精选企业文化 到底是什么150句

企业文化是什么意思怎样理解

1、企业文化是指什么?

(1)、行必先胜于知，马斯克的六条知行录，揭开创业知行力的秘密

(2)、第三：低头做好当下的事情。任何长远的目标，都是建立在把每一步踏踏实实做好的基础之上，要不然只是梦想，永远实现不了。长远的目标不需要你仰头去看，而是要放在心里，然后去低头去行动。

(3)、呼唤精品科创加速器：根植精准科创的深度加速、项目制运营的订制服务、两主两辅为核心的盈利模式

(4)、企业文化在内容上：是对企业的现实运行过程的反映。具体讲，就是企业的制度安排，以及企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成了企业文化。

(5)、同时价值观也是纳入惩罚系统的，还挺严格，只要有人投诉，动不动就是罚五百，或者辞退，严重的连同上级一起处罚。

(6)、麦当劳成为小孩们幸福的源泉，“一切欢笑，尽在麦当劳！”

(7)、(3)核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

(8)、有个方法能够帮助我们理解和记忆“企业文化”的概念，就是先记住关键词，然后按照逻辑逐步扩展：

(9)、万科坚守本质的理念还有很多，比如“不预测天气，只做好耕营”“做好基本盘””活下去““做好今天，每天都是卖楼的好日子”等等。坚持本质，踏实做事，积极乐观又能居安思危，这种思维方式和做事理念都来自于万科的性格，也形成了万科的性格。

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(13)、万科在这一点做的很优秀，凭着几十年的深耕，万科这个品牌在消费者心中还是有很强的地位，万科的房子销售端一直非常好，而且很少降价促销，更关键的是其相比周围的楼盘还能卖出更高的价格，当然不可能高太多。消费者愿意为了万科付出更高一些的价格，对于房地产品牌来说，这已经是非常了不起的事情。

(14)、一般认为，人的终极价值追求包括“我是谁”、“我从哪里来”、“我将到哪里去”，以上三条构成了人生的终极之问。相应地，企业有自身在哲学层面的思考，有属于自己的终极价值追求，且贯穿于整个企业生命周期。企业的终极价值追求，即“我们是什么”、“我们从何而来”、“我们将去往何方”。

(15)、企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

(16)、我以为一切书面化的东西都不是组织文化，文化一旦书面化，它就是规章制度，规则制度具有行为上的强迫性，与行为自觉相悖，规则制度不是文化。

(17)、(背景)作为职场中人，我们对企业文化都不陌生。一说到企业文化，有人认为没用；有人认为我的企业组织根本就没有文化；还有人认为文化就是标语口号等。也有人认为，文化有很大作用，比如华为文化。

(18)、企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象，如招牌、门面、徽标、×××、商标等；通过经营实力表现出来的形象称深层形象，它是企业内部要素的集中体现，如人员素质、生产经营能力、管理水平等。

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(20)、这个场景大家是不是有些熟悉？对了，这就是赫然矗立在公司大门口交通标识——院内行车限速每小时5公里！

2、企业文化 到底是什么

(1)、企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。

(2)、——靠什么强化这种思维和行为规范？各种减法制度、各种板报、标语和文体宣传活动等。

(3)、管理箴言录：虚伪反智的企业文化要被淘汰了，精神激励与物质激励的融合统一

(4)、这和股票投资是一个道理，有些人喜欢研究政策，什么利率政策，M1,M2,央行放水，注册制等等，觉得散户要赚钱越来越难了。其实我基本不关注这些东西，我觉得投资只要坚持投资的底层逻辑去做事情，比如我之前说的投资最本质的三句话(买股票就是买公司，企业价值等于其未来现金流总量的折现值，股价短期是投票机，长期的称重机)，只要你坚守这些原则去做事情，不管那些外在的变动因素如何变化，都奈何不了你。总是喜欢玩骚操作，玩投机，钻空子的人，出个什么政策可能他们就完蛋了。

