精选不合作失败的名言警句140句

不合作失败的著名事例

1、不合作失败的著名事例是

(1)、对赌协议就是收购方(包括投资方)与出让方(包括融资方)在达成并购(或者融资)协议时，对于未来不确定的情况进行一种约定。如果约定的条件出现，投资方可以行使一种权利；如果约定的条件不出现，融资方则行使一种权利。所以，对赌协议实际上就是期权的一种形式。

(2)、投资山东瀚霖的机构和企业共为27家，投资金额高达76亿元，机构占股为95%。在这27家机构和企业中，出资额最大的是5000万元，投资方为烟台市广信投资发展有限责任公司。其次为青岛铜城投资咨询有限公司，投资额为1600万。新疆东凡股权投资合伙企业和天津合信股权投资基金合伙企业出资紧随其后。其中，包括知名PE机构天津硅谷天堂合盈股权投资基金合伙企业(简称“硅谷天堂”)、中兴通讯旗下创投公司中兴合创，分别认购700万出资额和500万出资额，分别投资了5600万元和4000万元。其余的PE机构出资额多在500万元左右，投资额在4000万左右。

(3)、从1840年起，焦耳开始研究电流的热效应，写成了《论伏打电所生的热》、《电解时在金属导体和电池组中放出的热》等论文指出，导体中一定时间内所生成的热量与导体的电流的二次方和电阻之积成正比。

(4)、综上，风险投资作为财务投资人一般只关心企业能否提供超额资本回报，而不去考虑企业的健康长远发展，当然对企业控股权也无太大兴趣。但财务投资人一旦与产业投资人合作，企业家只有认命交出企业控制权的选择了。

(5)、来自哈药方面的最新消息表明，哈药将重新启动ERP项目，并在第二次选择实施伙伴上采取谨慎的策略，而在此次决定之前，哈药要求4家新入围的咨询服务公司，对哈药相关人员分别进行ERP培训，并且拿出各自的实施方案来参与最终的角逐。

(6)、综上，笔者认为，品质好的ERP软件，除了满足基本的功能需求之外，还必须符合“软件应用简单、柔性扩展方便、易实施、易维护、易上线等”必要条件。

(7)、世界上有很多很好的想法，但是有9%的失败了的初创公司创始人发现，对一个领域缺乏热情和专业知识是创业失败中很重要的原因，无论你的想法多么好。他们当中，NewsTilt坦白地说，他们对自己选择的领域缺乏兴趣。他写道：

(8)、推图创始团队在得到蓝港在线CEO王峰投资后，团队从2011年元旦开始研发，一个月后便登陆应用商店。

(9)、一审。经协商无果后，2009年，海富投资将甘肃世恒、香港迪亚、陆波诉至兰州市中级人民法院，要求支付协议补偿款1998万元人民币。2010年，一审判决驳回海富投资的全部诉讼请求。

(10)、2006年11月，陈晓低调出任国美电器总裁。虽然他在国美拥有少量股权(不足4%)，但显然已经不再是当年永乐时代一言九鼎的大股东了，而更像是黄光裕所聘请的职业经理人。

(11)、失败的创始人似乎都同意商业模式是重要的——固执于一个单一的渠道或者无法找到赚大钱的方法，会使投资者变得犹豫，使得创始人无法利用获得的每个机会。正如Tutorspree写道：“虽然Tutorspree实现了很多，但是我们没能创建一个可扩展的业务......Tutorspree没有扩展，因为我们依赖单一渠道，而那渠道又迅速和突然地从我们这儿转移了。SEO从一开始就融入我们的模型，随着我们的成长和发展，它对业务变得越来越重要。在我们的早期，在YCombinator期间，我们没有钱收购。SEO是免费的，所以我们专注于它，并熟练使用。(译者注SEO是由英文SearchEngineOptimization缩写而来，中文意译为“搜索引擎优化)(译者注YCombinator成立于2005年，是美国著名创业孵化器，YCombinator扶持初创企业并为其提供创业指南。)

(12)、“在预算范围内，要挑最贵的，最有名的，这样大家都不用承担责任。比如上SAP，如果有个三长两短，谁也不好说什么：世界一流的产品你没用好，你说是谁的原因？”

(13)、1998年初，河南许继集团采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP。从1998年初签单，到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利。包括数据整理、业务流程重组，以及物料清单的建立都很顺利。厂商的售后服务工作也还算到位，基本完成了产品的知识转移。另外，在培养许继自己的二次开发队伍方面也做了一定的工作。如果这样发展下去，或许许继会成为国内成功实施ERP企业的典范。

(14)、为了克服这个困难，莎莉文老师替海伦·凯勒找了富勒老师(郝博士)，郝博士教导她利用双手去感受别人说话时嘴型的变化，尽管非常艰巨，不过，海伦·凯勒还是做到了。安妮教会她写字、手语。接着，莎莉文老师又在海伦凯勒的手心写下(水)这个字。

