百货公司买领带，还是在厨房收拾一尾鱼，我都觉得幸福。

(6)、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。

(7)、新墨西哥州阿布库克市的布鲁士·哈威，错误地核准付给一位请病假的团队成员全薪。在他发现这项错误之后，就告诉这位团队成员并且解释说必须纠正这项错误，他要在下次薪水支票中减去多付的薪水金额。

(8)、全世界没一个质量差光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

(9)、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——杨元庆

(10)、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾

(11)、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨

(12)、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由d领袖大卫·史提尔

(13)、旧组织建立在控制之上，新组织必须添加自由的成分。

(14)、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。。——联想集团总裁柳传志

(15)、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

(16)、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

(17)、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比

(18)、一是定立制度要针对性强，要有效果。不用写在纸上，钉在墙上。二要检查落实，定下的制度，总公司要经常去检查评比，执行好的要奖励，差的要处罚。

(19)、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

(20)、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德

2、公司管理名言名句

(1)、尽心不提“不景气”那句话。说讫那个产品我大家也不用很暂，然而后果伪的很棒，上往举荐一停资售资售伏始是在sephora店面店员推举的，后来邪遇上搬家，由于闲，亲于照料，皮肤就特殊湿燥。听先容说动机很糟，很多忠诚的瞻客，重要成效显明添上连续时光幼，这我就权且试试吧，正歪肌肤处于饿渴状况。

(2)、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助

(3)、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

(4)、威尔德对沟通进行了“自始至终”分析，他既看到沟通的起始，又看到沟通的终结。在威尔德眼里，仿佛沟通也是一种有兴衰起落的生命，既研究它的起始，也探究它的终结，他把沟通看作一个有头有尾的生命，这样的深入钻研是独到而完善的。

(5)、为什么每天加班到深夜，依然一事无成？|管理者必读

(6)、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

(7)、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

(8)、企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助

(9)、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

(10)、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。

(11)、 赋予工作以意义。曾有一位指挥家让一位单簧管演奏家坐在观众席上聆听演奏。那是演奏家第一次聆听音乐。之后他不仅演奏技艺变得高超，而且开始创作音乐。这便是成长，并不是因为改变了工作方法，而是因为赋予了工作意义。

(12)、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

(13)、如何通过资本运作撬动更为广阔的价值空间，达到“突如一夜春风来，千树万树梨花开”的规模效应

(14)、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

(15)、theeffectiveexecutivetriestobehimself，hedoesnotpretendtobesomeoneelse.

(16)、她的眼睛同灯光重叠的那一瞬间，就像在夕阳的余晖里飞舞的妖艳而美丽的夜光虫。

(17)、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

(18)、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

(19)、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特

(20)、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言

3、公司管理的名言

(1)、川端康成，日本文学界“泰斗级”人物，新感觉派作家，著名小说家。代表作《雪国》《千只鹤》等。

(2)、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。

(3)、白手起家36岁240亿,他是“中国最像乔布斯的人”,但他却说不佩服任何一个人

(4)、 成长的责任在于自身。对成长担负最大责任的不是组织而是个人。我们必须自问，为了自我与组织的成长应该注重什么？

(5)、小心关照公司的最佳人员，给他们回报、提携、奖金和权力。

(6)、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼

(7)、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

(8)、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。

(9)、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。

(10)、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

(11)、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗?”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。

(12)、一切艺术都无非是人们走向成熟的道路。--川端康成《纯真的声音》

(13)、Effectivenesscanbelearned.

(14)、Whohastousemyoutputforittobecomeeffective?

(15)、 成果的取得并不是百发百中的。百发百中的是杂技。所谓的成果是长期不断取得业绩而形成的。

(16)、《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”

(17)、时间以同样的方式流经每个人，而每个人却以不同的方式度过时间。

(18)、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

(19)、这种孤独驱散了哀愁，蕴含着一种豪放的意志。

(20)、“细节”指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。

4、公司管理金句

(1)、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

(2)、激励是企业制度的目的，不是约束你，而是激励你，不是处罚你，而是引导你好好去干。

(3)、最后领导看着他说："好吧，这是你的错误。现在把这个问题解决吧。"这项错误改正过来，没有给任何人带来麻烦。自那以后，领导就更加看重哈威了。

(4)、善有善报，不是时时都报，恶有恶报，不是事事都报。以恶报善，以善报恶，时而有之。但善终以善终，恶终以恶毁。

(5)、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

(6)、怎样完善运营系统和组织架构，搭建人才复制系统；如何对连锁终端店面进行标准化复制，解决成本高，盈利少，岗位职责混乱等问题

(7)、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。

(8)、在他们进行的这一系列试验研究中，有一个"谈话试验"。具体做法就是专家们找工人个别谈话，而且规定在谈话过程中，专家要耐心倾听工人们对厂方的各种意见和不满，并做详细记录。与此同时，专家对工人的不满意见不准反驳和训斥。这一实验研究的周期是两年。在这两年多的时间里，研究人员前前后后与工人谈话的总数达到了两万余人次。

(9)、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得十分的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎

(10)、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·斯隆

(11)、企业文化主要分三类：精神文化、制度文化和行为文化。其中，制度文化就是企业的管理制度，譬如我们自己的财务委派制度、人力资源制度、招投标管理制度。就像我们提出来的“靠制度管人，不靠人管人”，这就是我们的制度文化。

(12)、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。

(13)、结果他们发现：这两年以来，工厂的产量大幅度提高了。经过研究，他们给出了原因：在这家工厂，长期以来工人对它的各个方面就有诸多不满，但无处发泄。"谈话试验"使他们的这些不满都发泄出来了，从而感到心情舒畅，所以工作干劲高涨。这就是牢骚效应。由于这家工厂的名字叫霍桑，人们又将这种现象称为"霍桑效应"。