(5)、亚洲大型规模的综合管理咨询机构，拥有20年咨询经验，咨询队伍超过1000人，为政府、企事业单位提供卓有实效的思想、知识和解决方案。

(6)、你认为自己所在的企业、组织有文化吗？是什么样的？

(7)、引进战略投资前的治理风险：必须明确股东功能定位、保障运营方控制权和运营权、预埋预设兜底治理条款

(8)、文化可以说是与物质相对应的范畴，因而文化的内容是极其丰富的。也就是说，对于价值理念来说，如果从其拥有的主体上划分类别的话，可以分为自然人的价值理念，民族的价值理念，国家的价值理念，法人的价值理念和企业的价值理念，而企业文化则是属于企业的价值理念，是企业的灵魂。

(9)、个人理解分为两方面：口头形式，雷声大雨点小的。执行到位，员工认可的。

(10)、企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量和资本。

(11)、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。

(12)、   京煤化工公司坚持领导带头学，通过支委班子会、骨干主管专题会等集中学习形式，对企业文化内容及理念进行全面解读，深入理解京煤集团、京煤物业的企业使命和企业愿景。同时，在员工群里转发企业文化宣传信息，动员全体员工再学习再宣贯，组织员工观看京煤集团企业文化宣传片，真正让员工对新企业文化内容认知认同、入脑入心。

(13)、在价值互联、信息互通愈加明显的当下以及未来，企业文化如何跨越组织边界，如何囊括“产业生态发展”乃至人类命运这个命题，也是企业文化修订需要关注和思考的。组织中的人如何基于文化认同，更大程度地被激发价值创造和产品/服务创新也是我们需要思考的。这些需要修正和思考的地方，才是企业文化真正的价值，才是连接文化与人的关键。

(14)、——建立思维和行为习惯的依据是什么？共同的价值观和核心理念。

(15)、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的．内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

(16)、就一个公司来说，除了业务本身外，最重要的就是企业文化了，这是我投资时最看重的两个点。业务是具有先天性特点的，有些公司的产品或服务注定很难做出差异化，很难形成品牌，很难有高利润，后天的努力最多只能从平庸做到合格，但很难做到优秀。而文化是后天形成的，需要有智慧的造钟人，优秀的团队，好的制度，也需要漫长的时间。一旦形成健康的文化，会对公司方方面面产生影响，而且是长远的根本性的影响。

(17)、(1)表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

(18)、比如现在房地产多次提出住房不炒的政策，而万科在十多年前“盖有人住的房子”就已经成为了公司的理念。这也并非万科能提前多年预判政策，因为房子是拿来住的，这是房地产的本质逻辑。从产品设计开始，万科就是要打造宜居的房子和社区。所以现在万科小区的入住率是非常高的，人气也非常高，这也为万科物业后续挖掘存量价值提供保障。

(19)、   门城物业分公司集中组织d员职工观看《京煤企业文化》宣传片，学习京煤集团、京煤物业企业文化释义，进一步提高员工对物业公司企业使命、企业愿景的深刻理解，激发员工干事创业的使命感、责任感。

(20)、企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。

3、企业文化到底是什么东西

(1)、 理念层——也叫道德层，是企业文化的核心层面，它明确了企业的指导理念、目的、愿景和使命，包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业口号、企业风貌等，是公司社会价值的主要体现。高尚的社会价值能够获得公司几乎所有利益相关者的认同，并对股东、公司高管、公司员工具有持久的激励作用。如《企业文化》的作者迪尔和肯尼迪发现，在他们所调查过具有明确信念的公司中，2/3的公司不以利润目标而以一些崇高的信念作为最高目标。

(2)、(2)中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

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(7)、企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。

(8)、第文化塑造信任。优秀的企业文化能够给予员工一种归属感，相信企业做出的决策能够保障员工的权利，所以愿意积极执行企业的决策。

(9)、除了日常的考核外，文化中的红线惩戒也同样意义重大，就如今年中秋节时阿里的4位员工利用自身技术刷月饼而遭到开除的事件，阿里旗帜鲜明的告诉所有人，企业秉承的价值观以及底线在哪里。

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(11)、企业文化是企业的价值判断标准，不仅包含对“业务能力”和“品牌功能”的价值判断，更包括对人的价值判断。如果企业文化不能清晰指出什么样的员工是“有价值的”，就无法指导员工业务能力提升和职业发展，它便走向了“无用”。好的文化是企业用于指导员工价值选择的标尺，更是一碗让员工可以“选择奋斗，静待花开”的鸡汤，是人在普通的工作中寻找意义的切入口，是工作从平凡走向卓越的桥梁。企业文化可以给组织添加无形却有力的品牌底色，员工的行为方式和价值选择既是对文化的认同，更是对企业品牌的推广，它具有感染性。