(15)、在资金链趋于断裂，销售业绩急剧下降的双重压力下，李途纯签订的那份“对赌协议”被迫提前履行，他不得不将自己持有的股权全部出让。

(16)、这里当然没有幸存者偏见(一种认知偏差。其逻辑谬误表现为过分关注于目前人或物“幸存了某些经历”然而往往忽略了不在视界内或无法幸存这些事件的人或物。其谬论形式为：幸存过程B的个体A有特性C，因此任何个体幸存过程B需要有特性C。有特性C但无法幸存过程B的个体被忽略不加以讨论)。但对于创业生态系统中的任何人来说，这里提供了很多相关的经验教训。

(17)、同时，2008年正值全球金融危机，市场现金几乎枯竭，国美电器内外交困。截至2008年末，其应付票据及银行借贷已达57亿元，而应付账款及应付票据更是高达129亿元。

(18)、2009年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕，2010年1月，此案开庭审理，郑立当庭认罪。郑立涉足色情业务的原因尚不知晓。

(19)、2011年7月21日，雷士引进法国施耐德电气作为策略性股东，由软银赛富、高盛联合吴长江等六大股东，以42港元/股(较当日收盘价溢价9%)的价格，共同向施耐德转让88亿股股票。施耐德耗资75亿港元，股份占比22%，因此而成为雷士照明第三大股东。

(20)、除两家机构外，其余的都是在2011年突击进入山东瀚霖，而且多集中在2011年下半年。如此高密度地投资山东瀚霖的原因就是：彼时山东瀚霖准备2012年上市，而签订的合同内容对赌的就是2012年上市成功，否则回购股份。

2、不合作失败的名言警句

(1)、2006年4月24日，永乐公告披露“预计上半年的利润低于去年同期”。此消息发布之后，永乐电器的股价毫无悬念地连续下跌。永乐的投资人摩根士丹利，也在此期间立刻减持了手中50%的永乐股票。

(2)、2010年9月，在“黄陈大战”的股东大会召开前夕，贝恩资本将所持有的04亿港元国美电器可转换债全部转股，转股价格为108港元/股，转股股份为国美电器66亿股，占股比例为98%的股权。转股后贝恩成为仅次于黄光裕的第二大股东。

(3)、再用一个小时的时间将自己用三个小时所学的知识默写下来。

(4)、而直播最为火热的B站，主要是靠二次元纸片形象在直播，不需要太高精度，主要是靠背后的中之人的个性魅力，实际上是中之人和粉丝的沟通互动。

(5)、像Burbn转向Instagram，或者ThePoint转向Groupon那样的转型可以走得非常顺利。亦或这些转型是通向一条错误的道路的开始。正如Flowtab在他的失败案例中解释的那样，“为转型而转型是毫无价值的。它应该是一件被计算的事：商业模式改变的制定，假设的验证，以及结果的测量。否则，你什么也学不到。”

(6)、2008年，甘肃世恒净利润不足3万元人民币，远未达到约定水平，由此触发了增资协议中的业绩补偿条款。

(7)、除此之外，五分钟转型失败更多的原因是创始人的管理不力。创始人都是大学生创业，没有工作经验，而融资成功后，一度冲昏头脑。最后优秀团队成员不断流失，公司转型失败也可想而知。

(8)、从利玛的失败来看，利玛一方面拥有自己的ERP产品，另一方面又作代理Oracle　ERP，在哈药的第一阶段的ERP软件招标中，利玛自己的软件没有竞争过Oracle，但是在哈药第二阶段软件实施的招标中，利玛以Oracle软件的实施服务代理商的身份，成为了哈药的软件实施的中标者，但它又不是很熟悉Oracle产品，所以栽了跟头。这给了我们一个启示，中国的ERP厂商究竟怎样才能选择一条适合自己发展的道路?

(9)、除两家机构外，其余的都是在2011年突击进入山东瀚霖，而且多集中在2011年下半年。如此高密度地投资山东瀚霖的原因就是：彼时山东瀚霖准备2012年上市，而签订的合同内容对赌的就是2012年上市成功，否则回购股份。

(10)、2005年，随着雷士的销售渠道改革，三位股东的矛盾全面爆发，其他两位股东激烈反对吴长江的改革方案。结果是吴长江支付给两位股东个八千万，两位股东退出雷士照明。但是雷士账上并没有足够支付股东款的现金。最终达成的折中方案是，两位股东先各拿5000万，剩余款项半年内付清。在兑现了一个亿的股东款之后，雷士账上几乎变成“空壳”，雷士照明极度缺钱。

(11)、而未实现上市的永乐电器在资金供给上则困难多了，为了配合自己的市场扩张，陈晓转而开始寻求私募股权基金(PE)的支持。经过大半年的洽谈，永乐电器最终于2005年1月获得摩根士丹利及鼎晖的5000万美元联合投资。其中，摩根士丹利投资4300万美元，占股53%;鼎晖投资700万美元，占股83%。

(12)、莎莉文老师跟海伦·凯勒很投缘，她们认识没有几天就相处融洽，而且海伦·凯勒还从莎莉文老师那里学会了认字，让她能与别人沟通，再教导她一些生字的意思，她陆续学懂了鲜花、水、太阳等，并认为爱就是那温暖的阳光。其后再教导海伦用手指点字以及基本的生活礼仪。