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(14)、构成企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。

(15)、分享一下我们OPPO的企业文化吧，核心就是本分。用我们理解的话就是说，所有问题都可以放在桌面上谈，目的就是降低内耗提升效率形成合力，成为我们的核心竞争力。才能更长久更健康的发展。

(16)、麦当劳的这则广告荣膺了1996年法国戛纳国际广告电视金狮奖，它同时传递了这样一种观点：企业文化是用来表达一件事情的，这件事情就是你对客户的承诺，而你的企业文化核心是客户能摸得到，感知得到的。

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(18)、企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。这种价值理念和社会道德属于同一种范畴的。我们提出治理社会，首先提出要依法治国，人们要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的时候。法律失效了靠什么约束?靠社会道德，所以既要依法治国，同时也要以德治国。管理企业也是一样，首先依靠企业制度，但制度再完善也会有失效的时候，企业制度失效了靠什么约束?靠文化约束。由此可见，企业文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念。都是一种内在约束。即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充，只不过社会道德是对社会有作用，而企业文化是对企业有作用，它们发生作用的领域不同而已。所以从形式上看，企业文化是属于思想范畴的概念。

(19)、我们中国人一说到文化，马上就联想到常问的问题：“你是什么文化程度啊？是初中、高中还是上了大学啊？”美国人就不这么说，他们管这东西叫“educationalbackground”，即“教育背景”。

(20)、比如万科物业，在30年前万科就开始做物业，如今万科物业已经成为了中国最大也是经营最好的物业公司，甚至因为物业万科的房子具有更好的品牌溢价，甚至因为物业万科二手房都更值钱。这倒不是说万科30年前就有超前的商业眼光了，而是他做事是站在客户的立场出发。用户需要物业，我们就要做，不管别人做不做，永远站在用户的需求去想问题，去做事情，这是商业的底层逻辑。

4、企业文化是指什么

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(2)、企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。

(3)、你认为自己所在的企业、组织有文化吗？是什么样的？

(4)、企业管理中任何思想和政策的落地都需要机制来做保障，企业文化更是如此！

(5)、按照美国著名社会学家埃德加·ｈ·沙因的观点，企业文化是隐含在一系列价值观背后的基本假设。比如号召向雷锋、焦裕禄学习，为什么有些人不愿意去做雷锋、焦裕禄呢？这是因为这个号召的背后隐含一个基本的假设，就是雷锋、焦裕禄是吃亏的，所以大多数人做不到。而深圳华为公司提出“向雷锋、焦裕禄学习，但决不让雷锋、焦裕禄吃亏”，从吃亏到不吃亏，假设系统变了，于是人的思维方式变了，行为方式也变了。再比如“砍树种地”与“退耕还林”，前者的假设系统是树与粮相比，粮更重要，于是形成一种习惯性的思维与行为方式，因为粮食比树重要，所以大家都去砍树种地。而当大量砍伐造成生态失衡，人类受到大自然的惩罚的时候，“树与粮比，粮更重要”这一假设系统动摇了，从而形成新的假设系统：对人类而言，树与粮食同样重要。新的假设系统必然引起人们的思维和行为方式的变化。因此，尽管我们不知道公司的未来一定是怎样，但我们可以提出奋斗目标。这就需要一系列假设系统，对我们的未来，对我们的用人标准，对我们的价值，对我们的利益等作出假设。

(6)、我个人是一个喜欢琢磨事情的人，就我自己十多年的琢磨以及自己做事的体会来看。我有以下几条做事理念。

(7)、对公司文化的理解，就如同对一个人的理解。你看准了一个人，认为他适合做这个事，把这个事交给他去办你就很放心，而不需要盯着他的一举一动，因为你相信他，也相信自己的判断。如果你对这个人不理解，没看准，你总会有各种不放心，即使你派人盯着他，或者要求他什么事都要向你汇报，也没用，该出问题还是得出。那些会用人的领导，用人不疑，疑人不用。不会用人的领导，每天拿着放大镜盯着别人，任何不满意之处，或者受人挑拨一下，他就对这个人动摇了。

(8)、万科自王石以来，其理念就一直走在时代的前沿，并一直在超越自己。万科是首批上市的公司，代号00000在当时还是小作坊式管理的时候，王石就用西方科学现代的制度来搭建万科。在中国第一代创业者都是家族式传承的时候，万科就建立了最高效的职业经理人团队。王石是万科文化的塑造者，就连他喜欢运动健身也影响了万科，万科提倡健康阳光的文化，公司经常组织运动节目，郁亮每天都要跑步，万科的职业经理人团队一上台，个个身材都非常好。万科是一个对管理不断追求突破的公司，管理公司从管理自己开始，万科的文化在很多方面都能有所体现。有人说王石离开了万科还行吗？这句话不是抬高了王石，而是低估了王石。记得段永平以前投资过万科，他说了两个原因，第一他相信万科未来赚钱会比现在多得多，第二他相信王石。

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(10)、英语语境中的文化(Cultural)的基本含义是什么意思呢？是“耕种”的意思。学过英语的同时都知道一个词，“Agricultural”是农业的意思。agri，是与农业相关的意思，“Cultural”是耕种的意思，合起来就是农耕的意思。Cultural这个词，从15世纪开始逐步演化：最先是耕种、培育的意思，后来慢慢有了拟人化的含义：照顾、呵护、教化，后来又有了衍生的含义，行为规范。教育的本质就是规范人的行为嘛。最后，广而言之，泛化的教育就是“文化”的含义了。

(11)、每个人有每个人的做事风格，每个公司也一样。有些人喜欢玩嘴炮，有些公司喜欢画大饼。有些人喜欢一夜暴富，有些公司喜欢高杠杆飙车。有些人顽固僵化，有些公司官僚老朽。有些人喜欢偷鸡摸狗，有些公司喜欢做假账。有些人不要脸，有些公司没有底线。真是什么人都有，什么公司都有。而我只投自己喜欢的公司，这种喜欢，不是感觉上的喜欢，而是理念，思维，价值观的认同，就是对公司文化的认同。

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(15)、你认为自己所在的企业、组织有文化吗？是什么样的？

(16)、企业文化是企业核心竞争力的关键因素。企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。

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(18)、企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。

(19)、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。

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5、企业文化是什么意思啊

(1)、费尔巴哈说，一个人就是他所吃的东西，特别是精神上。无论个人还是组织，对企业文化的认知和理解，都处在一个日益深入、逐步深化的过程，而这个过程将会持续下去，永不终止。作为个体，我们应该始终保持对未知领域的敬畏，保持对学科和学术的谦恭，同时还要培养强烈的求知欲，锻造强大的学习力。

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(3)、一个公司的文化就如同一个人的性格，有些人做事就是靠谱，有些人就比较晃悠，在平时好的时候，这两种人好像也没什么区别，但是这个靠谱的人就是长期做事很扎实，不会出什么事。而那个不靠谱的人，时不时就出个问题，让你提心吊胆，总是不放心。

(4)、团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。

(5)、这个问题的答案应该是肯定的。好的企业文化可以为员工创造更多的价值筹码。

(6)、企业文化是比较偏的领域，与之相关的岗位也相对冷门，但毋庸置疑它很重要，而且会越来越重要。管理思想的发展源远流长，从质量、制度到流程，再到文化，经历了一个漫长的过程(相比于个人的职业生涯)。

(7)、企业文化必然带有创始人理想与企业家精神，但文化不是管理层的说教。企业文化跟社会人文一样，是可以让人“成长”和“共鸣”的，它必须有超越生意价值之上的、对生命有着深刻关切的部分。伴随着企业家成长，文化的内涵也会逐步从生存哲学发展到企业使命，这种文化内涵需要从企业家延伸到企业家团队、管理团队，以及全体员工。小我的企业文化得不到绝大多数人的认同，也必不能长久被继承和传颂，仅专注于企业或者行业本身的文化内涵也不足以指导未来。