(13)、在我看来，亿唐失败的最大问题就是没有定位。这也是大部分互联网创业者公司的问题。浮夸，不愿意沉下心帮用户解决实际的问题，而是幻想凭钱就可以砸出一个互联网集团出来。亿唐对中国互联网可以说没有做出任何值得一提的贡献，也许唯一贡献就是提供了一个极其失败的投资案例。它是含着金汤匙出生的贵族，几千万美元的资金换来的只有一声叹息。

(14)、2000年电子商务的明星企业，一度口号为一小时配送到家。

(15)、蒋琬、费祎之后，姜维执政，多次对魏用兵无功，消耗了国力。而刘禅自诸葛亮死后，更加昏庸无道，贪图享乐，不理朝政，宦官黄皓乘机取宠弄权，结d营私，朝政日非，连姜维也因怕被害，自请到沓中(今甘肃甘南州舟曲西北)种麦以避祸。至此，蜀国的基础已大大动摇。

(16)、为什么如此全豪华的配置，尤其是全盘采用了日本的技术和开发力量，还是没有达到预期效果呢？

(17)、2009年4月，大股东黄光裕同意国美电器的债务重组方案。经陈晓引荐，国美电器引入贝恩。据报道，当时合作方案中隐含着“保证黄氏家族的控股地位”，并以“贝恩不会绝对控股国美”为前提。最终，贝恩在国美电器当时36亿港元的融资中认购了总价04亿港元的七年期可换股债券，国美电器才逐步走出危机恢复增长。

(18)、综上，风险投资作为财务投资人一般只关心企业能否提供超额资本回报，而不去考虑企业的健康长远发展，当然对企业控股权也无太大兴趣。但财务投资人一旦与产业投资人合作，企业家只有认命交出企业控制权的选择了。

(19)、说到了骑行文化和自行车产业的发展，我们确实应该感谢全国各地的自行车协会、俱乐部、车店，他们在其中起到了一个非常重要的角色，因其丰富的骑游活动，吸引、凝聚起来更多的骑友。使得自行车行业在寒冬中还能看见一抹绿色。

(20)、反观项羽，他年轻气盛没有城府，打仗虽说是天下第可论谋略却远不如刘邦。他自刎前曾说：“天亡我，非战之罪也！”这话说对了一半，他的失败的确不是战争的失败，可也不是天命所为。他输就输在头脑简单和缺乏领导素质上，输在机械地遵守鸿沟之盟上。

3、不合作失败的著名事例概述

(1)、后续发展：分贝网日渐衰弱。公司始终处于亏损状态，新的投资却始终没有到位。最后惨淡倒闭。

(2)、2004年家电连锁市场“市场份额第一位、盈利能力第二位”的竞争格局下，跑马圈地的能力取决于各自的财力。相比而言，国美与苏宁先后在港股及A股实现上市，打通了资本市场的融资渠道，因而有力支持了各自的市场扩张。

(3)、2009年1月，陈晓临危受命，接替黄光裕任国美董事局主席。

(4)、对赌协议就是收购方(包括投资方)与出让方(包括融资方)在达成并购(或者融资)协议时，对于未来不确定的情况进行一种约定。如果约定的条件出现，投资方可以行使一种权利；如果约定的条件不出现，融资方则行使一种权利。所以，对赌协议实际上就是期权的一种形式。

(5)、定约的第二天，刘邦便采取了张良、陈平的建议，调集兵马准备追击项羽了。可以说，对于项羽刘邦是最清楚的，他知道项羽一旦整顿好内部，那就是放虎归山后患无穷了。因此，刘邦安排韩信、彭越的部队从北边，九江王英布从南边，配合刘邦的本部从西边合围项羽。

(6)、一个孩子叫仲永从来没有读过书，等到五岁的有一天，他突然大哭大闹了起来，说要纸和笔，可他们家里实在是太穷了，连一支笔和一张纸也没有呢。家里的人都劝他，他不听，结果只好在邻居家借了一张纸和一支笔他马上不哭了，还写了一手好字呢。

(7)、大革命是一场以工农群众为主体的、包括民族资产阶级和上层小资产阶级参加的人民革命运动。它以与辛亥革命根本不同的规模和形式，在中国大地上掀起翻天覆地的狂飙，沉重打击了帝国主义在华势力，基本推翻了北洋军阀反动统治，使民主革命思想在全国范围内空前传播，促进了中国广大民众的觉醒，推动了中国社会的进步。大革命教育和锻炼了各革命阶级，为后来d领导的土地革命战争奠定了群众基础。在大革命中，d的组织得到迅速发展，d的自身建设得到加强。从建d初期到大革命失败前的短短6年内，全国除新疆、青海、贵州、西藏、台湾外，都建立了d的组织或有了d的活动，d由50多名d员发展成为拥有近8万名d员、领导着280余万工人和970余万农民的具有相当群众基础的政d。

(8)、还有很重要的一点是，企业并没有想好虚拟人能做什么。

(9)、“如果我们的部署是为他们创造了一个商业问题，为什么我们从来没有通知？”耐克发言人没有就这一问题发表评论。

(10)、2008年2月29日，甘肃省商务厅批准了增资协议、合营合同和公司章程。随后，甘肃世恒办理了相应的工商变更登记。

(11)、赞助商：对车队或是赛事活动，提供相关产品或是现金赞助，引起社会反响后，从而获得更高的回报，也可将其称为投资商；

(12)、南朝宋的第三任皇帝刘义隆心血来潮想要收复中原的事。此次北伐失败的原因就是宋文帝刘义隆不坚持近20年来休养生息的一贯政策，一时心血来潮想要收复河山。要知道打仗不能由着性子来。

(13)、特批！“双减”后的好消息！考过就是金饭碗！教师们恭喜了！

(14)、当时的形势对于刘邦来说是不利的，同样对于项羽来说也不轻松。虽然项羽表面上占据了优势地位，可他身处四面包围的境地，背后几股势力虎视眈眈，稍有不慎就会后院起火，失去后方根据地。历史到了这个时刻，就需要双方提出一个大家都能接受的合约来结束战争。

(15)、焦耳是从磁效应和电动机效率的测定开始实验研究的。他曾以为电磁铁将会成为机械功的无穷无尽的源泉，很快他发现蒸汽机的效率要比刚发明不久的电动机效率高得多。正是这些实验探索导致了他对热功转换的定量研究。

(16)、在大革命初期和中期，d的路线基本是正确的，d员群众和d的干部积极性非常高，因此获得巨大胜利。大革命的失败，从客观方面讲，是由于反革命力量强大，资产阶级发生严重动摇，蒋介石集团、汪精卫集团先后叛变革命。从主观方面说，这时d还处在幼年时期，缺乏应对复杂环境的政治经验，还不善于将马克思主义基本原理同中国革命具体实际结合起来。

(17)、2005年10月14日，永乐电器登陆香港联交所完成IPO，融资超过10亿港元。

(18)、这里赵总也向不少骑友呼吁道：“在考虑自身的同时，也请为合作赞助的品牌多想一想。赞助合作之所能够持续到今，是因为在付出与回报之间有一个支撑的平衡点，产品本身就存在着一定商业价值，经过被赞助方更好的营销推广后，让更多的骑友能够认识、接受、购买相关产品，从而能够获得较为丰厚的回报，这才是双边合作想要达到的互利共赢目的。”

(19)、海伦·凯勒于1880年6月27日出生在亚拉巴马州北部一个小城镇——塔斯喀姆比亚。她一岁半时突患急性脑充血病，连日的高烧使她昏迷不醒。当她苏醒过来，眼睛烧瞎了，耳朵烧聋了。

(20)、双方矛盾激化。2011年4月22日，广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。

4、不合作失败的著名事例有哪些

(1)、傅立叶的著作中包含着他对现存社会制度所作的具有真正法国人的风趣的、但并不因此就显得不深刻的批判。

(2)、公开资料显示，俏江南在2000年创建之初即已实现盈利，连续8年盈利之后，2007年，其销售额达10亿元左右。2009年，张兰首次荣登胡润餐饮富豪榜第三名，财富估值为25亿元。

(3)、建立五均赊贷(贷款制度)、六筦政策，以公权力平衡物价，防止商人剥削，增加国库收入。刑罚、礼仪、田宅车服等仪式，不停回复到西周时代的周礼模式。

(4)、在韩信“水面埋伏”和“四面楚歌”的强大攻势下，项羽众叛亲离，军心涣散。他最宠爱的虞姬为了不拖累他突围，自刎而死。当夜，项羽率800多骑兵趁夜色向南突围而出。刘邦下令5000汉军骑兵尾随追击。其实到了这个时候，刘邦已经算定项羽的结局了。

(5)、2006年8月14日，永乐电器公布了该年的半年报，上半年永乐最终获利1508万元，相比2005年同期净利润4亿元，跌幅高达89%。　

(6)、永动机是指违反热力学基本定律的不能实现的发动机，世界上不存在不消耗能量而能永远对外做功的机器。

(7)、许多创业者明确地指出，在种子跟进阶段或者整个过程里缺少投资者的兴趣，是与一个更常见的失败原因——没钱——相联系的。

(8)、后续发展：2009年5月，etang.com域名由于无续费被公开竞拍，最终的竞投人以5万美元的价格投得。

(9)、项羽头脑简单，盟约签订后马上率军东归。一个盟约能够得到遵守，只有定约双方自己心中明白。对于刘邦这样的对手，按说项羽是吃过亏的，应该多加防范才是。可是他却释放了刘邦的父亲和妻儿，在刘邦没有撤退的情况下主动撤军，而且，数十万楚军连相互掩护都没有。