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(9)、而且一个公司有好的文化，出现错误时更容易纠正。就好像一个楼梯的扶手，在关键的时候总是能防止你偏离道路，并避免危险。一个公司有好的业务，就如同有一个很宽的楼梯，你掉下去的可能性就大大降低了。但是如果没有扶手，总是感觉不踏实。如果再加上扶手，你才能走的安全，也走的长远。除非是茅台这样的公司，楼梯已经比八车道的马路还宽了，但这样的公司又有几个？

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(12)、企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主导，以群体意识为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观，企业精神，对外形象宣传语等。其中价值观是企业文化的核心中的核心。

(13)、活到现在，我明白了一个道理，不要试图去改变一个人。别说改变性格，即使是纠正一个小小的坏习惯，也是极难的事情。想想改变自己有多难吧！就别说改变别人了。如果一个对你不怎么好的人慢慢对你好了，如果周围那些本来看不起你的人慢慢对你尊重了，这不是他们改变了，突然变得善良热情了，而是你变强了。人与人之间的关系总是随着强弱的变化而产生微妙的变化，改变了自己，你的世界都会改变。但这世上真正具有改变自己的能力的人是极少的，所以成功的人总是极少的。 

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(15)、企业文化是以企业成员共有的价值观为核心而形成的一种群众意识和群体行为规范，以及与之相适应的管理体制和物化的精神环境、文化氛围。

(16)、而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

(17)、“习”就是通过经验学习获得的，“惯”就是一种定式，一种长性的东西，所以这种习惯性行为方式是大家所认可的、是习以为常的，不是制度或法律。这种源自文化层面所产生出来的力量，比起传统管理那种命令、监督、惩罚所产生的力量更彻底，更有牵引力、凝聚力、约束力，更有活力和推动力。法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。例如一个人没有义务为他人谋福利，但文化或道德则引导人们去为他人谋福利。文化给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途，正是从这个角度上说，文化管理是企业管理的最高境界。在企业文化的传递、延续和变革过程中，往往是顺应企业文化要求者得到赞赏，而逆行者则受到惩处，因此，企业文化是组织成员思想、行为的依据，是企业成功或长寿的关键。

(18)、——习惯和风气有什么用？提升效率、完善人格。

(19)、这个模式也没什么高难度，所有的地产公司都是这么玩的，并没什么技术含量。关键是玩轻资产，玩别人的钱，玩着玩着容易出事，要把这个游戏玩好，而且玩的非常稳健，那才有技术含量。此时万科的企业文化的作用就发挥出来了，尤其是房地产进入了白银时代，进入了存量时代，不再是以前拿地盖房就能赚钱的黄金时代，在这样的时代，万科的优势更加明显。

(20)、现实中，客户对于一家企业文化的感知，除了广告，最重要的来源其实是企业员工日常表现出来的行为举止。就像我们去海底捞吃火锅，在就餐环境外，是海底捞员工的热忱热情和细节服务让我们感受到了海底捞“服务至上、顾客至上”的文化理念。所以，企业文化不仅仅是“文在纸上”，将核心的“愿景、使命、价值观”梳理出来，更重要的是要“化在心中”，化在企业员工日常的工作表现中。本文将和各位老板分享：如何将企业文化高大上的口号落地到员工的日常工作中，形成统一的行为习惯。

(1)、   公司本部组织广大d员职工集中观看京煤集团企业文化宣传片，并对京煤集团、京煤物业公司企业文化释义内容进行宣贯，广大d员职工通过认真学习，切实掌握了企业文化内涵，对企业所肩负的责任和使命有了进一步的认识，切实增强了干事创业的信心。

(2)、总之，企业文化的核心是企业的价值理念。其核心要素是企业共同的价值观念。

(3)、只是市场上真正具备优秀企业文化的公司极少，比业务优秀的公司更少，两者兼备的公司那是少之又少，两者兼备同时你又能理解，又在你能力圈之内的公司，那是极品，遇到极品而且又有合适的价格让你买入，就像在对的时间遇到对的人，那是你一生的机缘。遇到这样的机缘，你能把握而且知道珍惜，能长期拥抱不放手，那是你的造化。如何才能有此造化？借用查理芒格的一句话，想要找到优秀的伴侣共度一生，你得自己足够优秀才行。