(10)、越来越多的现实因素，暴露出国内自行车文化的贫瘠与不足。赞助合作不是单独一方的投入付出，而是双向的互利共存。这一点又有多少拉赞助的骑友能够考虑到呢？

(11)、更大的差别在于，美国是一个专业社会，尊重个人的履历和专业能力。这是LinkedIn崛起的社会学原因。而中国是个关系社会，权力决定了经济。如果你认识省委书记，你会主动把人脉介绍给别人吗?更何况是，中国绝大部分掌握财富和权力的人，压根都不会上这类网站。

(12)、“我们被困在转型的半途中——在一个我们知道不会起作用的战略和一个我们相信会成功但难以被积极追求到的目标的中间。。这是一个对公司和个人而言都非常困难的地方。我们极度的沮丧，因为不能正确地执行我们的新战略，一天天过去却没有取得有意义的进展，这是接近我们公司失败的第一步。即使我们已经将我们所有的一切投入来度过这个时期，但是我们最终还是没有跨过这个坎。”

(13)、傅立叶不仅是批评家，他的永远开朗的性格还使他成为一个讽刺家，而且是自古以来最伟大的讽刺家之一。他以巧妙而诙谐的笔调描绘了随着革命的低落而盛行起来的投机欺诈和当时法国商业中普遍的小商贩习气。

(14)、“哈药”案例的主要原因是由于利玛在哈药ERP项目的实施团队全部离职。城门失火，殃及池鱼，整个哈药项目也被迫终止。所以，在ERP选型的同时也包括对ERP实施商的慎重选择，必须对实施商的实施能力、资格、信誉等有全面的了解和掌握。

(15)、车队队员：参加各种比赛，获得较好的名次后，利用自身的知名度，对赞助商品牌／产品起到宣传作用。

(16)、这类的恐吓，对于大量“不具IT专业、职业道德却有瑕疵”的IT决策者的确具有强大的影响力。

(17)、今天对JEAO捷奥赵总的采访中，笔者也学到了很多。重点就是在商谈赞助合作时，赞助商的一个主要心理。不少骑友都存在一个较大的误区：参加比赛、举办活动，只要将赞助商的LOGO在现场进行展示了，这就是所谓的品牌曝光与推广，为此赞助商需要提供免费的器材或是高昂的奖金回报。

(18)、后续发展：公司尴尬退市，红杉资本创始合伙人张帆也引咎辞职。

(19)、后续发展：我个人在2010年的一次移动互联网聚会上最后见过一次高燃。会场没什么人认识他。据说北极光邓峰号召VC行业的人不要再投资和高燃任何相关的企业。媒体总是喜欢包装英雄，很明显，他在行业中做人做失败了。

(20)、双方矛盾激化。2011年4月22日，广州市公安机关证实蔡达标等人涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，并对蔡达标等4名嫌疑人执行逮捕。

5、不合作失败的著名事例外国

(1)、创业者常常不能做到工作生活相平衡，所以劳累过度的风险很高。劳累过度占了8%。在必要 时候减少损失以及当你看到一个死胡同 时重新调整精力投入的方向并且避免过度疲劳 被认为是获得成功的一种重要能力。同样的，有一个坚实的，多样化的和奋发图强的团队也很重要，这样的责任可以被分担。对Blurtt案例的分析，让我们看到疲劳对初创公司发展势头的影响。

(2)、有限的金钱和时间需要被合理分配。如何使用你手头的钱是一个被经常问起的难题，也是初创公司失败的一个原因(29%)。正如Flud的团队所言，耗尽现金往往与其他原因一起导致初创公司在产品市场匹配和企业转型上的失败，“事实上，最终杀死Flud的是它无法筹集这笔额外的资金。尽管在追求永远难以捉摸的产品市场匹配(和货币化)的过程中有多种方法，Flud最终还是耗光了资金，败亡了。

(3)、不少人还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。

(4)、在饭否的初期阶段，中国大陆与Twitter类似的中文网站有六七家，其中饭否是各方面功能较为完备，最接近Twitter的一个。与Twitter相比，中文微博客为大多数不习惯英文的中国用户提供了更好的选择。

(5)、由于我认识24券的资方，对资方介入管理后的一些情况有所了解。撇除道德和人品角度不谈，创始人杜一楠作为KKR的投资经理，哈佛毕业，在资本圈能忽悠到钱，但是管理能力和经验肯定不行。资方实际上是一群新加坡的财团投资，而新加坡人管理过于细致，算计过于精明，不适合中国式的草莽江湖的做派，最后激发和管理层利益上的分配矛盾一点都不奇怪。这只能证明是在错误的时机一桩错误的婚姻，要离婚的时候又心怀鬼胎。

(6)、解决有趣的问题而不是能服务市场需求的问题，被42％的案例列为失败的首要原因。正如PatientCommunicator写道：“我意识到，基本上，我们没有客户，因为没有人真的对我们搭建的模型感兴趣。医生想要更多的病人，而不是高效的诊所。”TreehouseLogic在他们的分析报告中展开来谈这个概念，“当初创公司没有解决市场问题时，他们就失败了。我们没有解决一个足够大的可以普遍服务于一个可扩展的解决方案的问题。我们有很好的技术，有关于购物行为的很棒的数据，有作为领导者的声望，有专业知识，有好的顾问等等，但我们没有的是能以一种可延伸的方式解决一个。