(4)、企业史可以解决“我们是什么”、“我们从何而来”这两个问题，而“我们将去往何方”则需要由“企业愿景”来回答——我们要成为一家什么样的公司，我们能成为一家什么样的公司。伴随着“我们将去往何方”这个课题的，还有一个“怎么去”的问题，即我们凭借什么、如何前往并到达“何方”——这是企业“核心价值观”的内容，即我们凭借“核心价值观”到达“何方”，最终实现“企业愿景”。

(5)、举例说吧，在营销学中，有个广为流传的定价策略叫“价格歧视”策略。我们很多人就觉得不好理解，歧视在汉语的语境中就是瞧不起的意思嘛。比如不要搞种族歧视，不要歧视外来人员等等。价格怎么能歧视啊？哪个价格瞧不起哪个价格啊？想不通。而“歧视(discrimination)一词在英语的语境中则是“区分”、“区格”、“识别”，当然也有衍生的含义“歧视”。价格歧视策略(pricediscrimination)，其准确含义是在定价时把消费者加以区分和区格的策略。比如，公园在门票定价时，对老人、儿童等就实行半价出售，体现的是全社会对尊老爱幼价值观的弘扬。

(6)、系统演化战略缘起：从思想到哲学到方法论的逻辑(上篇)

(7)、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。

(8)、所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。

(9)、战略投资人引进秘籍(下篇)：集团企业战略投融资布局的策略与巨坑-万字 

(10)、谷歌战略演化三重逻辑，智能时代技术标准制定者，技术极客的蛛网渗透与致略无略

(11)、说到企业文化，被诟病最多的就是它对企业发展的无力，以及员工感受到的“被束缚”亦或“被同化”。这里藏着两个关键问题：企业文化本身是否需要修正以及员工对企业文化的误读如何修正。通过三个典型场景，简单聊聊我对企业文化的理解。

(12)、战略系统的思维革新，智能时代的战略设计必然走向复杂化、系统化、生态化

(13)、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。

(14)、在上一篇文章，我写到价值观是为完成公司的愿景、使命，员工需要遵循的行为原则和依据。但如果你企业的价值观梳理仅仅停留在做出诸如“诚信”、“创新”、“客户第一”这样的名词上，那你的价值观是无法很好指导员工行为的，只能是“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”。

(15)、总之，企业文化在内容上看是反映企业行为的价值理念。

(16)、系统演化战略，吸引子战略就是不断演化的第一性原理，高科技企业系统演化的内核

(17)、高层次人才产业园的真相，以人为本以科创为魂的精品园区，技术研发+科技转化+项目孵化+产业加速为核心的四维运作逻辑

(18)、以业务协同、融合发展为导向引进上市战略投资人，是创业公司融资的典型策略

(19)、你认为你所在的企业、组织，推进文化建设有用吗？

(20)、这点大概是因为没有做到上级用行为去传递价值观吧。

(1)、第文化需要积累。让文化认同成为员工的自觉行为并非一朝一夕，需要长期的言行一致来实现。

(2)、元宇宙与禅知录：记与知乎一位极客老粉的部分思维碰撞

(3)、当然有用，但行胜于言，得确确实实去做才行.

(4)、文化建设非常有用，是企业的软实力，也是企业的核心竞争力。但是罗马不是一天建成的，需要不断的建设、维护，文化的形成更需要滋养。

(5)、比如今年提出的房地产公司三道红线，对很多地产公司来说是非常严厉的打击。而对万科来说，根本没任何影响，因为万科的标准要远远超出三道红线的标准。就好像学生考试以60分为及格红线，对于一个90分的人来说没有任何影响，但是要知道很多公司是没有60分的。对于很多公司来说，红线就是以后要完成的目标，而对于万科来说，这只是基本底线而已，万科对自己的要求远比红线高的多。

(6)、据研究，在美国300家顶级公司的企业文化当中：“团队”一词出现了263次，“客户”一词出现了211次，“诚信”一词出现了192次，“创新”、“原创性”等词出现了174次。我们不难看出，卓越企业的核心价值观正聚焦于一些核心元素上，连用的词都一样。但正像阿伦肯尼迪(《企业文化》一书的作者)所写的那样：“对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词滥调，只有组织内部的人员才能真正理解到其中的哲理精髓。”

(7)、文明(Civilization)，是历史沉淀下来的，有益增强人类对客观世界的适应和认知、符合人类精神追求、能被绝大多数人认可和接受的人文精神、发明创造以及公序良俗的总和。文明是使人类脱离野蛮状态的所有社会行为和自然行为构成的集合。

(8)、投资应该要抓大放小，把公司的业务和文化搞清楚了，大可不必盯着公司的一举一动，只需要看看核心的东西有没有什么变化，或者有没有变化的趋势。反之一个人整天盯着公司的消息，季度，甚至月度周度数据，担心内部人员又搞什么欺诈行为了，别人说什么就信什么，其实就是对大的事情，对核心的事情没搞明白。企图用战术上的勤奋弥补战略上的无知，最终只是自欺欺人。如果投资一家公司把自己搞的这么累，天天拿放大镜盯着，我根本就不会去投。

(9)、——最后的结果是什么？形成群体的习惯和风气。

(10)、故事和案例还是听老师们和企业大佬们讲吧，本人亲身经历的都是李逵和李鬼的故事。

(11)、这些内容虽然没有在群规里明确表达，但是如果有人偏离了这份默契，有人就会觉得哪儿不对劲，也会有人去表达去维护。

(12)、你还需要对价值观进行内涵和分层的明确定义！

(13)、我经常说，我投资万科有一大半的原因是因为万科的优秀文化。

(14)、我觉得对于我来说企业文化还是很重要的，通过企业文化能大体了解这家公司。

(15)、     京煤文旅公司按照《京煤集团2022年度企业文化建设实施方案》和京煤物业公司工作部署，先后开展了系列宣贯活动，组织员工观看《新使命·新愿景·新征程》京煤集团企业文化宣传片，开展企业文化知识竞赛，在公司内部营造浓厚企业文化学习氛围，进一步提高全体干部职工对京煤集团新使命、新愿景的准确理解，引导广大干部职工认同、践行京煤企业文化核心理念，凝聚向上力量，为集团转型发展作贡献。

(16)、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。

(17)、企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。

(18)、企业文化是有效治理的简单规则。一个组织强调文化，并建立文化认同，其用意就是为了在组织成员之间有一套标准“协议”，能够让行动与目标具备一致性。比如我们的公司文化里强调“指令必复”和“邮件日清”，就是通过具体、可执行的要求，实现成员之间协作的高效率。指令必复能够让协作的双方明确任务分工，并确保确实传达到每一个责任人。日清邮件让信息沟通的各方都能明确知道应该在规定期限内获得或给出回复，不会为此分散精力或影响工作开展。

(19)、技术阶层崛起，用创新战略强化竞争掌控商权，这是企业竞争战略的本质

(20)、首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。

(1)、当前，我们公司还处于发展阶段，企业文化符号不明显，若硬加一个，我认为是“诚信为本”。

(2)、全员持股(公司的虚拟股份)，你的奋斗在回报上有明确体现，形成的聚合力无法想象，每个人都是公司的主人，为自己打工。才看到今天的繁荣景象。

(3)、认知总在践行之前！企业文化建设的基础就是全员、全过程的宣贯和学习。没有学习和宣贯，就没有对企业文化“愿景、使命、价值观”的深刻理解和忠诚践行。因此，价值观分级定义之后，你需要对于公司的员工进行文化宣贯，统一大家对于企业文化的认知。

(4)、倒不是说文化不认同的公司我就不喜欢，而是看不懂。每个人都有自己的生存之道，每个公司也有自己的文化，和自己反差太大的人，他也能成功，只是他玩的那些套路我完全看不懂，也理解不了。也许贾布斯也能成功，其实对于他个人赚钱来说，他也成功了，所以说每个人成功的方法不一样，只是有些人的方法，超出了我的能力圈，我就看不懂了。

(5)、决胜国际高科技产业竞争的三大禀赋优势：制造业集群、数字智能基础以及内循环市场优势(序大逻辑洗髓)

(6)、被误解的第一性原理，马斯克给出的系统创新实操方法论

(7)、企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

(8)、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

(9)、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。

(10)、企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等；有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略；也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育……从现在的观点来看，这些说法都不够全面。