(7)、i2公司与耐克公司在2001年的合作纠纷：耐克公司在2001年第三季度销售损失8000万美元到1亿美元，耐克认为是由于i2的软件存在订单管理漏洞。

(8)、国内的很多骑友都会去关注国外的一些大型自行车赛事，觉得里面的投资商那么多，投资力度那么大，纵观国内，仅仅只有自行车品牌愿意出资去赞助车队。这是为什么呢？究其原因，还是因为国内的自行车文化推广不足，受众较小，没有形成一个很好的价值链，投资商当然不愿意深入这趟“浑水”。

(9)、太子奶为实现上市计划，于2006年引入英联、高盛、摩根士丹利等三大投行“对赌”，借款7300万美元给李途纯，之后又介绍花旗集团、新加坡星展银行等6家国际银行，为太子奶提供了5亿元人民币的无抵押、无担保、低息3年期信用贷款。

(10)、到了天凤四年(17年)全国发生蝗灾、旱灾，饥荒四起，各地农民纷起，形成赤眉、绿林大规模的反抗。导致新朝的灭亡。

(11)、然而真正的赞助与回报的关系真的是这样吗？

(12)、2005年，随着雷士的销售渠道改革，三位股东的矛盾全面爆发，其他两位股东激烈反对吴长江的改革方案。结果是吴长江支付给两位股东个八千万，两位股东退出雷士照明。但是雷士账上并没有足够支付股东款的现金。最终达成的折中方案是，两位股东先各拿5000万，剩余款项半年内付清。在兑现了一个亿的股东款之后，雷士账上几乎变成“空壳”，雷士照明极度缺钱。

(13)、春秋末年吴越战争中，吴王夫差为替父阖闾报仇，富国强兵，终于一战败越，本来已经要灭了越国了。却半途而废，后来放虎归山，自己则贪图享乐，不再励精图治。而越王勾践知耻后勇，卧薪尝胆，坚持不懈，终于20年一举灭吴，夫差身死国灭。

(14)、随着永乐90%以上的股东接受国美的要约收购，永乐电器退市已成定局，永乐方面承诺的以永乐电器(HK0503)股票与大中进行资本层面股权置换已无法兑现，永乐接受国美要约收购直接构成对大中的违约，最终导致双方合作中止。

(15)、在一些案例中，创始团队希望他们有更多的制衡。正如Nouncers创始人写道的，“这把我带回到一个根本问题面前，就是我没有一个伙伴来制衡我，并为业务和技术决策提供健全的检查。”

(16)、当饭否关闭后，新浪微博强势崛起。并凭着和政府雄厚的关系，以明星和名人策略一举奠定江湖地位。新浪有足够多的财力和人力满足政府的监管标准。

(17)、后续发展：在10月20日，团购网站24券宣布公司因无法正常运营，将于20日起暂停团购业务，员工全体带薪长假，如今再进入24券的网站以前琳琅满目的团购活动被一份声明所取代。据说，F团有意收购;资方和杜一楠也有意重开谈判，未知下文。

(18)、从此，指定事物让他作诗，方仲永立刻就能完成，并且诗的文采和道理都有值得欣赏的地方。同县的人们对此都感到非常惊奇，渐渐地都以宾客之礼对待他的父亲，有的人花钱求取仲永的诗。方仲永父亲认为这样有利可图，就每天带领着仲永四处拜访同县的人，不让他学习。

(19)、另外，通过以上业界公知的ERP失败典型案例还可以发现ERP失败的诸多因素：

(20)、但是，在企业上市的表面光鲜背后，陈晓开始明显感觉到经营寒流的到来，其跨地域扩张的困局开始初现端倪。上市一个月之后，永乐电器无奈对外承认“外地发展不顺”的事实。其2005年全年净利虽然由2004年的12亿元大幅增加至21亿元，但是其单位面积销售额却下降了8%、毛利率下降了0.6%。

(1)、贝恩资本折戟国美18亿入股5年后20亿退出

(2)、ERP提供商和咨询公司由于自身也处于国内市场激烈的竞争之中，一旦受兼并或资产重组的影响，高层变动大，甚至带动一大批支持服务骨干“跳槽”，有的连咨询公司都不存在了。企业迎来一大批“新人”，工作重新做起，几次反复，严重打击企业的积极性。

(3)、定价是一种黑暗艺术，当谈到创业的成败时，更突显了在一个公司特定成本的背景下通过对产品适当定价来赚钱的难度。 DelightIO从几个方面看到了这种挣扎，他们写道：

(4)、此时牵动陈晓神经的，或许已不再是股价的下挫以及摩根士丹利的套现，而是一年前签下的那纸对赌协议。按照永乐电器披露的业绩预警，2006年的全年业绩很可能低于2005年的21亿元，那么2007年要实现75亿元净利润的希望就会变得非常渺茫，这就意味着陈晓要赔3%~6%的企业股权给摩根士丹利。

(5)、在韩信“水面埋伏”和“四面楚歌”的强大攻势下，项羽众叛亲离，军心涣散。他最宠爱的虞姬为了不拖累他突围，自刎而死。当夜，项羽率800多骑兵趁夜色向南突围而出。刘邦下令5000汉军骑兵尾随追击。其实到了这个时候，刘邦已经算定项羽的结局了。

(6)、从鸿沟之盟定立到项羽乌江自刎，可以看出刘邦的能屈能伸，打不过的时候屈身求和，稍有战机时便全力反击。以年龄来看，刘邦可算是项羽的长辈，他的人生经历更为丰富，少了年少的轻狂和高傲，多了一些狡诈和阴险。

(7)、位置在远程团队的失败上也扮演了重要角色。关键是，如果你的团队是远程工作，那你要确保找到有效的沟通方法；否则缺乏团队合作和规划可能导致失败。就像Devver写道的，“远程团队的一个最显著劣势就是管理的困难。在一个州，管理工资、失业、保险等是一种痛苦。对于一个小团队来说，这是主要的烦恼和分心。”

(8)、如果用英语称这类的说法用语为“FUD”。即：Fear、Uncertainty、Doubt。翻译出来就是：如果你敢去建议你的上级去买别家的软件和服务、不买我的，那么，你这个软件采购决策者，也就是CIO的职位难保！

(9)、贝恩退出后，1月22日至1月24日，国美股价连跌三天。第四天企稳回升。

(10)、项羽犯过的策略错误多如牛毛、赶走谋士范增、鸿门宴上的优柔寡断等等都是他失败的原因。而他死前毫不自觉，怪罪的是天。

(11)、在傅立叶的著作中，几乎每一页都放射出对备受称颂的文明造成的贫困所作的讽刺和批判的火花。傅立叶抓住了资产阶级所说的话，抓住了他们的革命前的狂热的预言者和革命后的被收买的奉承者所说的话。

(12)、贝尔说，他曾借助过莱斯的实验结果，但是，通过将间歇的电流改变为连续直电流，他解决了电话声短促、多变的难题。他又将莱斯装置上的一颗螺丝钉继续拧了半圈，仅仅五丝米，于是电话就能互相接通了。

(13)、而以二次元虚拟偶像为主，又变成半高仿真后，年轻人不喜欢大众也无感。

(14)、鸿沟和议后，项羽引兵东归，刘邦却趁这个时候突然撕毁盟约，追击项羽，想要把项羽一举消灭。项羽军在垓下，不但兵少，而且粮草不够，又被刘邦几十万大军包围，于是，率领八百骑兵趁夜突围。

(15)、随着永乐90%以上的股东接受国美的要约收购，永乐电器退市已成定局，永乐方面承诺的以永乐电器(HK0503)股票与大中进行资本层面股权置换已无法兑现，永乐接受国美要约收购直接构成对大中的违约，最终导致双方合作中止。

(16)、尽管过去的老生常谈告诉初创企业不应该把注意力放在竞争上，但现实是，一旦一个想法变火或被市场认可，可能很快会有新企业加入进来。虽然痴迷于竞争是不明智的，但忽视竞争也是我们案例中19%的初创企业失败的原因。Wesabe的MarkHedland在事后的分析中谈到了这一点：

(17)、2008年，甘肃世恒净利润不足3万元人民币，远未达到约定水平，由此触发了增资协议中的业绩补偿条款。

(18)、民营企业是否应该引入风投?引进风投究竟是“引狼入室”还是找到了好帮手?风投是否应该投资企业?投资企业究竟是能够获得超额利润还是做了“接盘侠”?企业与风投之间因为信息不对称而产生的矛盾与风险，永远都不会消亡；企业在实体经营过程中所面对的市场风险与未知因素，也不会因一纸“对赌”协议而化解。本文通过对企业风投融资“对赌”失败的案例分析，揭示包括法律风险在内的融资对赌风险，以飨读者。

(19)、虚拟人仍处于技术的早期，很多开发技术都不成熟，这使得企业原本设想的很多虚拟人要做的事情，实际上都做得不够好，还不如先不做。

(20)、后续发展：2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已完全超越了博客网等新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站标准的配置，门户网站轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。最后方兴东回老家义乌折腾电子商务，如今已经在行业里几乎消失。

(1)、项羽乌江自刎时说：天亡，非战之罪也。意思是，这是老天要灭亡，不是不会打仗。

(2)、北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按千分之五来赔偿。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。

(3)、在2012年中国传统春节即将到来之时，证监会披露IPO申请终止审查名单，俏江南赫然在列。至此，俏江南的A股上市之路中止。张兰被迫转战港股。2006年，商务部、证监会、外管局等六部门联合发布《关于外国投资者并购境内企业的规定》(简称“10号文”)，其中第11条规定：“境内公司、企业或自然人以其在境内合法设立或控制的公司名义并购与其有关的境内公司，应报商务部审批。当事人不得以外商投资企业境内投资或其它方式，规避前述要求。”

(4)、吴长江引入软银赛富和施耐德后被逼出雷士照明

(5)、柏拉图为两千多年前的希腊城邦设计了一种制度，他坚信消除财产公有和取消家庭的共产主义能够让城邦的护卫者一心一意地保护城邦，坚信最有智慧的人一旦愿意承担最高的统治工作，这个城邦就是正义而完满的。

(6)、在2009年下半年饭否被有关部门非正常地被关闭，2010饭否创办人王兴在接受采访时，回忆一年前饭否被突然关停表示：为了应对政府有关部门对网络言论的监管，饭否当时做出大量删贴、限制敏感关键字、暂停搜索等措施。“我们已经做了大家都能想到的事情。”

(7)、但是，在企业上市的表面光鲜背后，陈晓开始明显感觉到经营寒流的到来，其跨地域扩张的困局开始初现端倪。上市一个月之后，永乐电器无奈对外承认“外地发展不顺”的事实。其2005年全年净利虽然由2004年的12亿元大幅增加至21亿元，但是其单位面积销售额却下降了8%、毛利率下降了0.6%。

(8)、“在约一年的时间里PeterBloom，ChipHazard以及AllenShaheen(CEO)在ArsDigita公司里面握有绝对权力。在这一年期间，他们

(9)、2004年7月，亚洲互动传媒在英属百慕大群岛设立。亚洲互动传媒自称是“中国提供跨媒体平台电视节目指南解决方案的领导者”，其销售收入中，以电视广告代理业务为主，TVPG(电视节目指南)和EPG(电子节目指南)为辅。

(10)、而俏江南与鼎晖创投签署的投资条款也有所谓的“对赌协议”：如果非鼎晖方面原因，造成俏江南无法在2012年底上市，则鼎晖有权以回购方式退出俏江南。2012年底是当初双方约定上市的最后期限。也有说法称，俏江南如果无法在2012年年底上市，另一种结果是张兰将面临失去控制权的风险。

(11)、2002年，方兴东创建博客中国，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公司GraniteGlobalVentures、MobiusVentureCapital、软银赛富和BessemerVenturePartner那里融资1000万美元，并引发了中国Web0的投资热潮。

(12)、仅仅沟通了20分钟，徐小平就决定给予林伟1000万元人民币的天使投资，成为维棉网第二大股东。这一案例一度在业界被传为佳话。

(13)、2012年5月，“五分钟”承认B轮融资失败，并立即从现在办公的杨浦区创智天地退租。

(14)、PPG，2005年10月成立，业务模式是通过互联网售卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱炸的电视、户外广告，迅速让PPG建立起市场领导者的地位，满世界都是“Yes!PPG”的广告语和吴彦祖自信的微笑。

(15)、借助这些资金，李途纯开始疯狂扩张。2008年，由于高速扩张，太子奶被曝资金链断裂。

(16)、24券是哈佛毕业的杜一楠创立的团购公司。杜一楠创立24券前是著名PE公司KKR的投资经理，擅长融资。24券的投资方包括马来西亚成功集团，新加坡VickersVenturePartner等机构，前后注资超过1亿美金。

(17)、2012年5月25日，吴长江被毫无征兆地“因个人原因”而辞去了雷士照明一切职务，而接替他出任董事长的则是软银赛富的阎焱，接替他出任CEO的则是来自于施耐德并在施耐德工作了16年的张开鹏。而据雷士内部人士透露，张开鹏与阎焱是南京航空航天大学的校友。

(18)、从鸿沟之盟定立到项羽乌江自刎，可以看出刘邦的能屈能伸，打不过的时候屈身求和，稍有战机时便全力反击。以年龄来看，刘邦可算是项羽的长辈，他的人生经历更为丰富，少了年少的轻狂和高傲，多了一些狡诈和阴险。

(19)、由于ERP项目的实旌是一项系统工程，在实施过程中渗透性极强，涉及到工厂战略发展，生产，经营，产品开发，工艺，财务各部门，几乎覆盖了技术和管理的两大领域，ERP提供商及咨询服务公司派出的项目负责人的综合能力决定了该企业ERP前途和命运。如何高瞻远瞩地根据企业的现状及发展，制定好切实可行的ERP实施计划；如何发现并应对不合理的流程提出重组意见；如何与企业高层及时会话，促进企业的改革、改制、改组，提高企业的管理水平；如何督促咨询顾问，制定分步实施的目标任务，措施和绩效考核，每个模块的实施都向企业提供可操作的文档资料，这是ERP负责人的基本职责。但是，随着我国近几年掀起的ERP高潮，一些ERP厂商和咨询公司拿了不少订单，但如何组织实施，确保实施顾问的质量，就显得力不从心。由于项目负责人缺乏一定的能力和综合素质，导致项目走向失败或多走弯路的现象很多。

(20)、据说桥哥的风格是，每个领域我都要进。只要找到合适的人，给你一笔钱和一个时间段。如果做的不好，项目就撤掉。这造成盛大系投资的企业普遍表现不好。而风投也不愿意跟投盛大系的公司。